墻桓間，一只壁虎卓然不凡。不僅有撲蚊的絕世功夫，遇到不利情況下，還會(huì)毫不不猶豫地?cái)辔蔡用?，這種智慧宛如壯士斷腕，鳳凰涅槃。這兩個(gè)月期間，亞馬遜，谷歌的大棒一揮，又重現(xiàn)了這章叢林法則的經(jīng)典橋段。

(資料圖片僅供參考)

據(jù)路透社報(bào)道：美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間上周四，亞馬遜暫停無人配送車業(yè)務(wù)。無獨(dú)有偶，風(fēng)云詭譎的云游戲領(lǐng)域，谷歌選擇了主動(dòng)退場，這也是谷歌的第一百多次斬?cái)鄟y麻。

不只是亞馬遜，谷歌。縱觀商界風(fēng)云，絕大多數(shù)巨頭或多或少，進(jìn)行了揮刀自宮的砍斷手法。2022年科技巨頭們紛紛開始務(wù)實(shí)，放棄幻想，但是有人擔(dān)心了，會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響嗎？大概率是不會(huì)的。

因?yàn)?，一鯨亡，萬物會(huì)生。

巨頭們?yōu)楹我氨诨辔病保?/strong>

除此事件外，最新消息顯示，亞馬遜將關(guān)閉拖油瓶項(xiàng)目虛擬旅游產(chǎn)品“Amazon Explore”，谷歌裁撤了高端VR開發(fā)項(xiàng)目，縮減內(nèi)部孵化器規(guī)模。

拋開這些動(dòng)作的社會(huì)影響，我們不妨先就此事件本身探查本質(zhì)。

在目前的大環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)都不好過，巨頭們想要保持穩(wěn)定增長也不容易。布局新業(yè)務(wù)，成為他們打破僵局的一種方式。以亞馬遜舉例子，6年前，亞馬遜開始推動(dòng)無人配送車項(xiàng)目實(shí)施，但這樣極具創(chuàng)新性前瞻項(xiàng)目帶來的并不是正向的收益，反而是更多的不確定性。

在當(dāng)前倡導(dǎo)0接觸配送的時(shí)代，無人配送賽道難道不是正處于風(fēng)口浪尖嗎？

對此，亞馬遜坦言：無人配送車與消費(fèi)者不太吻和，提供了上門配送服務(wù)，某些缺陷方面卻難以滿足用戶的痛點(diǎn)。

從亞馬遜藍(lán)色無人配送小車的有限信息去了解我們發(fā)現(xiàn)，雖然亞馬遜無人配送車機(jī)身也做了防水設(shè)計(jì)，擁有六個(gè)輪子，亞馬遜工程師還持續(xù)在西雅圖實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行研發(fā)，調(diào)試。但依然無法讓配送車自己上臺(tái)階，也無法自行吐出快遞。當(dāng)這樣的設(shè)備始終需要配備一個(gè)工作人員來協(xié)助的時(shí)候。這終究是一款缺陷型的產(chǎn)品。

至少在目前看來，國內(nèi)無人配送發(fā)展也比較尷尬。以美團(tuán)為例，近期在媒體上亮相的無人機(jī)配送外賣，需求客戶是寫字樓的白領(lǐng)，A到B地配送時(shí)間快是快了，終點(diǎn)只能降落在樓宇的天臺(tái)上，必須上到天臺(tái)才能取到餐食，但飯點(diǎn)擁擠的電梯，一直等的下一臺(tái)，放在天臺(tái)上的外賣恐怕要涼涼了，無人機(jī)試圖解決的配送稍慢這一痛點(diǎn)，用戶體驗(yàn)卻不佳，所以并沒有大規(guī)模鋪開。

根據(jù)亞馬遜今年的財(cái)報(bào)，2022年Q1亞馬遜凈零售額為1164億美元，同比增長7%；Q2凈零售額為1212億美元，同比增長還是7%。放在2021年和2020年對比來看，2021年Q1凈零售額同比增長44%，2021年Q2凈零售額同比增長27%；2020年Q1凈零售額同比增長26%，2020年Q2凈零售額同比增長40%。

數(shù)據(jù)顯示，零售是亞馬遜的核心業(yè)務(wù)，增長明顯放緩。加之全球大環(huán)境都不算樂觀。在這種情況下，無人配送車屬于創(chuàng)新項(xiàng)目，遲遲不能給投資人們帶來收益回報(bào)，又跟主營收入沒有直接關(guān)聯(lián)，在企業(yè)需要節(jié)流的時(shí)候就被優(yōu)先控制成本了。與其不溫不火，還不如斷臂求生。

亞馬遜的業(yè)務(wù)撤退動(dòng)作，對于巨頭公司來說也實(shí)屬正常。谷歌，也經(jīng)?！皳]刀自宮”。

不可否認(rèn)的是，云游戲是一個(gè)很美妙，很理想化的概念。在5G，光纖普及的今天，高速網(wǎng)絡(luò)看似無處不在，隨時(shí)隨地都可以連上，可理想很性感，現(xiàn)實(shí)很骨感，無論是移動(dòng)基站也好，還是家庭WIFI，都有很多信號(hào)覆蓋不到的死角，各種不能“暢玩”依然存在，任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的波動(dòng)，都將云游戲體驗(yàn)毀了。

優(yōu)酷上一段視頻顯示：一款變形機(jī)器人英雄的云游戲，玩家一步跳躍，結(jié)果停在了半空中。

早在2019年11月，谷歌的Stadia正式上線當(dāng)天，就遭遇了不小的滑鐵盧，一位華盛頓郵報(bào)的記者發(fā)布了一段自己在辦公室玩Stadia的視頻畫面顯示，玩家按下空格鍵，游戲人物跳躍起來后，中間清晰的延遲，讓這款射擊游戲幾乎不可玩。他還提到，辦公室網(wǎng)絡(luò)并不差，是1Gbps的千兆網(wǎng)絡(luò)，遠(yuǎn)超了谷歌發(fā)布時(shí)提到的網(wǎng)絡(luò)要求。

云游戲，也許在未來依然是極有潛力的一個(gè)市場。但在現(xiàn)在這個(gè)各大巨頭需要開源節(jié)流保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，短期內(nèi)如果看不到回報(bào)，也很難再獲得更多的資源投入。

因此，不管是亞馬遜，還是谷歌，他們近期停止的這些業(yè)務(wù)都有共同點(diǎn)，那就是這些業(yè)務(wù)都有一些短時(shí)間無法解決的缺陷。每一家科技巨頭，都曾是創(chuàng)新的領(lǐng)軍企業(yè)，但創(chuàng)新注定也是有偶然性的是，天時(shí)地利人和缺一不可。

巨頭砍掉這些業(yè)務(wù)，也許只是時(shí)間問題。但在巨頭們需要穩(wěn)主業(yè)，保障投資人們利益的情況下，這些裁撤業(yè)務(wù)的動(dòng)作也確實(shí)無奈。

巨頭也焦慮：發(fā)揮壁虎精神也是種生存之道

與初創(chuàng)企業(yè)不一樣，巨頭企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營，已經(jīng)不需要去博概率，他有資格去做一些確定性的事情。

在環(huán)境變差的時(shí)候，人和企業(yè)確實(shí)都容易焦慮，巨頭企業(yè)一樣會(huì)焦慮。焦慮會(huì)讓思維內(nèi)容發(fā)生變化，夸大后果，低估能力。巨頭也是由最基本的人構(gòu)建而成，普遍的焦慮感讓最初的無畏感早已讓給了敬畏。

但冷靜下來之后，科技巨頭和背后的投資人們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，放棄無休止，無邊界的創(chuàng)新擴(kuò)張，放棄用依靠資本和流量對整個(gè)商業(yè)體系的降維打擊，收緊了自己的錢袋子，回歸主業(yè)修煉內(nèi)功，這是是好事，也是最正確的選擇。

因此，筆者認(rèn)為，在大環(huán)境不太好的情況下，巨頭確實(shí)也容易焦慮，但裁撤不是目的，生存下去才是王道。與初創(chuàng)企業(yè)孤注一擲不一樣，巨頭們沒有必要去賭，他們用好了壁虎精神。是儲(chǔ)備資源為以后做準(zhǔn)備，這便是巨頭們的生存之道。

壁虎精神的背后，是巨頭企業(yè)理性回歸的一種證明。擠掉那些泡沫，放棄虛幻的增長設(shè)想，回歸一下核心業(yè)務(wù)，不僅不會(huì)影響自身的核心競爭力，反而可以給投資人們帶來更豐厚的回報(bào)。（文/社會(huì)達(dá)爾文）

來源：美股研究社