導(dǎo)語：萬達(dá)廣場在兔年春節(jié)的出色表現(xiàn)，是中國經(jīng)濟與消費強勁復(fù)蘇的一個縮影。

路言 | 作者 礪石商業(yè)評論 | 出品

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(相關(guān)資料圖)

2023年的中國經(jīng)濟何去何從，這是很多經(jīng)濟專家都極為關(guān)心的話題。

但一切專家的預(yù)測都是空洞與無力的，而最有力的證明則是事實與數(shù)據(jù)，這需要我們走到真實的經(jīng)濟場景下去獲得答案。

其中，作為全國最大線下實體商業(yè)平臺的萬達(dá)廣場，無疑是最具代表性的經(jīng)濟場景之一。目前，萬達(dá)廣場遍布全國一、二、三線城市，累計開業(yè)480座，覆蓋數(shù)億老百姓的日常生活，堪稱中國經(jīng)濟的毛細(xì)血管與晴雨表，最能夠客觀、全面地反映中國經(jīng)濟的真實情況。

昨天，筆者從萬達(dá)官方公布的信息獲悉，在2023年兔年春節(jié)期間，萬達(dá)集團旗下萬達(dá)廣場的客流與銷售數(shù)據(jù)表現(xiàn)靚麗，甚至遠(yuǎn)超疫情之前正常年份。

例如，從除夕至初六的7天時間里，全國萬達(dá)廣場的客流達(dá)到1.6億人次，銷售收入累計126.8億元，創(chuàng)下史上新高。其中，相比疫情暴發(fā)之前的2019年，客流同比增長15%，銷售額同比增長29%。

除了疫情消除后的人口自由流動，筆者認(rèn)為萬達(dá)廣場在兔年春節(jié)的火爆，主要源于兩個方面。

首先，是中國龐大的人口紅利與改革開放40多年的居民財富積累，為今年春節(jié)的消費熱奠定了基礎(chǔ)。

消費一般需要兩個核心要素支撐，一個是客流量，另外一個就是購買力。由于萬達(dá)廣場多分布在全國人口密集的城市，春節(jié)期間的歸家人流為其提供了客流保障。而中國改革開放40年來的經(jīng)濟發(fā)展，讓廣大居民積累了頗為可觀的購買力。當(dāng)疫情消除，人們恢復(fù)自由流動后，這種龐大客流與購買力的雙重疊加，便帶來了消費的爆發(fā)。

其次，作為中國線下最領(lǐng)先的商業(yè)服務(wù)平臺，萬達(dá)廣場在吸引消費者方面具有差異化的競爭力。

談到創(chuàng)新產(chǎn)品，公眾多會想到手機、電腦與汽車等科技類產(chǎn)品，但筆者認(rèn)為萬達(dá)廣場其實是一個被大大低估的創(chuàng)新型產(chǎn)品。

在萬達(dá)廣場之前，中國的商業(yè)服務(wù)行業(yè)較為落后，多以傳統(tǒng)的線下超市、百貨、專業(yè)賣場與商業(yè)街等為主。而萬達(dá)廣場第一次把商業(yè)、文化、體育、娛樂、休閑、餐飲與五星級酒店等十幾個主力店綜合在一起，形成了超大體量的綜合性商業(yè)設(shè)施，在全世界范圍內(nèi)都堪稱顛覆性的商業(yè)創(chuàng)新。

這讓萬達(dá)廣場每進入一個城市，便迅速成為所在城市的新地標(biāo)，并把這個城市的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施迅速升級到全球一流的水準(zhǔn)，大大提升了當(dāng)?shù)乩习傩盏南M體驗。例如，萬達(dá)廣場讓很多城市居民第一次觀看到IMAX巨幕電影，第一次品嘗到星巴克咖啡，第一次用高性價比的價格購買到優(yōu)衣庫、Zara與無印良品等國際品牌，大大提升了當(dāng)?shù)乩习傩盏南M體驗。

春節(jié)假期，正是中國各地老百姓回到家鄉(xiāng)消費的高峰期，而具有窗明幾凈、冬暖夏涼、業(yè)態(tài)豐富與大品牌云集帶來的綜合性消費體驗優(yōu)勢的萬達(dá)廣場，便成為節(jié)日期間滿足人們購物、餐飲與娛樂等綜合性需求的最優(yōu)選擇。

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萬達(dá)廣場的靚麗數(shù)據(jù)表現(xiàn)，除了反映了中國消費市場的巨大潛力，同時也為接下來中國經(jīng)濟的全面復(fù)蘇帶來信心。

在國家統(tǒng)計局公布的經(jīng)濟指標(biāo)中，有兩項數(shù)據(jù)最受關(guān)注。一個是反映工業(yè)生產(chǎn)的用電總量，另外一個就是反映社會整體消費水平的商品銷售總額。

商品銷售總額之所以受關(guān)注，是因為消費在一國經(jīng)濟中發(fā)揮著龍頭作用。當(dāng)老百姓吃、喝、穿、用等日常生活消費復(fù)蘇，便會帶動所在領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展，進而帶動上游原材料供應(yīng)商的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。而上下游企業(yè)的復(fù)工生產(chǎn)，能大幅增加就業(yè)數(shù)量與居民收入。只有老百姓有了工作，收入有了保障，才會進一步促進社會整體消費力的提升。

另外，上市企業(yè)的業(yè)績增長，以及居民財富積累帶來的可供投資的資產(chǎn)增加，也會帶動上市公司股價的增長。上市公司股價的上漲，則會帶動創(chuàng)業(yè)企業(yè)在一級市場融資環(huán)境的好轉(zhuǎn)，從而讓實體經(jīng)濟與資本市場進入相互促進的正循環(huán)階段。

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在助力中國經(jīng)濟復(fù)蘇的同時，2023年也將是萬達(dá)集團的全面復(fù)蘇年。除了基本盤業(yè)務(wù)的萬達(dá)廣場，萬達(dá)集團旗下的萬達(dá)電影、萬達(dá)酒店、萬達(dá)文旅小鎮(zhèn)與萬達(dá)度假區(qū)等其他業(yè)態(tài)也在兔年春節(jié)全面開花。

例如，萬達(dá)電影旗下的825家影城，在春節(jié)期間觀影人次達(dá)1717萬，收入11.95億元，票房收入10.4億元。值得一提的是，萬達(dá)影城共占全國影城數(shù)量的6.6%，但實現(xiàn)了15.5%的全國票房市場份額，單屏收入為行業(yè)平均水平的2倍以上。

萬達(dá)酒店管理公司共管理131家酒店，在春節(jié)期間接待人數(shù)達(dá)35.6萬人，收入為1.55億元，可比酒店同比2019年接待人數(shù)增加2%，收入增長21%。

萬達(dá)寶貝王樂園旗下共385家門店，春節(jié)期間客流820萬人次，收入8500萬元，可比樂園同比2019年客流恢復(fù)至91%，收入恢復(fù)至95%，大幅高于全國行業(yè)水平。

萬達(dá)長白山度假區(qū)春節(jié)期間更是經(jīng)營火爆、一房難求。8家酒店收入4200萬元，同比2019年收入增長52%。丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)春節(jié)期間客流28.9萬人，同比2019年增長了46%。延安紅街春節(jié)期間客流38.8萬人次，客流比去年大幅增長。

上述成績的取得，離不開萬達(dá)集團這家企業(yè)的長期主義思維與戰(zhàn)略定力。

在過去三年的新冠肺炎疫情期間，萬達(dá)集團在多項業(yè)務(wù)經(jīng)營上都遭遇到艱巨挑戰(zhàn)。但其始終堅持從長期主義出發(fā)，盡力為商家減免與緩繳租金，并聯(lián)合金融機構(gòu)為商家提供貸款額度。在助力商家的同時，也在供給端保障了萬達(dá)廣場商家的留存率與活躍度，這為萬達(dá)廣場在兔年春節(jié)期間的業(yè)績爆發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

另外，萬達(dá)集團在疫情期間并沒有固步自封，而是逆勢擴張，尤其其近些年大力推動的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略取得顯著成效。例如，在最為艱難的2022年，萬達(dá)集團旗下的核心業(yè)務(wù)萬達(dá)商管集團共開業(yè)55個萬達(dá)廣場，累計開業(yè)473個項目。另外，在建的萬達(dá)廣場還有187個。

除了數(shù)量的增加，萬達(dá)廣場也緊跟時代環(huán)境變化與消費者需求的變遷，在業(yè)態(tài)組合與經(jīng)營模式上不斷迭代創(chuàng)新，推出了定位“社交中心”，突出體驗消費、線上線下高度融合的第四代萬達(dá)廣場。

在數(shù)量與質(zhì)量的雙重作用下，2022年萬達(dá)商管集團也實現(xiàn)了亮眼的財務(wù)業(yè)績。其中，收入553.1億元，同比增長7.4%；租金收入508.5億元，同比增長8%；商鋪出租率98.7%；租金收繳率100%，均為行業(yè)最高。此外，據(jù)接近萬達(dá)的人士透露，去年不僅商管業(yè)績出色，萬達(dá)旗下投資、酒管、體育公司、寶貝王等業(yè)態(tài)業(yè)績也足夠亮眼，全部完成了年初既定的業(yè)績目標(biāo)。

“逆境之中見真章”。《礪石商業(yè)評論》在研究全球商業(yè)發(fā)展史的過程中發(fā)現(xiàn)，越是在艱難的環(huán)境下，越是有一批優(yōu)秀的企業(yè)能夠脫穎而出，逆勢而上。

萬達(dá)集團便在三年新冠疫情期間演繹了這樣的一個經(jīng)典案例。從整體業(yè)務(wù)來看，萬達(dá)集團雖然在該期間損失了一些短期業(yè)績，但在這三年內(nèi)實現(xiàn)了系統(tǒng)性能力的大幅提升與優(yōu)質(zhì)資源的大規(guī)模積聚。反觀同屬購物中心、酒店與電影院線等行業(yè)的很多企業(yè)，由于缺乏與萬達(dá)集團相提并論的運營能力與規(guī)模效應(yīng)，當(dāng)前都處于舉步維艱的狀態(tài)。

這是因為在行業(yè)景氣的時期，企業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差一些，在業(yè)績上體現(xiàn)得并不明顯，但當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)系統(tǒng)性危機時，那些商業(yè)模式有問題、組織能力低下、缺乏核心競爭力的企業(yè)便有可能出現(xiàn)經(jīng)營危機，而那些真正具有扎實業(yè)務(wù)根基的企業(yè)卻相反，可以快速占據(jù)出局企業(yè)讓出的市場份額，實現(xiàn)逆勢增長。

值得一提的是，當(dāng)下有不少昔日的同行都紛紛向萬達(dá)拋出橄欖枝，希望將項目委托給萬達(dá)集團來運營，以進行資產(chǎn)盤活，這為萬達(dá)的“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略進一步提供了支撐。

一方面是萬達(dá)廣場數(shù)量規(guī)模的持續(xù)擴大，形成遍布全國各級城市的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，另一方面是萬達(dá)廣場模式升級帶來更加領(lǐng)先的體驗優(yōu)勢。相信在2023年相對確定的商業(yè)環(huán)境下，萬達(dá)集團的這些能力與資源將能夠很好地兌現(xiàn)為業(yè)績，屆時，一個完全體的萬達(dá)將會為中國商業(yè)界帶來一些全新的驚喜。

關(guān)鍵詞： 中國經(jīng)濟 萬達(dá)廣場