本文來源：時(shí)代周報(bào) 作者：劉沐軒

(資料圖)

如果一周只工作四天，工資不變，會(huì)發(fā)生什么？

這個(gè)問題在疫情之后被人們重新提起，越來越多的雇員和雇主開始認(rèn)真思考四天工作制的可行性。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》援引了一項(xiàng)針對(duì)1萬名亞洲科技公司員工的匿名研究，結(jié)果顯示，疫情期間他們每周的平均工作時(shí)間提高了30%，生產(chǎn)力卻僅僅提高了18%，還引發(fā)了病假率提高、離職率上升、精神壓力、育兒負(fù)擔(dān)加重等一系列問題。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月21日，全球最大規(guī)模的四天工作制社會(huì)實(shí)驗(yàn)有了令人驚喜的新答案。

這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)歷時(shí)半年，由英國(guó)61家企業(yè)和約2900名工人參與的實(shí)驗(yàn)，最終結(jié)果顯示，員工缺勤率從每月2天下降到0.7天，而離職率下降了57%。盡管包含疫情后經(jīng)濟(jì)反彈的影響，但參與實(shí)驗(yàn)的企業(yè)利潤(rùn)平均同比增長(zhǎng)35%的數(shù)據(jù)仍然不可小覷。

91%的企業(yè)愿意永久沿用四天工作制。（圖源：4day week global）

更重要的是，企業(yè)普遍認(rèn)為四天工作制為公司和員工都帶來了積極影響，91%參與實(shí)驗(yàn)的企業(yè)都決定以后一直實(shí)行四天工作制，在10分制中為此次實(shí)驗(yàn)打出了平均8.3分，還有兩家公司甚至在考慮進(jìn)一步縮短工作時(shí)間。只有三家公司決定暫停實(shí)驗(yàn)。

據(jù)悉，相關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)已經(jīng)提交給英國(guó)議會(huì)。

不僅僅是在英國(guó)，此前法國(guó)公共賬戶部部長(zhǎng)級(jí)代表阿塔爾宣布，從2023年3月1日起，法國(guó)皮卡第地區(qū)的一個(gè)政府部門將開始試點(diǎn)四天工作制。這也是法國(guó)工人長(zhǎng)期罷工要求改善福利后，法國(guó)總統(tǒng)馬克龍做出妥協(xié)的舉措之一。

令人驚喜的結(jié)果

“我們想知道，每周工作四天是否會(huì)更加困難，答案似乎是否定的?！痹搶?shí)驗(yàn)的首席研究員、美國(guó)波士頓學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會(huì)學(xué)家舒爾在她的長(zhǎng)期研究中發(fā)現(xiàn)，五天工作制不再適合現(xiàn)代員工的生活方式，尤其是那些需要照顧老人或子女的人群。

英國(guó)的這項(xiàng)大型社會(huì)實(shí)驗(yàn)是由劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)和美國(guó)波士頓學(xué)院的研究人員，以及倡導(dǎo)四天工作制的非營(yíng)利性組織4 Day Week Global和英國(guó)運(yùn)營(yíng)智庫組織的。從2022年6月到2022年12月，參與實(shí)驗(yàn)的企業(yè)自愿采用四天工作制。

為了使得實(shí)驗(yàn)結(jié)果更具普遍性，參與實(shí)驗(yàn)的約2900名員工來自金融服務(wù)、零售、咨詢、住房、IT、營(yíng)銷、酒店和招聘等行業(yè)。從英國(guó)皇家生物學(xué)會(huì)到街邊賣炸魚薯?xiàng)l的快餐店，都參與了此次實(shí)驗(yàn)。

73%的員工認(rèn)為他們的“職業(yè)倦怠程度下降”，近39%的員工感覺到壓力減輕，40%的員工感覺睡眠質(zhì)量得到了改善，54%的受訪者表示他們更容易平衡工作和家庭責(zé)任。此外，在實(shí)驗(yàn)期間，男性員工照顧孩子的時(shí)間增加了一倍多，腦力勞動(dòng)者們會(huì)花更長(zhǎng)時(shí)間健身鍛煉，而體力勞動(dòng)者們則普遍感到休息得更好了。

在為100名員工試用了四天工作制后，環(huán)境咨詢公司Tyler Grange表示，生產(chǎn)力提高了20%以上，而且在半年內(nèi)，這些員工因病假而缺勤的天數(shù)減少了約18天。

63%采用四天工作制的企業(yè)還表示，他們更容易吸引人才。（圖源：4day week global）

一旦嘗試過四天工作制，人們便很難再次接受五天工作制了。

所有的2900名參與者中，沒有人表示他們想放棄四天工作制。15%的人甚至表示，給再多的錢，他們也不愿一周上班五天。

英國(guó)的這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，與2022年年底針對(duì)美國(guó)、愛爾蘭和澳大利亞數(shù)家公司的多項(xiàng)小型實(shí)驗(yàn)結(jié)果相吻合。在嘗試了四天工作制度后，這些企業(yè)的收入和員工生產(chǎn)率都出現(xiàn)增長(zhǎng)，缺勤率和離職率下降。

值得注意的是，此項(xiàng)實(shí)驗(yàn)在英國(guó)開展的意義尤為重要。

根據(jù)英國(guó)人力資源研究機(jī)構(gòu)CIPD的研究，由于英國(guó)脫歐后的混亂疊加疫情影響，高通脹的生活成本和一年換掉三個(gè)首相的政治局勢(shì)，導(dǎo)致許多英國(guó)人對(duì)生活缺乏安全感。他們希望工作更長(zhǎng)時(shí)間，認(rèn)為這是在生活成本危機(jī)中增加收入的必要犧牲。

CIPD的高級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑伊斯表示，“該實(shí)驗(yàn)最大的風(fēng)險(xiǎn)在于，當(dāng)工時(shí)減少20%，需要生產(chǎn)率提高25%才能保持產(chǎn)量的穩(wěn)定?！钡诮?jīng)濟(jì)低迷時(shí)期逆勢(shì)而為嘗試縮短工時(shí)，結(jié)果卻是積極的。

圖源：社交媒體

做四休三可行嗎？

相比于現(xiàn)在的五天工作制，四天工作制的本質(zhì)是用80%的時(shí)間完成100%的生產(chǎn)力，同時(shí)獲取100%的工資。許多地區(qū)的四天工作制仍然沿用了每周40個(gè)小時(shí)的工時(shí)，這意味著員工要在周一到周四每天工作10小時(shí)。

這一制度的先行者是冰島，它在2015年至2019年進(jìn)行了每周工作35至36小時(shí)的大規(guī)模試點(diǎn)，最終取得了“壓倒性的成功”。目前，該試點(diǎn)的成功樣本，已經(jīng)推動(dòng)了冰島近90%的崗位縮減每周工作時(shí)長(zhǎng)。

這一風(fēng)潮隨后蔓延到比利時(shí)、蘇格蘭、威爾士、西班牙、瑞典、法國(guó)、德國(guó)、日本、美國(guó)和加拿大等國(guó)家和地區(qū)。

比利時(shí)在2022年年底贏得了選擇四天工作制的權(quán)利，該國(guó)首相德克羅表示，比利時(shí)其實(shí)遠(yuǎn)沒有其他國(guó)家有活力，希望這一變化有助于為比利時(shí)僵化的勞動(dòng)力市場(chǎng)提供活力?！拔覀兊哪繕?biāo)是讓人們和公司更自由地安排他們的工作時(shí)間?！彼f。

根據(jù)歐盟統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，在20至64歲年齡段的100名比利時(shí)人中，僅約71人有工作，低于歐元區(qū)約73人的平均水平。

生活安逸的小國(guó)家實(shí)行四天工作制也許更容易，但對(duì)于想要快速增長(zhǎng)的國(guó)家而言，四天工作制是否也適用？

圖源：社交媒體

德國(guó)是歐洲平均工作時(shí)間最短的國(guó)家之一，每周平均工作時(shí)間為34.2小時(shí)。日本政府從2021年開始，也積極鼓勵(lì)大公司嘗試四天工作制。

根據(jù)云軟件供應(yīng)商Qualtrics的一項(xiàng)調(diào)查，在美國(guó)體驗(yàn)過四天工作制的員工中，四分之三的員工 (74%) 表示他們能夠在四天內(nèi)完成等量的工作，但也有72%的員工表示他們需要在四天工作日內(nèi)經(jīng)常加班才能做到這一點(diǎn)。

四天工作制不僅僅是員工和企業(yè)之間的問題，更牽扯到消費(fèi)、養(yǎng)老、育兒、就業(yè)等復(fù)雜問題。

古代社會(huì)通常為做五休一，或是做六休一。中國(guó)早在漢代《史記·百萬君傳》中就有記載：“官員每五日洗沐歸謁親”、“吏員五日一休沐”，但那只是適用于政府官吏。基督教文化中的禮拜日即為休息日，也是脫胎于當(dāng)時(shí)的社會(huì)勞動(dòng)共識(shí)。

而社會(huì)對(duì)于固定工作制的需要，是在工業(yè)革命之后逐漸形成的。隨著工廠追求效率，勞動(dòng)強(qiáng)度不斷提高，做五休二逐漸成為主流。1926年，美國(guó)汽車大亨福特規(guī)定員工周六和周日為休息日，并實(shí)行每周40小時(shí)的工作時(shí)間。

許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，福特改革五天工作制，使得美國(guó)汽車工人成為既有錢又有時(shí)間的中產(chǎn)消費(fèi)者，對(duì)振興美國(guó)經(jīng)濟(jì)起到了非常大的作用，也起到了示范作用。

在失業(yè)率高漲、人口出生率驟降、適齡勞動(dòng)力延遲退休的社會(huì)背景下，改變工作制或許是這些國(guó)家探索的一條出路。

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