3月30日晚間，“A股之王”貴州茅臺公布2022全年業(yè)績。

年報顯示，2022全年茅臺營業(yè)收入1240.99億元，同比增長16.87%，低于1259億元的全年目標(biāo)；凈利潤627.16億元，同比增長19.55%，算下來，去年平均每天凈賺1.72億元。

來源：公告

(資料圖)

此外，茅臺表示，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利259.11元（含稅）。截至2022年12月31日，公司總股本為125,619.78萬股，以此計算合計擬派發(fā)現(xiàn)金紅利325.49億元(含稅)。

答卷表現(xiàn)如何？

具體年報來看，2022全年茅臺營業(yè)收入1240.99億元，同比增長16.87%；營業(yè)成本100.92億元，同比增長12.36%；研發(fā)費用為1.35億元，同比增長118.31%。

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主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況來看，酒類營收1237.72億元，同比增16.7%，毛利率92%，較上一年增加 0.38 個百分點。從產(chǎn)品情況來看，其中茅臺酒營收1078億元，同比增15.37% ，毛利率94.19%；其他系列酒159億元 ，同比增26.55% ，毛利率77.22%。

來源：公告

分渠道看，2022年，“i茅臺”數(shù)字營銷平臺收入約118.83億元，毛利率95.26%。

在年報中，茅臺對于2022的答卷進(jìn)行了五點總結(jié)。

一是逆勢而上交付了“優(yōu)”的答卷。2022 年度，面對經(jīng)濟(jì)新的下行壓力，公司逆勢增長，實現(xiàn)營業(yè)總收入 1,275.54 億元，同比增長 16.53%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 627.16 億元，同比增長 19.55%，主要指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)、再創(chuàng)新高。在 2022 年度凱度 BrandZ 最具價值中國品牌排行榜，茅臺以 1084.9 億美元品牌價值位列榜單第三，酒類品牌第一；貴州茅臺報告期末市值保持2 萬億元以上，穩(wěn)居 A 股榜首。

二是逐夢前行踏上了“美”的征程。以“五合營銷法”，開啟營銷美時代；堅持以“商”鑄基，以“鏈”增韌，以“圈”創(chuàng)美，構(gòu)筑現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈；堅持科技傳承美、科技創(chuàng)新美，實施人才培養(yǎng)“四項工程”“四項計劃”，打造科技創(chuàng)新人才高地。公司上下以“美”為核，破浪前行。

三是主動求變開辟了“新”的賽道。成功上線運行 i 茅臺數(shù)字營銷平臺，截至 2022 年末注冊用戶超 3000 萬，實現(xiàn)銷售收入 118.83 億元，成為現(xiàn)象級的 APP。推出茅臺冰淇淋，“冰臨全國”與年輕群體開啟一場醇愛之旅。攜文化出海，亮相泰國 APEC 峰會，傳播茅臺文化。主動接軌國際，著力統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場一體構(gòu)建。

四是改革攻堅積蓄了“強(qiáng)”的動能。完成機(jī)構(gòu)分設(shè)、人員分流，全面完成國企改革三年行動任務(wù)，企業(yè)治理效能明顯提高。啟動茅臺酒產(chǎn)能擴(kuò)建，處置多項久拖未決的遺留工程。啟動科研項目百余項，科研經(jīng)費大幅增長。

五是克難奮進(jìn)譜寫了“勇”的贊歌。公司上下團(tuán)結(jié)一心，共克時艱，堅持輕傷不下火線，全力保障生產(chǎn)正常運行，各個崗位、各條戰(zhàn)線譜寫了一幕幕令人感動難忘的奮斗篇章。

2023年的經(jīng)營目標(biāo)

年報中，茅臺還提出了今年的經(jīng)營目標(biāo)：一是營業(yè)總收入較上年度增長 15%左右；二是基本建設(shè)投資 71.09 億元。

茅臺表示，董事會將圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌兼顧、全力以赴抓好以下重點工作：

（一）堅持抓好企業(yè)治理。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，堅定不移抓黨建促融合，不斷增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；抓好專業(yè)人才培養(yǎng)和專業(yè)能力提升，著力打造一支政治過硬、適應(yīng)發(fā)展需要、具備現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部人才隊伍；聚焦九大領(lǐng)域的風(fēng)險點，持續(xù)完善防范措施，鞏固“酒香、風(fēng)正、人和”的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。二是全面提升現(xiàn)代企業(yè)治理水平。堅持對標(biāo)世界一流，看齊國際先進(jìn)，深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理的經(jīng)驗做法，持續(xù)鞏固國企改革成果，不斷補(bǔ)齊管理缺陷和短板；全面落實法治茅臺建設(shè)“五個堅持”要求，持續(xù)提升企業(yè)法治化和合規(guī)運營水平。

（二）持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營。一是全力確保優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)，持續(xù)踐行“五匠”質(zhì)量觀，堅持完善“365”質(zhì)量管理體系、優(yōu)化質(zhì)量評價指標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度督查和過程管控，全力確保實現(xiàn)基酒生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn)。二是切實抓好市場營銷，深入落實“五合營銷法”，聚焦“六定”要求，圍繞做精產(chǎn)品，全力打造核心產(chǎn)品，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重塑產(chǎn)品開發(fā)格局；堅持做大市場，持續(xù)深耕國內(nèi)市場，加快拓展國際市場；堅定做強(qiáng)渠道，加強(qiáng)流通渠道管理，加快終端渠道建設(shè)，加大線上渠道發(fā)展；持續(xù)做優(yōu)服務(wù)，切實做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，訴求處理快捷化。同時，深耕茅臺冰淇淋經(jīng)典款，加大新品研發(fā)力度，豐富產(chǎn)品口味多樣性，創(chuàng)新開發(fā)年輕人喜愛的產(chǎn)品，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品帶。

（三）堅持做到夯基固本。一是錨定年度投資目標(biāo)，緊盯質(zhì)量、成本、進(jìn)度，扎實推進(jìn)茅臺酒“十四五”產(chǎn)能擴(kuò)建、包裝物流園、習(xí)水同民壩一期等項目建設(shè)，做好擬建、儲備項目的前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。二是持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機(jī)制，提升自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，大力推動科研項目有序開展，加快科研成果轉(zhuǎn)化，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和智力支持。三是加快智慧茅臺建設(shè)，大力實施數(shù)字賦能，全面推進(jìn)智慧產(chǎn)業(yè)鏈、智慧園區(qū)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大板塊建設(shè)，推動形成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，進(jìn)一步培育發(fā)展新動能，推動數(shù)字轉(zhuǎn)型再上新臺階。

（四）筑牢安全環(huán)保底線。進(jìn)一步完善安全、環(huán)保管控體系，壓實安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展責(zé)任，優(yōu)化各層級綜治安全、應(yīng)急保障、綠色低碳、污染防治等制度體系，提升整體安全水平和綠色發(fā)展能力。一是圍繞“一基地一標(biāo)桿”總體目標(biāo)，著力推進(jìn)“增水、提氣、固土、護(hù)微、維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)平衡”五大專項工程，持續(xù)開展“節(jié)能降碳增效、綠色產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)業(yè)鏈綠色轉(zhuǎn)型、綠色科技創(chuàng)新、綠色低碳生活”五大專項行動，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中華生態(tài)濕地等項目，全力創(chuàng)建國家級“兩山”基地，爭創(chuàng)國家清潔生產(chǎn) I 級企業(yè)，優(yōu)化完善白酒（醬香型）制造業(yè)清潔生產(chǎn)評價指標(biāo)體系，持續(xù)構(gòu)建綠色低碳循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系。二是強(qiáng)化全面風(fēng)險管理，持續(xù)抓好食品安全風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險等方面管理，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)，抓好火、電、土、房、水、車等各環(huán)節(jié)和庫區(qū)消防、電氣設(shè)備、地面物流等各領(lǐng)域的隱患排查治理，進(jìn)一步筑牢高質(zhì)量發(fā)展底線。

（五）持續(xù)抓好品牌建設(shè)。一是堅持開展茅臺文化“九大系列”建設(shè)，持續(xù)做深“二十四節(jié)氣”文章，辦好春分論壇、清明感恩、谷雨人才日等文化活動，打造獨一無二的二十四節(jié)氣文化名片。持續(xù)辦好走進(jìn)四大書院、“茅粉節(jié)”“茅粉嘉年華”“喜相逢·茅臺 1935”“尋根漢源·問道漢醬”等特色活動，打造茅臺特色文化活動矩陣。 二是積極履行社會責(zé)任。持續(xù)深化“中國茅臺·國之棟梁”“茅臺王子·明亮少年”等公益活動品牌，拓展公益文化活動載體，打造茅臺公益品牌 IP，提升企業(yè)品牌形象；提升產(chǎn)業(yè)帶動能力，助力鄉(xiāng)村振興和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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