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4月9日晚間，東方材料公告稱，公司擬通過定增募資收購TD TECH 51%股權(quán)，交易對象為諾基亞，交易對價為21.216億元。

4月9日深夜，TD TECH另一方股東華為（持有49%）發(fā)布聲明稱，華為認同諾基亞出售股權(quán)，但購買股權(quán)者要擁有同樣的戰(zhàn)略能力才具備延續(xù)既有合作的基礎(chǔ)。華為沒有任何意愿及可能與新東方新材料股份有限公司（東方材料，603110）合資運營TD TECH。華為強調(diào)，公司正在評估相關(guān)情況，有權(quán)采取后續(xù)措施，包括但不限于行使優(yōu)先購買權(quán)、全部出售股份退出、終止對TD TECH及其下屬企業(yè)的有關(guān)技術(shù)授權(quán)。

可以預料，東方材料愿意出巨資收購TD TECH 51%股權(quán)，看中的就是華為是股東之一，可以充分借助華為的影響，提升此次收購的價值。而且，只要華為還是這家公司的股東，其經(jīng)營就不會差，市場競爭力也不會低。否則，會給華為帶來不利影響。而東方材料成為這家公司的控股股東，就不需要承擔任何風險，而可以與華為共進退。即便退出，也可以賣一個好價錢。對東方材料的股東來說，當然是一次非常有利的收購。

問題是，東方材料越這么想，華為就會越不樂意。但凡東方材料對此次收購興趣一般，華為反而不大會反對。因為，那一定是同道之人，他們對收購的價值更看得清楚，不會過度在乎這樣的收購。甚至因為另一股東是華為，他們反而會感到壓力。只有像東方材料這樣的完全“外行”，才會更在乎華為的名氣和影響，從而來提升自身的市場價值和投資價值。

雖然東方材料相關(guān)人員表示，他們正在跟華為積極溝通中，應該說這只是一種托詞，再怎么溝通，華為也不會松口的，不會忍受一家對通信行業(yè)一竅不通的企業(yè)收購諾基亞轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，并成為控股股東的。就算東方材料愿意放棄控股權(quán)，華為也不會同意。因為，華為不像一般的企業(yè)，只在乎控股權(quán)，而不在乎企業(yè)發(fā)展。華為是一家高度重視技術(shù)的企業(yè)，當初與諾基亞合資成立TD TECH，目的就是為了第三代移動通信技術(shù)TD-SCDMA的產(chǎn)業(yè)化，目前看這一歷史使命已經(jīng)完成，現(xiàn)在的TD TECH更像是一家集成商，做通信行業(yè)解決方案。那么，東方材料進入后，能給TD TECH帶來什么呢？除了蹭“名”之外，沒有其他任何幫助。更何況，東方材料的經(jīng)濟實力也不強呢。

市場并購，還是要目的端正、目標正確，不要抱有某些投機取巧的想法，把別人都當傻子。而現(xiàn)實生活中，類似東方材料這樣的并購并不少見，很多跨界并購完全是幫助此前的股東套現(xiàn)，實際上，一點并購的價值也沒有。但是，相關(guān)的合作股東，又沒有華為這樣的權(quán)威和魄力，因此，明知有些投資者進入會對企業(yè)帶來不利影響，也無能為力。而這次的東方材料并購計劃，恐怕要泡湯了，華為不可能同意這樣的跨界并購的。

值得注意的是，對東方材料的這次并購，業(yè)界也是不看好、不支持的，中央財經(jīng)大學的劉姝威也在個人公眾號發(fā)布題為《嚴厲打擊不正之風》的文章，對“東方材料收購案”表示強烈反對。上交所則向東方材料下發(fā)監(jiān)管工作函，一定程度上，也反映出交易所對此次收購是十分關(guān)注的。而關(guān)注的另一個重要原因，就是華為反對此次收購。

在上市公司并購案中，類似華為這樣的反對方式，還是非常少見的。更多的是利益關(guān)系、利益分配方面的反對和矛盾，而華為則完全是出于企業(yè)發(fā)展方面的考慮。這也從一個側(cè)面說明，華為確實是一個專業(yè)、專心、專注的企業(yè)，是吃技術(shù)飯、競爭力飯的企業(yè)。此次并購，不管最終的結(jié)果如何，都給各方一個啟示，今后，凡是涉及具有技術(shù)含量的并購項目，無論是監(jiān)管機構(gòu)還是并購方、被并購方、投資方、其他股東等，都應當更多考慮企業(yè)的發(fā)展前景，而不只從自身利益出發(fā)。為什么有些企業(yè)并購完成后就開始快速衰退，就在于跨界并購的目的不端正、目標不正確，都帶有某些投機取巧色彩。這時候，監(jiān)管機構(gòu)一定要發(fā)聲，要最大限度地阻止某些不合理、不規(guī)范、不利于企業(yè)發(fā)展的并購，切實維護企業(yè)和股東利益、維護投資者利益。

此次并購案，最好的結(jié)果，就是有一家有一定技術(shù)能力、市場地位的通信企業(yè)加入，替代東方材料。如果沒有這樣的企業(yè)，也就只能是華為啟動優(yōu)先收購權(quán)，再視情況向有意向的通信企業(yè)轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)。如果是央企和地方國企，華為可能繼續(xù)放棄控股權(quán)。最差的結(jié)果，可能就是華為同意東方材料收購，但必須嚴格控制東方材料的股權(quán)，譬如45%以內(nèi)，最好是30%以內(nèi)，連否決權(quán)都不給東方材料。

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