本文來源：時代財經(jīng) 作者：王婷 李婷

【資料圖】

四月進(jìn)入尾聲，大廠最后一波年終獎的消息姍姍來遲。

近期，多家媒體報道，手機(jī)大廠OPPO部分員工年終獎打折。在職場社交平臺脈脈上，有多名認(rèn)證為OPPO員工的用戶爆料，自己的年終獎被“打骨折”，在2-4折之間不等，并表示正在搜集合同、加班、產(chǎn)出、績效等證據(jù)，“找工作和維權(quán)兩手準(zhǔn)備”。

不知何時開始，曾經(jīng)財大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎悄悄沒了聲音。取而代之的是，打工人們在各類社交平臺上“對暗號”式交換信息，吐槽到手的年終獎又少了幾成。

圖源：Pixabay

年終獎“打骨折”

“大家都在提心吊膽。”身在某互聯(lián)網(wǎng)頭部公司的林宇最近有些焦慮，一年一度的績效溝通來了，評價結(jié)果關(guān)系到他去年的年終獎最后能拿到多少。

在互聯(lián)網(wǎng)公司約定俗成的語境里，員工們不單單盯著每個月的工資收入，股票期權(quán)、年終獎金、保險等各項福利湊在一起，成為一年薪資的打包價（package）。價值數(shù)個月月薪的年終獎是其中重要的組成部分。

林宇的辦公軟件對話框里，不同業(yè)務(wù)部門之間相熟的同事，開始悄悄地相互交換信息，“感到‘打折’”、“年終獎入職的時候不會寫在合同里，所以大家今年都很擔(dān)心這個約定不作數(shù)”。擔(dān)心的背后，林宇所在的廣告部門2022年業(yè)績并不突出。

另一家本地生活大廠的員工邵文文也感到了一絲寒意，他拿到的年終獎不算多，大約相當(dāng)于1個月的底薪，這是入職之初就談好的比例。他已經(jīng)算是幸運的，自認(rèn)為績效打分還算不錯，據(jù)他所知，不少同事在原有的年終獎基礎(chǔ)上打了九折。

縮水的年終獎，讓部分打工人對自己過去一年加的班產(chǎn)生了懷疑。

“日常都是半夜一兩點下班?！睆埩衷谝患沂謾C(jī)大廠，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)涉及海外部分，加班已經(jīng)成為常態(tài)。為此付出的時間換來了16萬元的年終獎。

但他并不滿意，公司從前幾年開始實行了新的人才標(biāo)準(zhǔn)，如果被劃為專家崗，年終獎固定是4個月月薪，不再有上漲空間，相當(dāng)于變相減少。與他相熟的其他部門同事也透露，年終獎?wù)w縮水了30%。

在他的印象里，以前年終獎考評結(jié)束，每年都有漲幅，幾乎不會下跌。最高檔在前一年獎金的基礎(chǔ)上漲30%，最低檔不變，除非是表現(xiàn)差勁，年終獎會直接清零。

2022年之前，張林的年終獎超過20萬元。比起前兩年，如今年終獎縮水的部分，已經(jīng)可以買上一輛新能源汽車。

危機(jī)感彌漫

比年終獎來得更快的是裁員。

邵文文所在的部門去年剛剛成立，年底就裁掉了大約15%的員工，他是幸存下來的。

公開報道顯示，在過去的2022年里，騰訊、阿里、字節(jié)、百度、小米、知乎、bilibili等公司，不止一次傳出裁員消息。比起“畢業(yè)禮包”，對于像邵文文一樣的普通員工來說，年終禮包的豐厚與否顯得不那么重要了。

互聯(lián)網(wǎng)公司集體節(jié)衣縮食，從相繼披露的財報中也可窺見一角。

2022年第四季度，阿里巴巴的銷售與市場費用從去年同期的367億元下降到306.28億元，同比減少了約17%。

在過去的2022年，騰訊的銷售及市場推廣開支連續(xù)四個季度下降，全年同比下降28%，僅這一項，就為騰訊節(jié)省了約114億元的開支。與之相對應(yīng)的是，到了第四季度，騰訊凈利潤實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。

這樣的故事不僅在國內(nèi)上演。推特CEO馬斯克在近期接受采訪時提到，在過去的6個月里，他將員工規(guī)模從7800人左右裁撤到僅剩1500人。谷歌也被曝出推遲發(fā)放部分年終獎，合格的員工在今年1月收到了80%的獎金，剩下的兩成則會在3-4月陸續(xù)發(fā)放。

現(xiàn)金流、運營效率、優(yōu)化成本等頻頻出現(xiàn)在公司高管的口中。降本增效代替跑馬圈地成了新的發(fā)展關(guān)鍵詞。在裁掉了近80%的員工之后，馬斯克在今年4月對外宣布，推特已經(jīng)實現(xiàn)了收支平衡。

進(jìn)入2023年，或許是危機(jī)感漸重，不少公司一把手重新站到臺前。阿里巴巴的張勇在全員信里將2023的關(guān)鍵詞定為“進(jìn)”，馬化騰則表示2023年要繼續(xù)把降本增效作為習(xí)慣落實下去，即使是對于新機(jī)會，也更傾向于利用已有團(tuán)隊和資源。

年終獎也好，裁員也罷，不可否認(rèn)的是，在過去多年互聯(lián)網(wǎng)紅利期的快速擴(kuò)張下，不少公司選擇了大步快跑的發(fā)展策略，無數(shù)優(yōu)秀的人才被吸納進(jìn)來，成為公司加速運轉(zhuǎn)的一環(huán)，但當(dāng)黃金時代過去，企業(yè)不得不思考新的生存模式。

（文中受訪者皆為化名。）

關(guān)鍵詞：