“因?yàn)槭俏覀冏约旱臇|西，肯定就要用最好的、最先進(jìn)的”。

為阿維塔站臺時(shí)，寧德時(shí)代董事長曾毓群的直言快語似乎沒考慮到其它客戶的感受，但言下之意卻很清楚：阿維塔11不會搭載寧德時(shí)代不夠成熟、尖端的技術(shù)。

如果曾毓群所言屬實(shí)，那么可以推斷出，前不久交由“外人”奇瑞iCAR首發(fā)的鈉離子電池，是寧德時(shí)代最新的產(chǎn)品，但不一定是最好的。

【資料圖】

寧德時(shí)代為全新產(chǎn)品尋找合作伙伴，本有眾多更優(yōu)選擇可以嘗試攻略。

去年寧德時(shí)代最大的客戶為特斯拉（17.97%），其次是吉利（10.4%）、蔚來（6.89%）。排名前十的客戶有大眾、上汽、理想等車企。

從占領(lǐng)市場的角度和借助品牌聲量的效果而言，寧德時(shí)代看似不應(yīng)首選奇瑞，卻偏偏選了。

然而“去寧化”大潮正在形成主流，昨日客戶已成今日對手，寧德時(shí)代看似不合理的選擇，也許是表象錯(cuò)覺。

“諸侯”離心

去年全球動(dòng)力電池使用量市占率，寧德時(shí)代高達(dá)37%，同比提升4個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)6年排名全球第一。動(dòng)力電池行業(yè)仍是一超多強(qiáng)的格局。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合似乎是商業(yè)場上不變的邏輯，但新能源車企們更想自己變強(qiáng)，掌握主動(dòng)權(quán)。

去年新能源銷冠比亞迪的動(dòng)力電池裝機(jī)量并列全球第二，達(dá)70.4GWh。由于完全自研自產(chǎn)，比亞迪不會成為寧德時(shí)代的客戶，只會是寧德時(shí)代越來越大的威脅。

從裝機(jī)量來看，寧德時(shí)代的191.6GWh遙遙領(lǐng)先比亞迪，但92.5%的同比增長不及比亞迪的167.1%。

寧德時(shí)代已占近4成的全球市場份額，再尋增量的難度遠(yuǎn)大于比亞迪，增速相對較低符合常理。

而比亞迪每增加一臺汽車銷量，就意味著動(dòng)力電池裝機(jī)量也將增加，第三方供應(yīng)商無法滲透。

去年比亞迪汽車銷量創(chuàng)紀(jì)錄達(dá)到186.9萬輛，同比增長152%。其今年的銷量目標(biāo)為300萬輛，如果剛好完成，同比增長率也將達(dá)到60%，單是內(nèi)需就能創(chuàng)造其動(dòng)力電池裝機(jī)量的大幅提升。

除一汽、特斯拉、長安、中通等現(xiàn)有客戶，大眾、戴姆勒、現(xiàn)代等多家車企也正與比亞迪商談動(dòng)力電池供應(yīng)事宜。

比亞迪的動(dòng)力電池內(nèi)需強(qiáng)勁，外供樂觀。

對于比亞迪自留地和外部市場的“領(lǐng)土擴(kuò)張”，寧德時(shí)代不僅沒有紅利，自己的蛋糕也將面臨被搶食。

比亞迪動(dòng)力電池的自研、自產(chǎn)、自用、外供模式，已是頭部車企的普遍選擇。

作為寧德時(shí)代最大的客戶，特斯拉的主要供應(yīng)商還包括松下、LG。在代表自身最新技術(shù)的4680電池上，特斯拉實(shí)現(xiàn)了完全自研和部分自產(chǎn)。

去年全球市場新能源汽車銷量榜，大眾（83.1萬輛）、上汽（72.5萬輛）、吉利-沃爾沃（60.6萬輛）分列3-5名，在動(dòng)力電池方面的自研基礎(chǔ)上，它們的共同點(diǎn)非常一致：要么自產(chǎn)、要么選擇多家供應(yīng)商。

頭部車企不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，并且在打造屬于自身的護(hù)城河，它們儼然成為了“去寧化”的排頭兵。

新能源車企均有動(dòng)力電池內(nèi)需，而這個(gè)需求目前對應(yīng)著單車約40%的成本，是新能源汽車最為核心和昂貴的零部件之一。

出于優(yōu)化成本、掌握主動(dòng)權(quán)的考慮，有實(shí)力做到規(guī)?；当镜能嚻螅x擇親自布局動(dòng)力電池，而其它大多數(shù)車企也選擇分散采購。

所謂的“去寧化”其實(shí)并不準(zhǔn)確，降低對寧德時(shí)代動(dòng)力電池的依賴才是事實(shí)。寧德時(shí)代面對一場來自友商和客戶的陽謀。

愛馳和阿維塔顯然對于拉動(dòng)寧德時(shí)代內(nèi)需的作用微乎其微。

愛馳去年上線量僅為830輛，今年前兩個(gè)月分別不到百輛，本月初其人力資源部還發(fā)出了“三月工資延遲發(fā)放的通知”，前途未知；阿維塔銷量在今年前三個(gè)月雖持續(xù)增長遠(yuǎn)離了失敗（截止于3月底阿維塔月銷量降為2221輛），也并不算成功。

內(nèi)需空白尚待擴(kuò)張，寧德時(shí)代只能寄望外供。

對于頭部新能源車企，寧德時(shí)代的鈉離子電池是競品，也是新品。需要觀察實(shí)際市場表現(xiàn)，再考慮后續(xù)是否推出相關(guān)車型。而現(xiàn)有產(chǎn)品的銷量大多處于穩(wěn)定增長期，并不用冒著撲空的風(fēng)險(xiǎn)激進(jìn)擴(kuò)張。

去年奇瑞新能源占其總銷量僅約19%，甚至重度依賴沃爾沃T級動(dòng)力的吉利汽車的新能源占比都已達(dá)到27%。

相對于近年來眾多橫空出世的新品牌，奇瑞積累了良好技術(shù)口碑，具備一定品牌基礎(chǔ)。但其新能源銷量僅為23萬輛，其中接近20萬輛為小微車型，處于量不夠、質(zhì)不足的境地。

因此，奇瑞才能成為寧德時(shí)代新產(chǎn)品落地為數(shù)不多的次優(yōu)選。

飛越"養(yǎng)老院”?

有沖勁的在遠(yuǎn)離，力不從心的在靠近，寧德時(shí)代恐與二線車企一起淪為“養(yǎng)老院”。

去年中國新能源汽車銷量占全球總量的63%，連續(xù)八年全球第一。同期，寧德時(shí)代總營收由（2015年）57億元飆升至（2022年）3285.94億元，漲幅約57倍。

寧德時(shí)代的崛起，很大程度依靠本地化紅利。

全球新能源汽車銷量由（2015年）的54.9萬輛增加為（2022年）1065萬輛，漲幅為19.39倍。同期的國內(nèi)市場由33萬輛上升至688.7萬輛，漲幅為20.86倍。

如果忽略本地化優(yōu)勢，按中間值20倍計(jì)算，全球新能源汽車銷量每漲1倍，寧德時(shí)代的年?duì)I收上漲2.85倍。

動(dòng)力電池對于新能源汽車的重要性不用贅述，單純出于創(chuàng)收考慮，也足以讓眾多車企發(fā)力介入。

不少車企不僅在動(dòng)力電池的研發(fā)和生產(chǎn)上高度自主，甚至在上游“開礦”，下游外供的布局路線上，也與寧德時(shí)代如出一轍。

在新能源汽車市場滲透率加速的背景下，車企另立山頭，最大受益者可能也將發(fā)生改變。今年Q1寧德時(shí)代營收為890.38億元，環(huán)比降幅約24.7%。

國際市場去年的新能源滲透率雖僅為14%，看似潛力優(yōu)于國內(nèi)，但暫時(shí)是大眾、特斯拉等國際車企的主場。

例如大眾ID.3，在中國市場采用寧德時(shí)代的電池，在歐洲市場則采用LG電池。

成本因素催生就近采購，寧德時(shí)代的歐洲電池工廠預(yù)計(jì)今夏開始動(dòng)工，2025年投產(chǎn)，按照計(jì)劃，將向?qū)汃R、大眾、奔馳等近30個(gè)品牌供應(yīng)電池。

從時(shí)間上看，屆時(shí)寧德時(shí)代的對手只會更多更強(qiáng)。

大眾計(jì)劃2025年投產(chǎn)棱柱電池，并于2030年在歐洲具備6座（與合作伙伴共有）電池工廠，在規(guī)模上將是歐洲市場獨(dú)一檔。寧德時(shí)代恐難匹敵大眾在歐洲本土的成本優(yōu)勢。

特斯拉4680電池除了美國本土的四條產(chǎn)線外，海外產(chǎn)能僅來自柏林工廠，對于特斯拉走量狂魔和成本屠夫的屬性來看，都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

在內(nèi)需拉動(dòng)下，特斯拉必將加注對于動(dòng)力電池技術(shù)和產(chǎn)能等布局投入。

動(dòng)力電池領(lǐng)域進(jìn)一步自主的頭部車企，極有可能在滿足自身需求后實(shí)現(xiàn)外供。寧德時(shí)代近年最大的投入是研發(fā)、“開礦”、建廠，對應(yīng)的是技術(shù)、上游產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)?；瘜用娴臄U(kuò)充，很有針對性。

積極中難掩焦慮。在頭部車企客戶組拿下特斯拉、大眾等部分訂單后，寧德時(shí)代已很難再進(jìn)一步，尋求增量的目標(biāo)只能逐漸向下。

阿維塔前景不明，iCAR接踵而至。聯(lián)手長安、牽手奇瑞，寧德時(shí)代的兩次嘗試有著相同思路。

奇瑞和長安都是國產(chǎn)老品牌、在新能源賽道表現(xiàn)不佳。兩者去年在國內(nèi)新能源國內(nèi)銷量榜單上分列六七名，銷量僅約比亞迪的八分之一。

看著燃油時(shí)代的小弟一飛沖天，心有余力不足，二線新能源車企希望改變行業(yè)身位；越來越多的客戶變成越來越強(qiáng)的對手，寧德時(shí)代面臨競爭加劇、增量難尋的境地。

二線車企和寧德時(shí)代都想改變暮色沉沉的狀態(tài)，企圖以新技術(shù)做跳板，飛越“養(yǎng)老院”。

且行且看

寧王近年為車企規(guī)劃了兩條性價(jià)比路線：CTC和CTP。

這可能是車企難以拒絕的誘惑，也必然是車企轉(zhuǎn)為被動(dòng)的起點(diǎn)。

車企投入寧王的懷抱，意味著車型從開發(fā)階段就得流失部分主動(dòng)權(quán)。如果開啟動(dòng)力電池自主布局，也很難做出有競爭力的成本。

寧德時(shí)代的“售票處”似乎穩(wěn)穩(wěn)堵在行業(yè)入口，但無法阻止頭部車企繞道而行。

特斯拉在去年3月成為全球首家量產(chǎn)CTC技術(shù)的車企，同年5月，比亞迪發(fā)布了自己的CTB電池車身一體化技術(shù)。

電芯集成于底盤的新玩法，籌碼豐厚的玩家不只是寧德時(shí)代。

特斯拉去年單車毛利率為28.5%，同比下降2.1個(gè)百分點(diǎn)。在全球掀起多輪降價(jià)，其單車毛利率降低在情理之中，新技術(shù)造成的成本上升極為有限。

規(guī)?；?yīng)凸顯的比亞迪，去年將單車?yán)麧檹?000元提升至約9000元，銷量繼續(xù)維持高速率增長，足以應(yīng)對旗下車型進(jìn)化至CTB技術(shù)可能造成的短期成本上漲。

頭部車企具備快速緩解陣痛的實(shí)力，寧德時(shí)代面臨存量市場不穩(wěn)固，潛力市場缺熱度的局面。

去年四巨頭聯(lián)手進(jìn)入換電賽道一時(shí)行業(yè)沸騰，而如今再次重歸沉寂。

兩桶油借此轉(zhuǎn)型的意味濃厚，正整合加油、加氣、加氫、充電、換電等服務(wù)，換電暫不會是其核心業(yè)務(wù)；上汽在旗下眾多銷量出眾的品牌中選擇了不太走量的飛凡，僅推出了兩款換電車型。兩者對于換電業(yè)務(wù)的投入，遠(yuǎn)不及各自其他業(yè)務(wù)。

寧德時(shí)代EVOGO在廈門試點(diǎn)后僅當(dāng)?shù)卣酵茝V，對于延伸至其它城市的計(jì)劃，也一直沒有確切日期。

其技術(shù)平臺理論支持未來3年內(nèi)和80%已經(jīng)上市的車型。寧王想做“電池銀行”的野心很大，但行業(yè)不熱、伙伴不力、配套不齊，只有且行且看。

動(dòng)力電池領(lǐng)域暫時(shí)沒有空白，同行友商、車企客戶均在互相綁定或建立自有產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)現(xiàn)有格局并不穩(wěn)定。

技術(shù)仍是突圍良方，但鈉離子顯然不是寧德時(shí)代的救世主。

寧德時(shí)代的鈉離子電池落地時(shí)間并不算快，雅迪科技的“極鈉1號”已于3月發(fā)布。欣旺達(dá)、中科海鈉等友商競品已在路上，寧德時(shí)代的技術(shù)新品沒有獨(dú)占期。

盡管能量密度高于友商，160Wh/Kg還是遠(yuǎn)不及普遍突破200Wh/Kg的三元鋰電池，鈉鋰電池仍被業(yè)內(nèi)視作“鋰電池的補(bǔ)充”，并且商業(yè)化普及可能還需兩至三年。

在高速發(fā)展的行業(yè)中，兩三年的時(shí)間充滿變數(shù)，理論高達(dá)30%的制造成本優(yōu)勢能否兌現(xiàn)還需觀察。

車企可以根據(jù)內(nèi)需打造一體化技術(shù)體系，以一種技術(shù)方向研發(fā)動(dòng)力電池。而沒有內(nèi)需的寧德時(shí)代，需要在主流技術(shù)領(lǐng)域大而全，以此滿足不同的客戶需求。

但這樣做必然面臨一些風(fēng)險(xiǎn)，推新可能撲錯(cuò)方向，不推則完全錯(cuò)過。

新產(chǎn)品前景未卜而花落奇瑞，寧德時(shí)代的選擇只能說暫時(shí)沒有產(chǎn)能壓力。

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