產(chǎn)業(yè)園區(qū)三大趨勢

1. 促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展成全國共識

(相關(guān)資料圖)

2. 城市運營商成為未來主流

3. 新型商業(yè)模式呼之欲出

從貿(mào)易戰(zhàn)來看，我國正處于產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)發(fā)展彎道超車的關(guān)鍵時期，最不能接受的結(jié)果就是西方對我們關(guān)閉技術(shù)轉(zhuǎn)移的大門，十九大報告明確提出這五年就是大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)的五年；從國內(nèi)主流企業(yè)的動態(tài)來看，房地產(chǎn)前三強均有促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動作，甚至包括金融領(lǐng)域，作為實體產(chǎn)業(yè)的服務(wù)商，也必須服從于這一大前提，因此方升團隊認為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心價值現(xiàn)階段就是促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營商均應(yīng)該以這一核心邏輯搭建商業(yè)架構(gòu)，提煉公司理念，口號和文化。當然現(xiàn)階段，我們也需要商業(yè)化的去思考這一問題。

城市運營商這一概念不是方升團隊首先提出，但我們賦予了她全新的概念。順應(yīng)產(chǎn)城融合的理念，定位城市運營商幾乎是絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的歸宿，從國控園區(qū)來看，產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來后，相應(yīng)的住宅和商業(yè)都是需要合理搭配，從產(chǎn)業(yè)園到新型城市轉(zhuǎn)型的背后就是運營商從產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商到城市運營商的轉(zhuǎn)變過程。

產(chǎn)業(yè)投資近幾年是熱門話題，但由于產(chǎn)業(yè)投資周期長，風(fēng)險性大等諸多不利因素，產(chǎn)投很難成為公司的主營業(yè)務(wù)，那么以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心邏輯的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商一定會產(chǎn)生全新的園區(qū)商業(yè)模式。其中國控園區(qū)首當其沖，借助良好的政府關(guān)系，在產(chǎn)業(yè)促進的大循環(huán)中，無論是政府轉(zhuǎn)移支付還是增量稅收分配都有文章可做。而對于轉(zhuǎn)型房企而言，增量稅收分配或者整體城市開發(fā)或是一條可行之路，目前方升團隊調(diào)研了幾家有代表性的企業(yè)，整理后和大家分享。

對此，本人以國內(nèi)證券大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資料全庫信息做如下幾類園區(qū)地產(chǎn)分析：

首先關(guān)注工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)方面關(guān)注哈高科、中交地產(chǎn)、華夏幸福、上海鳳凰、中儲股份、大港股份、模塑科技、粵宏遠、張江高科 、輕紡城、蘇州高科、外高橋、空港股份、建發(fā)股份、海泰集團、中新集團；

其次關(guān)注軟件園區(qū)地產(chǎn)方面的陸家嘴；

三是關(guān)注金融園區(qū)地產(chǎn)的綠地控股；

四是文化園區(qū)地產(chǎn)的上海鳳凰、黑牡丹、中南傳媒。

五是科技園區(qū)的東湖高科、復(fù)旦復(fù)華、城投控股。

六農(nóng)業(yè)玉米園區(qū)的ST經(jīng)開；

七經(jīng)濟園區(qū)方面招商蛇口

八大數(shù)據(jù)園區(qū)方面ST中昌、市北高新；

關(guān)鍵詞：