作者｜閃電

編輯｜Duke

來源｜鈦財(cái)經(jīng)

(相關(guān)資料圖)

三十年河?xùn)|，三十年河西。過去人們談及互聯(lián)網(wǎng)，除了提及搜狐、網(wǎng)易、新浪三劍客以外，還會說到BAT（百度、阿里、騰訊）。所不同的是，目前前三者已經(jīng)淡出互聯(lián)網(wǎng)中心，而后三者都在經(jīng)歷中年危機(jī)。

更令人唏噓的是，阿里、騰訊已經(jīng)分別通過布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)找準(zhǔn)了自己的位置。而百度則劍走偏鋒，試圖通過向人工智能、自動(dòng)駕駛等垂直賽道，來進(jìn)行自我定位、實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。

只是，對此戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，百度似乎至今依然搖擺不定。透視出這一切的，便是百度高管頻繁更替，其營收結(jié)構(gòu)依然談不上健康，在資本市場也失意無比。

因此百度在基本盤之外，一直謀求第二條增長曲線。只是，百度基于人工智能及云計(jì)算的商業(yè)模式，至今依然難言成立，在被同行不斷超越的同時(shí)，甚至被華為、字節(jié)跳動(dòng)等后起之秀入侵戰(zhàn)略腹地，顯得沒有還手之力。

第二增長曲線羽翼未豐

雖然搜索引擎貢獻(xiàn)的營收一直是百度的基本盤。但是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，各大頭部APP成為了最大的流量入口，因此百度過去依靠瀏覽器入口、幾乎壟斷國內(nèi)市場的格局，正在悄然變化。

根據(jù)StatCounter的數(shù)據(jù)顯示，在中國內(nèi)地桌面搜索市場上，到2023年4月，微軟必應(yīng)的份額再次創(chuàng)出歷史新高，達(dá)到37.4%，取代百度成為中國第一大桌面搜索引擎。

這也意味著，原本在移動(dòng)端并不占據(jù)優(yōu)勢的百度，也丟掉了PC等桌面端的市場，其業(yè)務(wù)基本盤正在被同行蠶食。值得注意的是，沖擊百度基本盤業(yè)務(wù)的，還有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容智能推薦模式的盛行。

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能算法的不斷演進(jìn)，信息找人、千人千面的內(nèi)容交互模式，代替了過去人找信息的搜索模式，甚至成為時(shí)代主流。這也意味著，搜索入口不再像以前那么重要。

實(shí)際上，搜索場景并非因此消失，只是用戶搜索的入口不再是過去的瀏覽器，而是各大頭部APP的站內(nèi)搜。因此也有網(wǎng)友調(diào)侃，在這個(gè)各大APP各自為戰(zhàn)時(shí)代，并非搜索不重要，而是百度搜索不再重要。

事實(shí)證明，因?yàn)閬碜运拿姘朔降母偁?，百度搜索相關(guān)業(yè)務(wù)的增長也幾乎停滯。根據(jù)百度2023年第一季度財(cái)報(bào)顯示，百度核心的在線營銷收入為166億元，同比增長僅6%。要知道，百度的在線營銷營收，基本需要依附于其搜索業(yè)務(wù)，而該部分的增長僅為個(gè)位數(shù)，也暴露了其當(dāng)前的困境。

近年來，當(dāng)百度意識到其搜索業(yè)務(wù)的基本盤正在動(dòng)搖，也反復(fù)提出“云智一體”的發(fā)展戰(zhàn)略，將百度智能云及AI作為公司的未來定位，試圖尋找第二條增長曲線。

然而，時(shí)至今日，百度僅30%左右的非廣告收入，顯然在短期內(nèi)難以成為其業(yè)績大盤的中流砥柱。雖然2022年的AI大模型浪潮來臨，讓百度看到了依靠AI扭轉(zhuǎn)局勢的新希望，但是正如元宇宙概念的曇花一現(xiàn)、百度布局的“稀壤”幾乎爛尾一樣，在商業(yè)化難題未被解決前，恐怕AI大模型產(chǎn)品，也難以成為百度的解藥。

實(shí)際上，文心一言匆忙問世后，頻繁被指有套殼、畫皮、造假嫌疑。對此，百度也誠懇地回應(yīng)稱，相關(guān)技術(shù)仍在升級迭代，不夠成熟在所難免，希望網(wǎng)友對“長期主義者”多一些耐心、時(shí)間和包容。

不過，值得一提的是，百度草草上馬的AI大模型產(chǎn)品，入局者如數(shù)，而且都是實(shí)力強(qiáng)勁的全球科技巨頭。比如：過去半年里，科大訊飛、阿里巴巴、AI四小龍等AI垂直領(lǐng)域玩家，無一例外都在推出大模型產(chǎn)品，而讓百度大而全的AI大模型產(chǎn)品丟掉了優(yōu)勢，恐怕短期之內(nèi)難成氣候。

大模型概念引發(fā)的行業(yè)競爭有多激烈？以近日的媒體報(bào)道為例，科大訊飛將股價(jià)大幅下跌歸因?yàn)椤澳成墒紸I散布不實(shí)消息”等，就引發(fā)了科大訊飛與文心一言負(fù)責(zé)人的“互懟”，該負(fù)責(zé)人直言不諱地表示：請友商解決好自己的問題，別動(dòng)不動(dòng)就碰瓷別人。

高層動(dòng)蕩，戰(zhàn)略不穩(wěn)

對于百度大盤而言，最大的危機(jī)還在于，其組織層面一直動(dòng)蕩不安。而這種局面，與阿里巴巴等企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，戰(zhàn)略越來越清晰、內(nèi)部分工也越來越明確，形成了鮮明對比。

比如，近日有媒體報(bào)告稱，百度副總裁馬杰離職，其元宇宙業(yè)務(wù)“希壤”被指陷入邊緣化危機(jī)。這也意味著，其高調(diào)試水的元宇宙業(yè)務(wù)或?qū)R淺。由此也不禁令人擔(dān)憂，同樣在蹭“ChatGPT”概念、如箭在弦上的AI大模型產(chǎn)品，是否會重蹈元宇宙概念的覆轍？

實(shí)際上，百度高管動(dòng)蕩并非首次，甚至已是百度的家常便飯。比如，此前帶來巨大影響的一次人事變動(dòng)，是在2022年5月，全面負(fù)責(zé)百度移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組（MEG）的百度集團(tuán)執(zhí)行副總裁沈抖被調(diào)離崗位，轉(zhuǎn)而擔(dān)任智能云事業(yè)群組（ACG）負(fù)責(zé)人，再次扛起百度的大梁。

只是，百度新一輪的干部輪崗，卻引發(fā)了外界諸多的質(zhì)疑之聲。

其一，百度主張干部年輕化，任用了金融、財(cái)務(wù)背景卻資歷尚淺的何俊杰來掌管其移動(dòng)生態(tài)基本盤，雖是情理之中，卻也帶著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閾?jù)了解，何俊杰之前負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資，公開履歷中鮮有移動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

其二，有業(yè)內(nèi)人士也對百度提出了“無人可用”的質(zhì)疑。因?yàn)閺纳蚨缎仑?fù)責(zé)的“智能云”板塊，同樣并非是其擅長。而對比阿里巴巴任用“戴罪之身”的蔣凡布局海外市場，雖然按照蔣凡的履歷，掌舵海外市場蔣凡略微陌生。但是蔣凡所在的，依然是其擅長的“電商”賽道。

不過沈抖此前擅長的，是其基于百度移動(dòng)生態(tài)進(jìn)行的系列變革，而沈抖獲取信任的基礎(chǔ)，是基于他對信息流的認(rèn)知，并在百度梳理了以百度APP為核心，以搜索+信息流為雙引擎，以百家號+智能小程序+托管頁為三支柱的頂層架構(gòu)，此番征戰(zhàn)百度重金押注的智能云板塊，有幾分勝算，也令人十分擔(dān)心。

其三，此次組織大變動(dòng)，也被指“自殺式”變革。因?yàn)樯蚨兜恼{(diào)崗意味著，此前沈抖基于移動(dòng)生態(tài)、準(zhǔn)備大展拳腳的改革措施，或?qū)⒁虼藭和?。而因?yàn)橥鹾７逋司幽缓螅蚨兑膊坏貌粨?dān)當(dāng)起扶“百度云”上馬的重任。

只是，由此也導(dǎo)致了，百度在移動(dòng)生態(tài)與智能云兩個(gè)核心板塊，都起用了并不擅長該板塊的一把手，或許兩頭都缺少勝算。由此給百度帶來的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，也不言而喻。

實(shí)際上，百度不僅在用人方面讓外界直呼“看不懂”以外，在其布局人工智能等發(fā)展戰(zhàn)略方面，也顯得有些搖擺不定。2017-2018年，被稱為硅谷傳奇華人的陸奇，從調(diào)崗到離職，最終黯然退場。就暴露了百度引進(jìn)頂級AI人才，相關(guān)戰(zhàn)略卻無法落地的“尷尬”。同時(shí)，也反映出百度布局人工智能或許決心不夠、左右搖擺。

要知道，按照陸奇的個(gè)人能力，其帶領(lǐng)百度沖擊AI大市場是最佳人選。但是據(jù)分析，彼時(shí)或許是因?yàn)榘俣纫暈閼?zhàn)略高度的AI項(xiàng)目，卻沒有創(chuàng)始人帶隊(duì)，也沒有給予陸奇足夠的實(shí)權(quán)，從而導(dǎo)致陸奇的一些的創(chuàng)新改革措施的推動(dòng)力不足、難于落地，因此陸奇最終才“含恨離去”。

眾所周知，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)如同建造高樓大廈，最需要的便是人才隊(duì)伍，構(gòu)建商業(yè)地基。無奈的是，百度似乎難以留住優(yōu)秀的人才，更會因?yàn)槠鋺?zhàn)略不穩(wěn)，而屢屢陷入原地踏步的境地。

長期主義難“結(jié)果”

高維的競爭，本身就是高手過高、不進(jìn)則退。近年的百度，在互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的陣營里，顯然已經(jīng)沒有昔日的江湖地位。而即使在BAT中（百度、阿里、騰訊）也呈現(xiàn)出技不如人、后勁不足的掉隊(duì)姿態(tài)，更遑論與后起之秀的美團(tuán)、滴滴、字節(jié)跳動(dòng)等相比。

百度的掉隊(duì)，通過BAT在資本市場的市值對比，就可以窺見一斑。數(shù)據(jù)顯示，截至美東時(shí)間5月31日收盤，百度美股市值429.48億美元，而阿里巴巴美股市值2056億美元，市值僅為阿里的五分之一左右。

近年，中概股返港上市熱潮來臨，不過，百度在港股資本市場同樣遇冷。對比之下，其3300億港元左右的市值，相對騰訊三萬億港元左右的市值，也僅為十分之一左右。

百度難以受到二級資本市場投資者青睞的原因，也顯而易見。除了百度固守其基本盤，推出云智一體等新型業(yè)務(wù)外，百度的品牌力、技術(shù)創(chuàng)新能力、商業(yè)化能力依然十分存疑。

首先，在品牌影響力方面，多年以前的魏則西事件，將其競價(jià)廣告的商業(yè)模式推上了風(fēng)口浪尖，甚至至今陰霾尚未散去。各種關(guān)于其違法、違規(guī)幫商家做競價(jià)推廣的罰單不斷，更是讓其品牌形象也早已不再光鮮。

據(jù)媒體報(bào)道，2019-2020年期間，百度屢屢因?yàn)閺V告和違禁內(nèi)容被處罰。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，期間百度總共被處罰12次，總共罰款萬元，也就是說平均一次罰款4萬元。而2019年被7次罰遍主力產(chǎn)品的百度，2020年被罰5次。雖然罰單金額不高，但是由此對其品牌的影響程度，也不言而喻。近年，在“科技向善”等新概念的包圍下，百度的商業(yè)模式之殤，恐怕難以扭轉(zhuǎn)。

其次，作為百度的命根，其APP的活躍度、用戶粘性，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來臨之時(shí)，就顯示出掉隊(duì)的態(tài)勢。多年過去，其依然難以與頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)品相提并論。

近年，盡管百度亦步亦趨、相繼布局了百家號、好看視頻等自媒體產(chǎn)品，但是在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈，都有些缺乏存在感，與視頻號等平臺的用戶活躍度等，更是無法相提并論。

再次，相比阿里巴巴、騰訊的生態(tài)化布局，百度選擇了向AI、云計(jì)算垂直深耕，但是卻與其移動(dòng)生態(tài)難以形成完美的商業(yè)閉環(huán)。

因此，在百度基本盤失守的同時(shí)，其云計(jì)算市場份額，也遠(yuǎn)不及阿里云、騰訊云。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的2022年下半年中國公有云市場報(bào)告顯示，中國云計(jì)算市場規(guī)模為188.4億美元，與上半年相比，增長了24.5%。Top4分別為阿里云、華為云、電信天翼云、騰訊云。如果加上海外的AWS等玩家，百度更是榜上無名。而如果將對比范圍擴(kuò)充至全球，更是沒有百度云的位置。

尤為值得一提的是，百度近年將AI與其云計(jì)算、自動(dòng)駕駛綁定后，該部分的市場同樣強(qiáng)敵環(huán)伺、市場占有率不容樂觀。這也意味著，其依靠AI硬件、軟件驅(qū)動(dòng)市場的戰(zhàn)略，或許難以成為可以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；挠行虡I(yè)模式，讓百度這個(gè)品牌持續(xù)增值。

由此可見，自從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨后，百度依靠搜索引擎貢獻(xiàn)營收的模式，就進(jìn)入了增長瓶頸。窮則思變促使百度選擇了深耕AI、云計(jì)算。

但是在此之前，百度嘗試過無數(shù)條將流量變現(xiàn)的路徑，包括布局醫(yī)療大健康、本地生活服務(wù)（糯米團(tuán)購）、采購平臺等，但是無一例外，都是不溫不火甚至沒有下文。而且，即便其最終選定的AI等科技路徑，依然因?yàn)橥度脒^高、收效甚微而搖擺不定，因此掉隊(duì)落后幾乎成為必然。

結(jié)語：

冰凍三尺非一日之寒，百度的掉隊(duì)，或許是其長年累月在戰(zhàn)略、組織、執(zhí)行等多層面存在的問題，加權(quán)求和的結(jié)果。

不幸的是，百度過去手握一手好牌，卻打得稀巴爛。幸運(yùn)的是，百度尚未退下牌桌，未來依然有各種可能，我們期待百度的心有不甘，終有一日迎來峰回路轉(zhuǎn)。

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