作者丨王藝

編輯丨海腰

53歲的Jason Calacanis（杰森?卡拉卡尼斯）是一位有特殊影響力的硅谷大佬。

(資料圖)

Jason有很多身份，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家、風險投資人、暢銷書作者、社會活動家、播客主持人，以及馬斯克的鐵桿支持者。

其中，他最著名的標簽是“超級天使”，其次是“媒體大佬”。

做天使，Jason自稱全世界只有Ron Conway和Chris Sacca比自己強。

Ron是臉書、谷歌和Twitter早期投資人（李開復說成功率有2/3）；Chris則是Uber和Ins的早期支持者。

根據(jù)Pitchbook的數(shù)據(jù)，Jason累計出手172次，投資組合里有85家初創(chuàng)公司，有68個退出。

其中，投資Uber 2.5萬美元，以Uber上市首日開盤價計，回報4965倍；投資股票交易平臺Robinhood 5萬美元，上市首日市值320億美元。據(jù)美國媒體估算，兩筆投資給Jason的總回報近一億美元。

做媒體，Jason是成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，涉足過雜志、網(wǎng)站、博客、數(shù)據(jù)庫、社區(qū)和播客等多個媒體領(lǐng)域，有贏有輸。直到今天，在做天使投資之余，他依然是美國兩個熱門播客的主持人，影響力超越硅谷。

可以這么說，媒體傳播和天使投資在Jason身上完美融合：借助媒體的杠桿，Jason打造出了自己的創(chuàng)投人脈網(wǎng)，而他的業(yè)績又讓他的播客大佬云集。伴隨著每一次的新聞熱點，每一集播客的傳播都在持續(xù)提升Jason的聲望。

風險投資人里，記者出身的不少（比如紅杉的Moritz，IDG資本的熊曉鴿等），但像Jason那樣靠媒體起家成為投資人，長期“兩者并舉，兩手都硬”的，實屬罕見。

目前，Jason正在運營一家對標硅谷YC的創(chuàng)業(yè)孵化器，以及一家類似Angellist的Syndicate網(wǎng)站。他的夢想是將風險投資“大眾化”，讓更多的中產(chǎn)階級參與VC游戲。

“媒體是我的籌碼”

1970年，Jason出生在紐約的一個藍領(lǐng)社區(qū)，父親是酒保，母親是護士。Jason后來回憶，雖然自己大學讀的是當?shù)氐亩髟盒?，但一直都有發(fā)財夢。

”晚上10點，當我坐在地鐵B線，從福特漢姆大學林肯中心校區(qū)回到我那個月租300美元，只有在走廊里才能直起腰的閣樓時，我總會問自己，變成有錢人會是怎樣一種體驗？如果我的銀行卡里面有10萬美元，而不是100美元，會是怎樣？如果每天不用為錢操心又會是怎樣？

大學畢業(yè)后，Jason在半導體廠商Lam Research和索尼工作了一段時間，之后便走上了創(chuàng)業(yè)路，加入了橫掃全球的互聯(lián)網(wǎng)大潮。

有一天Jason路過報攤，在雜志封面上看到了很多名人的臉。Jason數(shù)了數(shù)雜志的版權(quán)頁，大概有100個人為這本雜志工作。他認為，創(chuàng)辦一本雜志就是創(chuàng)業(yè)。他沒想到的是，他在90年代初開始的媒體人生涯，為后來發(fā)生的一切奠定了基礎(chǔ)。

Jason創(chuàng)立了自己的工作室Rising Tide Studios，專注互聯(lián)網(wǎng)媒體和出版。他的第一個雜志產(chǎn)品叫Cyber Surfer。在與出資人發(fā)生爭執(zhí)后，這份雜志只辦了6期。

他的第二個產(chǎn)品，記錄紐約的創(chuàng)投生態(tài)的《硅巷報道》（Silicon Alley Reporter），獲得了成功。

“硅巷”的說法取自硅谷，指的紐約曼哈頓南部的一個高科技公司聚集區(qū)，后來泛指“全世界大城市里的硅谷“，比如上海有自己的“硅巷”。

《硅巷報道》的創(chuàng)刊號只有16頁，完全由Jason自己撰寫、配圖和設(shè)計。5年后，雜志擴展到了300多頁，年收入1200萬美元，還衍生出了一本相關(guān)的出版物Digital Coast Reporter for the West Coast，報道加州的互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字媒體生態(tài)。

Silicon Alley Reporter

在美國，雜志零售價一段時間里是固定的，但每期的頁碼可以不同。頁碼越多，承載的廣告就越多，說明當期雜志的內(nèi)容被品牌看好，扎堆投放。（比如《財富》6月號刊登美國500強榜單，當期頁碼超過300頁，一半是廣告）。

在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，《硅巷報道》更名為《風投報道》（VentureReporter.net），再后來被財經(jīng)巨頭道瓊斯收購。雖然沒賺到大錢，但對創(chuàng)業(yè)新人來說，這樣的起步絕對不算差。

2003年9月，Jason作為聯(lián)創(chuàng)，成立了自己的第二家媒體公司——博客網(wǎng)絡(luò)Weblogs并出任CEO，天使投資人是當時小牛隊的老板馬克?庫班（Mark Cuban）。兩年后，Weblogs被時代華納旗下的美國在線以2500萬美元的價格收購。這一次，33歲的Jason全身而退。

2006年底，Jason加入紅杉擔任EIR（VC機構(gòu)的一個職位，通常由資深企業(yè)家擔任，幫助機構(gòu)進行投資和投后管理），并在次年再次創(chuàng)業(yè)。

自2007年起，Jason先后創(chuàng)辦了網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫Mahalo（紅杉、新聞集團、哥倫比亞廣播公司、馬克?庫班和馬斯克等人投了2000萬美元）和商業(yè)社區(qū)Inside.com（郵件訂閱新聞資訊，融資260萬美元），兩家媒體公司都以失敗收場。

Jason還把媒體觸角伸向了海外。2019年, 他與澳大利亞當?shù)卣献鞔蛟炝讼つ釀?chuàng)業(yè)節(jié)（Sydney Launch Festival），鼓勵當?shù)貏?chuàng)業(yè)公司走向世界。

Sydney Launch Festival

創(chuàng)業(yè)之外，Jason還是一位非常知名的播客主持人。他的節(jié)目This Week in Startups在美國創(chuàng)投圈頗有影響力，每周保持更新六期，迄今為止已經(jīng)更新了1746集。

該節(jié)目每周會采訪多位創(chuàng)業(yè)者、投資人和技術(shù)創(chuàng)新者，涵蓋了創(chuàng)業(yè)公司、風投、營銷、媒體、技術(shù)等商業(yè)科技領(lǐng)域最熱門的話題，華爾街日報的一位作者稱之為“美國最有影響力的網(wǎng)絡(luò)播客”。

值得一提的是，This Week in Startups，也是他當年創(chuàng)辦的網(wǎng)站ThisWeekIn.com轉(zhuǎn)型而來?？磥恚瑐鞑ソ橘|(zhì)會變化，好的內(nèi)容總有生命力。

2022年，Jason再度出手播客。他與三位硅谷創(chuàng)投大佬（一位臉書前高管、一位投資人和一位企業(yè)家）共同設(shè)立了一檔名為All-In的播客。

All-In關(guān)注的話題比This Week in Startups更廣，話題涉及經(jīng)濟、科技、政治、社會和撲克多個領(lǐng)域。

Jason說，“媒體就是我的籌碼。作為一名記者和播客主持人，利用籌碼撬動杠桿能加速我的事業(yè)。”

Jason指的事業(yè)就是天使投資。

事實上，和SaaStr創(chuàng)始人Jason Lemkin一樣，Jason也是一位靠媒體起家的天使投資人。（詳見《哈佛學霸三次創(chuàng)業(yè)成功后，靠寫博客做成最大SaaS社區(qū)》）

超強的人脈網(wǎng)絡(luò)

Jason非常善于搭建人脈，這一點在他做第一家公司時就已經(jīng)顯示出來。

比如，榜單是很多媒體編輯部的”規(guī)定動作“，《硅巷報道》有自己的“Silicon Alley 100”，即互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)100人榜單。有一年，Jason把榜單第一名的位置給了當時的女記者和天使投資人Esther Dyson。身為硅谷的頭號女天使，Esther一共出手193次，102個退出。有八卦說，后來Esther投桃報李，幫助Jason進入投資圈，建立人脈。

除了報道，《硅巷報道》也經(jīng)常在紐約、洛杉磯和舊金山舉辦創(chuàng)投相關(guān)的活動，東西兩岸通吃。

Jason各種角色的切換非常自如，他甚至獲得了一個綽號yearbook editor，意思是“硅巷萬事通”。 他的朋友圈十分強悍，不僅有馬斯克和彼得?蒂爾這樣的硅谷領(lǐng)袖，《硅巷報道》竟然吸引了東海岸著名的機構(gòu)USV創(chuàng)始人Fred Wilson的老婆作為合伙人。

Jason和馬斯克的關(guān)系近到什么程度？去年馬斯克要花440億美元收購Twitter，錢不夠，Jason在朋友圈發(fā)起募資，要求每人至少出資25萬美元支持馬斯克。

Jason的人脈價值很快就引起了紅杉資本的關(guān)注。身處西海岸，覆蓋紐約不易的紅杉邀請Jason成為紅杉第一位Scout（獸探，VC提供種子資金，Scout幫助VC發(fā)現(xiàn)獨角獸），這也被認為是之后紅杉Scout的原型。和他前后腳成為紅杉Scout的還有如今的“硅谷新王” Sam Altman。（詳見《獸探（Scout）是VC的眼睛和耳朵》）

目前，有近百位Scout為紅杉美國工作，投資了1100多家創(chuàng)業(yè)公司，包括Stripe，Thumbtack，F(xiàn)aire，Notion等著名企業(yè)。

作為天使投資人，Jason的三個代表性項目也都是來源于自己超強的人脈網(wǎng)絡(luò)。

還在媒體工作時，Jason就認識了日后的Uber創(chuàng)始人Travis Kalanick。

2007年，在一場他們共同參與的派對里，Kalanick把Jason喊了出去，告訴他最近在做一個在線打車軟件。當時，Jason正在紅杉掛職“駐場企業(yè)家”，幾句話的功夫，Jason決定向Uber投資2.5萬美元，成為Uber的第三個投資人。按照Uber上市首日的開盤價格計算，回報4965倍。

由于太輕易就投到了Uber，Jason在后來的每次采訪中都會強調(diào)：不是自己厲害，而是幸運。

“每 10 年，就會有一些公司像Uber或Facebook這樣脫穎而出，你可能永遠不會投中其中之一。我投中了一個，你真的不能太相信我，我沒做任何工作?！?/p>

不否認運氣的作用，但運氣背后，是Jason的人脈。

對另一家獨角獸Thumbtack（C2C本地服務(wù)交易平臺）的投資機會，來自Jason在2009年創(chuàng)辦的一個論壇Open Angel Forum。

這是一個對接早期創(chuàng)業(yè)團隊與天使投資人的論壇，旨在對抗那些創(chuàng)業(yè)者需要付費才能見投資人的活動。

在第二屆Open Angel Forum論壇上，Jason認識了Thumbtack的創(chuàng)始人Marco Zappacosta，很快做出了投資Thumbtack決定。

和他一同投資的還有PayPal早期顧問和董事會成員Scott Banister和妻子Cyan Banister（也是Founders Fund的第一位女性合伙人）、以及Delicious創(chuàng)始人Joshua Schachter。

在之后的幾年，Thumbtack無人問津。A輪融資時，團隊一共收到42家投資機構(gòu)的拒絕。在Jason投資七年后，Thumbtack才成為獨角獸，最近一輪的估值逼近30億美元（G輪融資）。

對Robinhood的投資，是Jason繼Uber之后的又一次大獲全勝。

據(jù)Jason回憶，曾經(jīng)有一次他受The Founder Institute創(chuàng)始人Adeau Ressi邀請前去一家酒吧演講，在那里遇到了Adeau在賓夕法尼亞大學的室友馬斯克。

“后來Vlad Tenev（Robinhood創(chuàng)始人）進來了，他看到我們之后驚呼，天啊你是Jason Calacanis，你是Elon Musk！我對他說，談?wù)勀悻F(xiàn)在做的事情吧。他告訴我，他準備做一個面向年輕人的股票交易平臺，不收取任何手續(xù)費。我說，現(xiàn)在很多年輕人都還和父母住在一起，大學貸款都要還不上了，為了省錢用父母的Netflix賬戶看劇，在這種情況下，你想讓他們買股票？他說，是的。于是我說，好吧，我投資。”

就這樣，在這家名為安東尼奧的精神病院（Antonio's Nut House）的酒吧里，他投資了Robinhood 5萬美元。2021年Robinhood上市，開盤市值320億美元。

據(jù)傳扎克伯格曾經(jīng)也是Antonio's Nut House的常客。在硅谷，這類酒吧被稱作Dive bar，通常是位于地下室的廉價酒吧。

2013年，Jason用自己的錢，加上從企業(yè)家朋友手中募來的錢，成立了自己的基金，LAUNCH Fund ，他本人是基金唯一的GP。

LAUNCH Fund與其說是一家基金，不如說是一家與Y Combinator類似的孵化器。它也的確擁有自己的孵化器——LAUNCH Accelerator。

LAUNCH Fund提供包括媒體傳播、訓練營、加速器、眾籌投資辛迪加在內(nèi)的多種服務(wù)，以及Angel Summit（面向投資人的峰會）、Angel University（面向投資人的課程）、Remote Demo Day（幫助對接創(chuàng)業(yè)者和投資人的線上活動）和Founder University（面向創(chuàng)業(yè)者的課程）等活動。通過這些活動，Jason可以最大化覆蓋初創(chuàng)企業(yè)，并從中挑選項目進行投資，每年投資5-10家公司，投資金額在2.5萬-10萬美元之間。

LAUNCH Fund和Jason Calacanis的投資策略，與創(chuàng)業(yè)邦之前報道過的Founder Collective的截然不同。（詳見《投資Uber回報近4000倍，這家黑遍VC圈的機構(gòu)什么來頭？》）

在硅谷，Jason以其“侵略性的”按比例跟投融資條款聞名：從LAUNCH Accelerator中獲得投資的項目，在下一輪融資中，必須要給LAUNCH最高50%股份的優(yōu)先購買權(quán)。再加上Jason往往在種子或天使輪投資中就會獲得一家公司6%左右的股份，這種規(guī)定很有可能讓Jason獲得對于被投公司的控制權(quán)。

而對于外界的批評和質(zhì)疑，Jason則強硬地回懟：“在我們加速器里孵化出來的創(chuàng)始人都很認可這種政策，他們會告訴下一輪投資者，我們有一半的融資由Jason完成，你愿意拿下另一半嗎？這種政策我們運行的很好！”

2016年，早已功成名就的Jason寫了一本書《天使：如何投資初創(chuàng)科技公司》（Angel: How to Invest in Technology Startups）。Jason在書中寫道，自己作為天使，投了40多家公司，總投入不到1000萬美元，帶來了超過1.5億美元的回報。

總結(jié)一下，出身貧寒的Jason Calacanis是如何逆天改命的？

通過幾次媒體創(chuàng)業(yè)，掙到了原始資本，并借助媒體杠桿，在創(chuàng)投生態(tài)中建立起了超強的人脈網(wǎng)絡(luò)；通過自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，不僅成為了紅杉第一個Scout，還投到了Uber、Robinhood等明星公司。

現(xiàn)在，Jason Calacanis終于知道，身為有錢人是怎樣的一種體驗了。

將風險投資民主化、大眾化

YC創(chuàng)始人格雷厄姆最推崇的就是Jason Calacanis這樣的獨立天使投資人，認為他們才是“真正勇于承擔風險的人”，而大多數(shù)機構(gòu)化的風險投資人其實非常厭惡風險。（詳見《輔導過9000位創(chuàng)始人，全球最大創(chuàng)業(yè)孵化器老板有8條真經(jīng)》）

同格雷厄姆一樣，Jason同樣鄙視機構(gòu)化的風險投資人。這個酒保和護士的兒子，希望將風險投資民主化、大眾化。

數(shù)據(jù)顯示，在Jason 2013年后投資的項目中，大部分是通過他的辛迪加（Syndicate）進行的。

辛迪加（Syndicates）是興起于硅谷的一種投資模式，在AngelList、SeedInvest、FundersClub等融資平臺被廣泛應(yīng)用。一個辛迪加由一群投資人組成，在投資時作為一個法人實體，將眾多投資人的錢投入到一個項目中去。

通常，一個辛迪加會有50到99個投資人（基于公司法對有限責任公司架構(gòu)的規(guī)定），每個人投資1千到5萬美元不等。

一開始，Jason在Angelist上設(shè)立自己的辛迪加，投資了著名的冥想軟件公司Calm。

Jason曾在推特上寫道，我投資Calm的最重要原因是，我相信這是一個風投機構(gòu)不會投資的項目，至少現(xiàn)在不會。

投資人害怕在如此偏門的公司上下注，因為他們害怕在失敗的時候被取笑。

也許，Calm會像我們投的大多數(shù)早期公司一樣失敗，但這就是純粹的天使投資：冒著極高的風險押注，希望投到下一個Uber。

在AngelList上，Jason的Syndicate一度擁有超過150位投資者，和超過1200萬美元的資金池。

隨后，他創(chuàng)辦了自己的Thesyndicate.com。Jason的目標是，將Thesyndicate.com的成員擴展到一萬人，讓更多有資本、但沒有太多投資經(jīng)驗的人也能做投資。

這又是一件Jason喜歡和擅長的事，既有明確的商業(yè)動機，也包含些許天使和媒體人的情懷。

關(guān)鍵詞：