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出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

【資料圖】

近日，金融界再次掀起風浪，一則高管變動的消息震撼了基金業(yè)，讓人不禁猜測著這場變革中的潛在含義。這一次，變動的焦點聚集在一家昔日耀眼的基金企業(yè)——天弘基金。

時光回溯至12年前，郭樹強的加入見證了天弘基金的初創(chuàng)，而今日的離開，卻似乎為這家企業(yè)帶來了新的未知。長達12年的執(zhí)掌，郭樹強有過輝煌，也有過挑戰(zhàn)，不禁讓人好奇：這位曾在華夏基金拼搏歷經(jīng)風雨，又在天弘基金迎來事業(yè)巔峰的掌舵人，如今為何黯然離去？

從郭樹強的身影，我們或許可以窺見天弘基金這家企業(yè)的成長軌跡。然而，郭樹強的離任也意味著，這家曾在基金界耀眼奪目的明星企業(yè)，或許面臨著深刻而迫切的問題，而正是通過這些問題，人們才能發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)成長的秘訣所在。

利潤持續(xù)下滑，深陷管理困境

從2014年一季度的5537億元總規(guī)模，一躍成為公募行業(yè)一哥，再到2017年底的1.79萬億元總資產(chǎn)凈值，成為國內(nèi)首家規(guī)模超萬億的公募基金公司，天弘基金的風采曾一時無雙。然而，隨著時間的推移，這家公司的景象卻逐漸變幻，呈現(xiàn)出令人警覺的頹勢。

2022年，天弘基金的余額寶合計盈利124.37億元，同比減少31.3%，期末規(guī)模更是降至6893億元，這一數(shù)據(jù)折射出了公司盈利能力的持續(xù)下滑。在蓬勃發(fā)展的過程中，天弘基金逐漸陷入了管理困境。余額寶等創(chuàng)新產(chǎn)品的成功推出帶來了規(guī)模的迅速擴大，然而規(guī)模擴張卻在背后埋下了新的隱患。

或許是因為過多關(guān)注其他事務(wù)，總經(jīng)理郭樹強或許忽視了公司的經(jīng)營治理，從而導致內(nèi)部管理問題日漸顯現(xiàn)。這種管理困境不僅在公司內(nèi)部沖突、決策效率下降等方面顯而易見，更直接地體現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)的明顯下滑上。

自2018年到2022年，天弘基金的營收和年度凈利潤分別下滑了46.43%和49.56%，從101.25億元、30.69億元降至54.24億元、15.48億元。這一現(xiàn)象堪稱警示，顯露出公司管理體系的薄弱環(huán)節(jié)。這也意味著，即便在市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位，也無法抵擋內(nèi)部問題帶來的沖擊。

而在2020年，雖然營收、凈利潤實現(xiàn)了喜人的雙增，凈利更是突破26億元，然而“后浪”易方達卻憑借營收92.05億元、凈利27.05億元的成績逆襲，成為“最賺錢公募”，凸顯出行業(yè)格局的競爭殘酷。

當然，這些問題并非無解。在面臨管理困境之際，天弘基金或許可以借鑒其他行業(yè)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，引入現(xiàn)代管理理念，以創(chuàng)造性地建立適合自身特點的管理體系。

通過加強內(nèi)部合作，優(yōu)化流程，公司可以更好地應(yīng)對當前的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展。盈利能力的下滑固然需要緊急解決，但更重要的是，通過改善內(nèi)部管理，天弘基金才能夠在行業(yè)的競爭中持續(xù)發(fā)展，再度昂首走向市場的巔峰。

缺乏創(chuàng)新，貨幣基金占絕對主導

在金融市場中，天弘基金曾以余額寶等創(chuàng)新性產(chǎn)品的迅猛崛起，引領(lǐng)了業(yè)界的矚目。然而，隨著時間的推移，公司在產(chǎn)品創(chuàng)新方面似乎遭遇了一定的困境。

盡管在指數(shù)基金等領(lǐng)域有所布局，但相對于迅速發(fā)展的市場競爭對手，天弘基金在新興領(lǐng)域的領(lǐng)先地位似乎正逐漸受到挑戰(zhàn)。這一情況已經(jīng)開始影響到公司的資金流入和業(yè)績表現(xiàn)，成為值得探究的焦點。

余額寶以高流動性和相對較高的收益率吸引了數(shù)以億計的用戶，成為當時最大的單只基金。然而，近年來余額寶的年化收益逐漸下降，從成立初期的6%以上降至目前的1.66%，顯示出產(chǎn)品吸引力逐漸減弱的跡象。這也意味著，天弘基金需要探索更多具有創(chuàng)新性、多元化的投資產(chǎn)品，以滿足不同類型投資者的需求。

數(shù)據(jù)顯示，截至2023年上半年，天弘基金的貨幣市場基金資產(chǎn)凈值高達7627.62億元，占總規(guī)模的71%。與此相比，混合型基金及股票型基金的合計資產(chǎn)規(guī)模僅為1024億元，占比不足10%。

這一數(shù)據(jù)清晰地揭示出天弘基金產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的明顯偏向，傳統(tǒng)的貨幣市場基金在公司的產(chǎn)品組合中占據(jù)主導地位。然而，在當今蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，投資者的需求日趨多樣化，尤其是年輕一代投資者，更追求創(chuàng)新、靈活和個性化的投資方式。

面對這一挑戰(zhàn)，天弘基金需要積極調(diào)整產(chǎn)品策略，迎接不斷變化的市場需求。對于年輕一代投資者，公司可以探索推出更具前瞻性和創(chuàng)新性的金融產(chǎn)品，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)科技，提供更便捷、高效、多元化的投資體驗。

為了突破產(chǎn)品創(chuàng)新的瓶頸，天弘基金可以從市場上成功創(chuàng)新產(chǎn)品的案例中汲取經(jīng)驗，同時積極與科技公司合作，引入先進的科技和創(chuàng)新模式。通過不斷創(chuàng)新，公司有望重新奪回市場的關(guān)注，吸引更多投資者的興趣，實現(xiàn)更可持續(xù)的發(fā)展。

在產(chǎn)品創(chuàng)新的道路上，天弘基金需要保持敏銳的洞察力，緊跟市場的步伐，適應(yīng)不斷變化的投資環(huán)境。通過不斷嘗試、創(chuàng)新，公司可以在互聯(lián)網(wǎng)時代持續(xù)發(fā)展壯大，保持在金融市場中的競爭優(yōu)勢。從余額寶的輝煌時期到未來，天弘基金的產(chǎn)品創(chuàng)新之路充滿挑戰(zhàn)，但也蘊藏著無限的機遇。

高管接連變動，敲響人才流失警鐘

近兩年來，基金行業(yè)高管變動的現(xiàn)象并不少見。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2023年上半年，超過20家基金管理公司宣布進行了總經(jīng)理變更。而在2022年，基金行業(yè)更是發(fā)生了大規(guī)模的高管變動，共有120家基金管理公司的291名高管發(fā)生了變動，其中總經(jīng)理變動的人數(shù)高達60人。

正如文章開頭所說，郭樹強先生離職這一消息無疑引起了市場和業(yè)界的廣泛關(guān)注。天弘基金作為曾經(jīng)在基金行業(yè)嶄露頭角的企業(yè)，其高管變動顯然不僅僅是公司內(nèi)部的一次人事變動，更可能涉及到行業(yè)發(fā)展和公司戰(zhàn)略的重大調(diào)整?；鹦袠I(yè)的高管變動在一定程度上反映了市場競爭的激烈程度，同時也提醒著各家公司需要在管理和戰(zhàn)略方面保持敏銳的洞察力。

天弘基金在人才流失方面遇到了較大的問題。尤其是在2019年至2021年期間，一些關(guān)鍵崗位的高管，如肖志剛、錢文成、田俊維等，相繼離開，這無疑在一定程度上削弱了公司的管理隊伍和團隊穩(wěn)定性。這種人才流失可能對公司的業(yè)務(wù)連續(xù)性和創(chuàng)新能力造成不利影響，影響其在市場競爭中的地位。

不同公司的文化和管理風格差異較大，員工可能需要時間來適應(yīng)新的工作環(huán)境和價值觀。新的管理團隊的引入也可能帶來領(lǐng)導風格、工作方法等方面的不適應(yīng)，從而影響員工的積極性和工作效率。

為了解決人才流失問題，天弘基金可以考慮一系列措施。首先，制定更加優(yōu)厚的員工激勵計劃，通過薪酬、福利等方面的改進，留住核心人才。其次，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間，例如培訓、晉升機會等，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標。同時，加強公司文化融合，通過開放的溝通和協(xié)作，逐步形成統(tǒng)一的價值觀和企業(yè)文化，有助于提高員工的歸屬感和忠誠度。

同時，新老管理團隊的融合也是解決這一問題的關(guān)鍵之一。新的管理團隊需要與原有員工建立良好的合作關(guān)系，充分尊重和利用他們的經(jīng)驗與智慧。通過平穩(wěn)的過渡和有效的溝通，可以實現(xiàn)新老文化的融合，從而為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

結(jié)語

在快速變化的金融市場中，天弘基金面臨著管理困境、產(chǎn)品創(chuàng)新瓶頸和人才流失與文化融合等多重挑戰(zhàn)。通過分析公司的發(fā)展歷程、財務(wù)數(shù)據(jù)以及市場動態(tài)，可以看出這家企業(yè)自身問題的根源，以及帶來的影響。

在面對管理困境時，公司或許需要審視內(nèi)部的決策流程和管理體系，加強溝通和協(xié)作，確保決策能夠迅速而高效地執(zhí)行。而產(chǎn)品創(chuàng)新方面的瓶頸，更需要公司重新審視市場需求，探索新的投資機會，引入創(chuàng)新理念，以滿足不同類型投資者的需求。對于人才流失與文化融合問題，則需要公司制定更加優(yōu)越的激勵計劃，加強員工發(fā)展空間，共同打造積極向上的工作氛圍。

不過，天弘基金的問題與挑戰(zhàn)并非不可克服。在變革中尋找機遇，不斷完善自身，將是天弘基金在未來道路上的關(guān)鍵所在。隨著公司的努力，市場也期待看到天弘基金逐步戰(zhàn)勝困難，在基金行業(yè)中重振雄風。

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