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1、

1、在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能,尤其是關于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術的知識和技能.這就是核心競爭力的定義。

2、根據(jù)中外經(jīng)濟學家的有關理論，企業(yè)核心能力表現(xiàn)為一種競爭優(yōu)勢，而形成企業(yè)核心競爭力的最終目的就是獲得長期競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)核心競爭力可以界定為“企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴大優(yōu)勢的決定性力量”。企業(yè)核心競爭力是特定企業(yè)個性發(fā)展中的產(chǎn)物，它的表現(xiàn)形式多種多樣，始終融于企業(yè)的研究開發(fā)、設計、制造、銷售、服務等各方而的職能部門，體現(xiàn)企業(yè)有形資源與無形資源的有機結合。由于信息、專長、能力等在本質(zhì)上仍是企業(yè)組織內(nèi)部的知識，而組織獨特的價值觀與文化，屬于組織特有的資源。因此，企業(yè)核心競爭力本質(zhì)是企業(yè)特有的知識和資源，企業(yè)核心競爭力體現(xiàn)出以下幾方面特征。(1)戰(zhàn)略價值。核心競爭力富有戰(zhàn)略價值，這種價值性主要表現(xiàn)在兩個層次上，首先能夠?qū)K端產(chǎn)品的用戶做出直接、關鍵性的貢獻;其次，有助于為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權，打開更多的通向市場的道路，并能為企業(yè)創(chuàng)造超過同行業(yè)平均利潤的超值利潤。(2)具備稀缺和不可替代性。核心競爭力應該是只存在于有限幾個現(xiàn)實的或潛在的競爭企業(yè)之中，同時，它還應該沒有戰(zhàn)略上的等同物或替代品。而對于眾多企業(yè)同時擁有或控制的能力，只能造就競爭的均勢而不能產(chǎn)生競爭的優(yōu)勢。按照這一理解，企業(yè)先進的設施、充裕的資金、成熟的技術，以及區(qū)位優(yōu)勢、成本優(yōu)勢等等，都難以直接歸類于“核心競爭力”。因為，在健全完整的市場體系中，在生產(chǎn)資料全球配置的背景下，通過市場交易，上述條件和優(yōu)勢都可以很容易地被獲取，或者很輕易地被超越。所以說，核心競爭力應具備稀缺和不可替代性。 ( 3)依靠模仿和學習難以獲取。核心競爭力是企業(yè)以特有的方式逐步積累起來的、內(nèi)在或內(nèi)化于企業(yè)的能力。它與企業(yè)相伴而生，具有突出的路徑依賴性，是競爭對手難以模仿或是通過努力也難以建立起來的一種能力。那么，企業(yè)的眾多能力中哪些具有模仿的障礙和學習的難度呢?如果某種能力的形成與企業(yè)獨有的歷史沿革、特定的環(huán)境條件，以及特殊的社會復雜現(xiàn)象有關，或者它與競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系模糊不清，使得競爭對手難以識別，那么，它自然不易模仿和學習。對任何一個企業(yè)來說，領導者的智慧、職工的忠誠和共同的價值觀、企業(yè)的聲譽與形象、管理運作的機制等等，看似無形，卻是成為核心競爭力的基礎。( 4)由各種元素的綜合或整合而來。以知識與技能為基礎，影響企業(yè)經(jīng)營活動的各元素長期交融和提煉，在與外界長期沖突和協(xié)調(diào)的過程中，使得部分元素發(fā)揚光大，在全面整合以及有效的相互作用下，使企業(yè)獲得超越對手的綜合優(yōu)勢，才有可能成為核心競爭力。( 5)影響企業(yè)經(jīng)營元素的有限和可控性。只有有限的影響企業(yè)經(jīng)營的元素才能構成企業(yè)的核心競爭力，而史多的元素是無異于其他競爭對手的，同時，這些構成企業(yè)核心競爭力的元素必須存在于企業(yè)的控制能力和控制領域之內(nèi)。( 6)企業(yè)在核心能力上的投資具有杠桿作用。企業(yè)在核心競爭力上的投資，應該能夠?qū)ζ髽I(yè)整個價值鏈產(chǎn)生獨特的拉動和放大作用。即投資應該具有成倍增值的潛力，能夠為企業(yè)創(chuàng)造超過同行業(yè)平均利潤的超值利潤。(7)應變力和延展性。核心競爭力的價值，在于它能夠為顧客提供根木性、關鍵性的效用和貢獻。但是顧客的消費傾向、消費習慣和消費心理，以及價值判斷標準又是不斷變動的。固化的、僵化的或者擴展空間有限的企業(yè)能力，顯然難以持久產(chǎn)生效力和作用。另一方面，核心競爭力是相對的，它總是與其他企業(yè)的能力相比較而言的。如果缺乏必要的應變力和延展性，在競爭對手的追趕和沖擊下，其優(yōu)勢地位將不可避免地被侵蝕、削弱，直至被取代。同時，企業(yè)的核心競爭力不是僅僅局限于某一領域或某種產(chǎn)品，而是能夠為企業(yè)適應環(huán)境，在多個領域和相關活動中實施競爭行為提供有力的支持。(8)不可交易性和階段性特征。核心競爭力作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，與企業(yè)相伴而生，無法像其他企業(yè)資產(chǎn)通過市場進行交易轉(zhuǎn)讓。 從企業(yè)核心競爭力的形成過程分析，一般核心競爭力的生命周期可分為以下階段:無競爭力階段、一般競爭力階段、核心競爭力形成階段、核心競爭力成熟階段、核心競爭力衰退階段和核心競爭力再生階段。企業(yè)核心競爭力是相對其他企業(yè)的競爭能力而言的，是某一時期企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位的一種表現(xiàn)。但這種優(yōu)勢地位的形成并不是相對固定的，競爭對手會通過努力來沖擊這種優(yōu)勢地位。如果擁有核心競爭力的企業(yè)不對現(xiàn)有核心競爭力進行維護，并不斷培育新的核心競爭力，那么這種競爭優(yōu)勢地位就有可能被對手占領。

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