(資料圖片)

西安國際港務(wù)區(qū)以“網(wǎng)格化、全覆蓋”為主線，以全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部全參與、全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目全覆蓋、檢查要點(diǎn)清單化為抓手，落實(shí)全員包抓安全生產(chǎn)新機(jī)制，層層傳遞壓實(shí)安全管理責(zé)任，形成了人人、時(shí)時(shí)、處處講安全、盡責(zé)任、保安全，推動(dòng)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。

聚焦責(zé)任全覆蓋，該區(qū)建立由上至下的立體式包抓責(zé)任制，即“委領(lǐng)導(dǎo)包抓部門、中層包抓項(xiàng)目、干部全力參與”的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了管委會(huì)121名（正處級(jí)27名，副處級(jí)33名，主管61名）中層主管及以上干部全部參與安全生產(chǎn)包抓，共包抓項(xiàng)目（企業(yè)）312個(gè)，形成責(zé)任到人、覆蓋到底、共保安全的工作格局。

檢查要點(diǎn)清單化，西安國際港務(wù)區(qū)按照“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，明確了全員包抓安全生產(chǎn)檢查要點(diǎn)清單，把安全生產(chǎn)檢查細(xì)化量化、見人見物，真正把安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查具體化落到實(shí)處。西安國際港務(wù)區(qū)應(yīng)急管理局制定了安全生產(chǎn)檢查工作要點(diǎn)，讓包抓干部有章可循，特別是招商、財(cái)政、辦公室等日常沒有監(jiān)管職責(zé)部門的干部，知道了具體包抓工作中如何開展，解決了怎么查，查什么的問題。通過包抓，一大批干部由安全生產(chǎn)的門外漢成為了行家里手。“我一直長(zhǎng)期從事招商工作，主要的工作重心圍繞如何招商引資，如何更好的服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)提供優(yōu)良投資營商環(huán)境上，通過安全生產(chǎn)的包抓，讓我了解到安全才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，包抓工作應(yīng)該堅(jiān)持做下去”——投資促進(jìn)一局主管惠康康。

日常監(jiān)管常態(tài)化，西安國際港務(wù)區(qū)通過安全生產(chǎn)包抓責(zé)任制，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部全員參與日常的項(xiàng)目安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，在檢查中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，督促項(xiàng)目整改安全隱患。同時(shí)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重安全生產(chǎn)隱患，包抓干部將及時(shí)聯(lián)系行業(yè)和屬地監(jiān)管部門，聯(lián)合開展整治工作，并及時(shí)將整治情況反饋安委辦，形成了安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化監(jiān)督監(jiān)管，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間交辦、第一時(shí)間協(xié)調(diào)、第一時(shí)間解決，并利用整改通知單、通報(bào)、約談等手段推進(jìn)安全管理責(zé)任落實(shí)落細(xì)，確保各項(xiàng)工作末端見效目前，港務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持常態(tài)化安全生產(chǎn)包抓檢查，已累計(jì)排查企業(yè)4000家次，發(fā)現(xiàn)問題3200余項(xiàng)，問題整改率達(dá)95%以上，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)防范措施真正落地生效。（西安國際港務(wù)區(qū)供稿）

關(guān)鍵詞：