每天學(xué)一點(diǎn)OKR：為什么OKR日常會(huì)議耗時(shí)過長？

(資料圖片僅供參考)

OKR新動(dòng)能，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，專注于OKR落地培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，提供更適合中國企業(yè)的OKR落地解決方案。歡迎來到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR，OKR落地，就找OKR新動(dòng)能。

在OKR實(shí)施過程中，很多企業(yè)反饋在落地環(huán)節(jié)中，OKR日常的會(huì)議太多，占用工作時(shí)間過多，還有些HR抱怨，OKR的日常會(huì)議質(zhì)量不高，沒有結(jié)果，只是相互間通報(bào)一下最新進(jìn)度，而且耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間，沒有價(jià)值。

有這類想法的HR非常普遍，首先我們說這種說法是錯(cuò)誤的，接下來，我們重點(diǎn)說說OKR日常會(huì)議耗時(shí)過長的真正原因。

OKR日常應(yīng)用都包含哪些會(huì)議吶？

以一個(gè)OKR周期為例：

前期：

1，OKR共識(shí)會(huì)；

2，OKR共創(chuàng)會(huì)；

中期：

1，周一例會(huì)，

2，周五的小組會(huì)，

3，基于OKR的周報(bào)，

4，OKR月度復(fù)盤會(huì)，

5，OKR季度中期會(huì)議，

6，OKR季度大會(huì)，

后期：

1， OKR評(píng)估分析會(huì)，

2，OKR反饋更新研討會(huì)。

我們發(fā)現(xiàn)這些日常會(huì)議展開的形式和時(shí)長，是比較自由和開放的，個(gè)別會(huì)議是固定時(shí)間和結(jié)構(gòu)化的，其他會(huì)議可以根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)，經(jīng)營特征，進(jìn)行靈活調(diào)整，絕不是教條主義和模版套用，我們經(jīng)過大量的實(shí)踐，案例分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生OKR日常會(huì)議耗時(shí)過長的五大原因：

第一，目標(biāo)不一致，缺乏統(tǒng)一思想和行動(dòng)計(jì)劃的共識(shí)；

第二，慣性思維，將OKR會(huì)議變成傳統(tǒng)的總結(jié)和表彰大會(huì)，出現(xiàn)一言堂的現(xiàn)象；

第三，準(zhǔn)備不足，OKR所有的會(huì)議都需要充足的會(huì)前準(zhǔn)備，包括信息共享，方案進(jìn)度對(duì)齊等；

第四，缺乏坦誠文化，員工之間缺乏基本的信任，OKR會(huì)議中無法直接坦誠表達(dá)觀點(diǎn)和闡述事實(shí)；

第五，能力不足，在OKR工作場景下，所有員工的個(gè)體價(jià)值都將浮出水面，團(tuán)隊(duì)的人才密度，個(gè)體的能力差異，會(huì)在OKR會(huì)議上直接反映出來，員工能力差別越大，橫向協(xié)同性就越差。

作為國內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級(jí)咨詢顧問，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級(jí)滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機(jī)遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認(rèn)證班開始報(bào)名

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