(資料圖片)

近日，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)公布了工程建設(shè)企業(yè)黨建工作案例成果，中建七局西南建設(shè)有限責(zé)任公司云南分公司榮獲“工程建設(shè)行業(yè)黨建工作示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)，黨建工作成果《以“價(jià)值黨建”打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎》獲評(píng)最佳案例。

云南分公司為中建七局派駐滇三級(jí)機(jī)構(gòu)，2018年3月正式實(shí)體化運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過2年的拼搏與努力，分公司終于由“游擊隊(duì)”蛻變?yōu)椤吧姟?，但是由于分公司成立之初就背?fù)遺留風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目包袱，還未走上運(yùn)營(yíng)正軌，就又面臨疫情沖擊、地產(chǎn)低迷，宏觀經(jīng)濟(jì)困境的巨大考驗(yàn)，導(dǎo)致分公司出現(xiàn)了發(fā)展危機(jī)。為保障分公司持續(xù)、健康、品質(zhì)發(fā)展，2020年，分公司黨總支決定以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面打造“價(jià)值黨建”，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與分公司發(fā)展同頻共振，最大程度激發(fā)黨建效能和價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)分公司提質(zhì)提效，渡過發(fā)展難關(guān)。

“價(jià)值黨建”以“6個(gè)價(jià)值”為重點(diǎn)任務(wù)、以“四個(gè)同步”為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、以“1234”措施為工作路徑，以“四化”促進(jìn)效果轉(zhuǎn)化。六個(gè)價(jià)值是相輔相成的，內(nèi)部也有邏輯關(guān)系，其中以政治價(jià)值為根，淬煉黨建引領(lǐng)，始終把好方向；以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為要，始終聚焦“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提速提質(zhì)”為工作總目標(biāo)，賦能品質(zhì)發(fā)展；以人才價(jià)值為本，夯實(shí)發(fā)展根基，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)力；以文化價(jià)值為魂，聚力凝心鑄魂，凝聚價(jià)值創(chuàng)造的合力；以社會(huì)價(jià)值為責(zé)，擔(dān)當(dāng)央企責(zé)任，強(qiáng)化社會(huì)的認(rèn)可度；以生態(tài)價(jià)值為矩，凈化發(fā)展環(huán)境，營(yíng)造風(fēng)清氣正價(jià)值創(chuàng)造環(huán)境。

有沒有成功落實(shí)“價(jià)值黨建”，就是通過有沒有落實(shí)貫通四個(gè)“同步”為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，是否將黨的領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)中心工作同步謀劃、同頻共振，有沒有將組織嵌入到位、責(zé)任落實(shí)到位；是否將黨管人才和隊(duì)伍建設(shè)同步共育、同軸共轉(zhuǎn)，有沒有讓人才干部能上能下、促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為的機(jī)制；是否將黨建引領(lǐng)和文化引導(dǎo)同步結(jié)合、同力共為，有沒有落實(shí)給基層員工在思想上解憂、心理上解壓、工作上解難；是否將黨風(fēng)廉政和執(zhí)紀(jì)監(jiān)督同步推進(jìn)、同向共為，有沒有落實(shí)一崗位雙責(zé)和充分運(yùn)用執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種”形態(tài)。

通過全面打造“價(jià)值黨建”，充分發(fā)揮了分公司黨總支把方向、管大局、促落實(shí)的重要作用，深入引領(lǐng)分公司“三大管理理念”（基礎(chǔ)管理能力提升、先算后干、精益建造）落地落實(shí)，切實(shí)提升了分公司“營(yíng)銷能力”“履約能力”“盈利能力”三個(gè)基本能力，促使分公司在高端營(yíng)銷、降本增效、履約品質(zhì)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等領(lǐng)域均取得質(zhì)的突破，分公司實(shí)現(xiàn)浴火重生，“化危為機(jī)”，“轉(zhuǎn)危為安”，經(jīng)營(yíng)成效不斷攀升，呈現(xiàn)了蓬勃新發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，切實(shí)“建證”價(jià)值黨建有力度、品質(zhì)發(fā)展有速度。

“價(jià)值黨建”核心在黨建，新征程上，分公司黨總支將堅(jiān)持“價(jià)值創(chuàng)造”核心理念，秉承“至臻文化”精神內(nèi)核，持續(xù)夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，將分公司“6+3”專項(xiàng)行動(dòng)（創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)、低效無效資產(chǎn)清理專項(xiàng)行動(dòng)、提升項(xiàng)目履約水平專項(xiàng)行動(dòng)、推動(dòng)信息化建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)、現(xiàn)金流管理提升行動(dòng)、狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)；基礎(chǔ)管理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)、精益建造專項(xiàng)行動(dòng)、先算后干專項(xiàng)行動(dòng)）納入黨建考核責(zé)任書中，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同謀劃共推進(jìn)，奮力開啟高質(zhì)量?jī)r(jià)值黨建引領(lǐng)“至臻”發(fā)展新局面。（圖片由蔣婧怡授權(quán)使用）

關(guān)鍵詞：