用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式去“連接一切”，是騰訊2015年上半年投資的關鍵詞。

從入股餓了么，投資滴滴快的、同程旅游，到近期8500萬美元入股人人車，再到海外投資手游開發(fā)商 Glu Mobile、醫(yī)療技術公司Scanadu……在這背后，騰訊整體戰(zhàn)略發(fā)生了重大變化，從原來廣泛涉獵探索型業(yè)務，回歸到自己最擅長的通訊與社交上來。從做生意到做生態(tài)，將自己做成一個開放接口。

“過去確實很多不放心、不信任，出于本能很多事情百分之百自己做，包括搜索、電商等，現(xiàn)在我們真是半條命，我們把另外半條命交給合作伙伴了，這樣才會形成一種生態(tài)。” 騰訊董事局主席兼CEO馬化騰說。

騰訊如何投資未來?

在新一輪的TMT投資熱潮中，騰訊表現(xiàn)如何?

根據(jù)另類資產(chǎn)調(diào)研公司Preqin數(shù)據(jù)，在去年中國規(guī)模最大的10筆科技行業(yè)風投交易中，騰訊就占據(jù)了其中的4席，而且參與了總金額達63億美元的48筆交易。

到了今年，騰訊的投資熱度依然不減。

今年1月，易題庫、網(wǎng)上外賣平臺“餓了么”、易車網(wǎng)背后都閃現(xiàn)著騰訊的身影;在4月，它又傳出追加投資大眾點評網(wǎng)，并參投了做微信電影票的微影時代;到了5月，騰訊投資5000萬元獲得歡網(wǎng)科技增資后7.143%股權，6月，它入股了家教O2O瘋狂老師和家裝O2O美家?guī)停⒙?lián)合恒大地產(chǎn)以7.5億港元收購馬斯葛75%股權;7月，它參與投資了同程旅游、MagicWiFi，并領投法律O2O贏了網(wǎng)數(shù)千萬融資;8月，騰訊戰(zhàn)略領投了二手車電商人人車的8500萬美元C輪融資和互聯(lián)網(wǎng)券商富途證券6000萬元B輪融資，并給了58同城4億美元過橋貸款。

與此同時，騰訊借道投資曲線布局海外市場。在游戲領域，今年4月，騰訊以1.26億美元收購了暢銷手游《金·卡戴珊:好萊塢》開發(fā)商Glu Mobile14.6%的股權;5月，它以6000萬美元收購美國手游初創(chuàng)公司Pocket Gems Inc;在醫(yī)療健康領域，騰訊領投了移動醫(yī)療設備制造商Scanadu的B輪融資，和印度醫(yī)療健康初創(chuàng)企業(yè)Practo一筆融資9000萬美元。

此外，騰訊在今年6月公布的企業(yè)社會責任報告中披露，騰訊在美國、俄羅斯、韓國、印度、越南等地區(qū)市場的移動社交領域都展開了投資,為未來的移動互聯(lián)網(wǎng)競爭布局。尤其在美國，騰訊還投資了一些極具前瞻性,甚至帶著夢幻色彩的前沿科技公司,登月、太空旅行、AI(人工智能)、VR(虛擬現(xiàn)實)……

眼花繚亂的投資背后，騰訊的投資邏輯是什么?

一方面，戰(zhàn)略投資仍是核心,也就是所謂的“卡位投資”,目的是確保騰訊在一些“能力不夠”的行業(yè)的戰(zhàn)略位置,投資大眾點評、58同城、京東都屬此類。

例如，騰訊入股大眾點評網(wǎng)和京東,都以微信作為重要接口,并依靠微信支付作為向兩者進行流量分發(fā)和實現(xiàn)便捷支付的窗口,這兩項投資也是騰訊通過移動端打通社交與生活服務、電子商務的戰(zhàn)略性布局。

另一方面，騰訊投資早期項目主要針對一些騰訊認為有戰(zhàn)略資源的項目，騰訊希望能在項目的A輪或者B輪就介入,更早的天使或者Pre-A輪。

“首先其身處行業(yè)背后隱藏的市場，要是萬億級并且互聯(lián)網(wǎng)程度不高的，其次是項目的想法、優(yōu)勢資源能加速騰訊連接一切信息的工作。按照這個邏輯，我們重點關注四大行業(yè)：O2O、醫(yī)療健康、在線旅游和電商。”此前騰訊投資相關負責人在接受媒體采訪時說。而產(chǎn)生自騰訊QQ、微信等社交平臺的巨大流量有針對性地與這些垂直行業(yè)結合,也將基于關系鏈衍生出了極高附加值的產(chǎn)品和服務。

從做生意到做生態(tài)

無論是戰(zhàn)略投資還是早期投資，騰訊背后的一致目的就是“連接一切”。

馬化騰曾在今年接受記者采訪時預計，互聯(lián)網(wǎng)最終會像蒸汽機、電力等工業(yè)化時代的產(chǎn)物一樣，成為可以給所有行業(yè)應用的工具。“在PC端、移動端、多終端，騰訊都能成為一個互聯(lián)網(wǎng)連接器，一端連接合作伙伴，一端連接海量用戶，共同打造一個健康活躍的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，連接一切。”

他還表示，騰訊是想把自己做成一個零部件，作為一個開放接口去“連接一切”。

事實上，開放不只是一種態(tài)度,更多的是能力;開放是大勢所趨,也是商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的必然結果。

而騰訊的開放,從開放自身產(chǎn)品的核心資源開始,進而到為開放平臺上的開發(fā)者提供豐富的服務支持,再到用孵化、投資的方式向社會全面開放。

而馬化騰也在此前坦言，騰訊在大量投資生態(tài)周邊的伙伴的同時，對自己現(xiàn)在的定位很清晰，也很簡單，就做兩件事情：

第一就做連接器，通過微信、QQ通信平臺，成為了連接人和人、人和服務、人和設備的一個連接器。騰訊不會介入到很多商業(yè)邏輯上去，只做最好的連接器;第二是做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也是一個開放的平臺。

馬化騰認為，這樣定位的好處在于，騰訊認為未來的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式是去中心化，而不像過去是一個集市。“我們是去中心化的，場景化的，跟地理位置有關的，千人千面，每個人需求都能實現(xiàn)。這樣的話，才能最大限度地連接各行各業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)能夠在自身垂直領域做出成績的合作伙伴進行整合，這樣生態(tài)的力量才是最強大的。”

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