不要把文化產(chǎn)業(yè)邊緣化

　　甘肅省委常委、宣傳部長連輯

　　進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，甘肅的經(jīng)濟(jì)增速大概在7%左右，文化的增速接近30%，遠(yuǎn)高于GDP增速。文化旅游成為甘肅省目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力、最亮的一個經(jīng)濟(jì)板塊。

　　文化產(chǎn)業(yè)要想有規(guī)模有質(zhì)量，最直接的辦法就是增加投入，投入的強(qiáng)度決定了產(chǎn)出的總量和質(zhì)量。目前甘肅省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題是：第一是規(guī)模小，文化產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)達(dá)不到作為甘肅支柱性產(chǎn)業(yè)的總量;第二是相對散，集中度不高;第三是質(zhì)量低;第四是大的龍頭企業(yè)比較少，散戶比較多;第五就是當(dāng)?shù)氐奈幕髽I(yè)與外省和國外的有實(shí)力的文化產(chǎn)業(yè)或者其它產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略合作，不是很普遍。

　　其中一個相對最核心的問題是文化與金融結(jié)合得不好，根源在于，兩大產(chǎn)業(yè)彼此不熟悉。主要表現(xiàn)在：一是金融門檻過高。目前傳統(tǒng)銀行對投資門檻、審核標(biāo)準(zhǔn)都是按照傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的特征來設(shè)置的。文化產(chǎn)業(yè)則是軟性資產(chǎn)、輕資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，這些無法進(jìn)行數(shù)量化的評估。沒有辦法做評估，就沒有辦法做抵押，就沒有辦法從銀行借到錢。

　　二是專業(yè)人才匱乏。多數(shù)文化企業(yè)以小企業(yè)居多，而財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作的人才很少。反之銀行有很多支行和營業(yè)部，幾乎沒有一家銀行專門為文化產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)。

　　文化旅游產(chǎn)業(yè)完全可以成為一個國家和地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。我們不要把文化產(chǎn)業(yè)邊緣化、矮化，不要把文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)術(shù)化，它一定是國家的大戰(zhàn)略，一定是會進(jìn)入國家產(chǎn)業(yè)的核心。

　　鈺誠集團(tuán)副總裁兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊晨

　　在相對放緩的經(jīng)濟(jì)形勢之下，文化產(chǎn)業(yè)反而會得到蓬勃發(fā)展。以好萊塢電影和韓劇為例，前者在美國經(jīng)濟(jì)大蕭條時期迅速發(fā)展來，后者的機(jī)遇是來自亞洲金融危機(jī)。隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型迎來重要時期，文化領(lǐng)域?qū)诖似鯔C(jī)中改變傳統(tǒng)的思維模式和觀念。

　　目前中國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，需要重新定義文化概念，細(xì)分文化領(lǐng)域，從中延展出細(xì)分領(lǐng)域的文化產(chǎn)業(yè)，吸引社會資本進(jìn)入。

　　文化產(chǎn)業(yè)如果按照傳統(tǒng)的融資模式，在銀行的授信審核流程等方面存在著瓶頸和限制?；ヂ?lián)網(wǎng)金融可以將民間閑置資金與文化產(chǎn)業(yè)對接起來。在互聯(lián)網(wǎng)金融平臺上，把文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目作為投資標(biāo)的物，有效地把特別缺錢的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和民間閑置資金對接過來。文化產(chǎn)業(yè)對于個人投資者來說，投資門檻比較高，而通過互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，可以參與到文化產(chǎn)業(yè)的投資中。

　　而影視作品相對比較好量化、結(jié)構(gòu)化，最能夠吸引投資者進(jìn)入的金融投資平臺，可以在影視方面先嘗試互聯(lián)網(wǎng)金融，然后逐步推廣開來。

　　鈺誠中鑾投資股份有限公司總裁梁雪青

　　文化和金融兩大產(chǎn)業(yè)的融合已成了最迫切需要解決的問題。文化企業(yè)的特點(diǎn)是軟資產(chǎn)、輕資產(chǎn)，文化產(chǎn)品都是創(chuàng)意產(chǎn)品，金融風(fēng)控的紅線恰恰是控制，只有可控制的資產(chǎn)、可控制的價值、可控制的利潤預(yù)測才是金融風(fēng)控的底限。因此，金融如何融入文化產(chǎn)業(yè)，文化如何尋求金融支撐，是必須要解決的問題。

　　文化和金融的融合方式需要創(chuàng)新，比如互聯(lián)網(wǎng)眾籌這種方式，一方面用大數(shù)據(jù)去分析用戶的習(xí)慣、喜好，鎖定客戶，解決了市場傳播和推廣的問題，另一方面在互聯(lián)網(wǎng)上吸納資金，解決了融資問題。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”使得單個創(chuàng)意集合在平臺上，依托平臺的聚合效應(yīng)，使得價值可實(shí)現(xiàn)評估化，可望突破輕資產(chǎn)文化項(xiàng)目融資難題，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與金融的結(jié)合有了新的突破。眾籌等新興互聯(lián)網(wǎng)金融方式，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了更多可供選擇的投融資模式。

　　民建中央經(jīng)濟(jì)委員會副主任馬光遠(yuǎn)

　　文化和金融的融合是文化產(chǎn)業(yè)的最大的短板。一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一定取決于金融對產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)有力的推動。迄今為止，中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒有我們期待的那么快，自2009年以來，關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的政策比較少，也沒有落地，與目前的效果與預(yù)期都有一定的差距。因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的金融工具，銀行、風(fēng)投不敢支持投電影，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)大。

　　文化金融作為中國建設(shè)金融強(qiáng)國、文化強(qiáng)國的重要組成部分，要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，打通壁壘，通過金融改革扶持文化產(chǎn)業(yè)，為中國經(jīng)濟(jì)下一步發(fā)展提供新的引擎。

　　金融不能簡單地視為文化產(chǎn)業(yè)的輔助工具，而應(yīng)將其作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心生態(tài)塑造，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展亦將金融支撐作為根本和重要體系。

　　對于文化產(chǎn)業(yè)如何主動出擊、融合金融，首先是加大直接融資，提高文化產(chǎn)業(yè)上市比例;其次是政府需在發(fā)展文化基金與股權(quán)投資基金層面，出臺有含金量的政策;同時，文化產(chǎn)業(yè)要對接正在迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融，尋求眾籌支持，解決傳統(tǒng)金融不能解決而又迫在眉睫的資金問題。

　　中歐陸家嘴國際金融研究院執(zhí)行副院長劉勝軍

　　在消費(fèi)的升級過程中，文化消費(fèi)是巨大的產(chǎn)業(yè)，但目前市場對文化的理解很狹窄。

　　中國處在特殊的轉(zhuǎn)型時期，經(jīng)濟(jì)增幅放緩，從出口轉(zhuǎn)向內(nèi)需，最主要的是消費(fèi)需求，主要是指更高層是的精神文化旅游消費(fèi)，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中刺激消費(fèi)。在轉(zhuǎn)型和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中，金融是支柱和杠桿，金融的功能是引導(dǎo)金融資源配置推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，金融體系必須市場化、自由化。我國傳統(tǒng)的金融業(yè)效率低，價格不能充分優(yōu)化資源配置。民營經(jīng)濟(jì)和非公經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了GDP的60%，但他們得到的金融資源卻只有30%。去年5家民營銀行拿到牌照，目的是激活銀行的變革和創(chuàng)新活力，服務(wù)經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)型。

　　互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變不僅有金融行業(yè)，還對整個社會帶來變革?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)模式的創(chuàng)新有一下幾點(diǎn)：第一是倒逼金融改革;第二是降低交易成本;第三是減少信息不對稱;第四是提供平臺;第五是降低門檻;第六是風(fēng)險(xiǎn)分散化;第七推動金融創(chuàng)新，優(yōu)化金融競爭，改善消費(fèi)者體驗(yàn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)目前從導(dǎo)入期到成長期，一邊規(guī)模擴(kuò)張和一邊規(guī)范，出現(xiàn)洗牌是必然趨勢，傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)金融是融合而不是博弈。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的創(chuàng)新，基于和挑戰(zhàn)并存。該行業(yè)無準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，魚龍混雜，盲目擴(kuò)張導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)隱患，而且無基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對客戶信用客戶沒有評估，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)高企。只有在遠(yuǎn)程開戶;網(wǎng)絡(luò)支付限額;限制功能賬戶等環(huán)節(jié)做好風(fēng)控才能保證投資人的資金安全。

　　新元文智集團(tuán)董事長劉德良

　　2014年中國文化金融投融資數(shù)據(jù)顯示，來自金融系統(tǒng)對文化產(chǎn)業(yè)的資金支持，大約只占了文化產(chǎn)業(yè)固定投資和內(nèi)容生產(chǎn)投資的6%左右，互聯(lián)網(wǎng)眾籌這種新興的融資模式給文化產(chǎn)業(yè)也帶來了大約2億左右的投資資金。

　　在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當(dāng)中有三種資本，第一來自社會的資本，第二來自于金融的資本，第三來自于產(chǎn)業(yè)的資本。在2009年以前，中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展處于初級階段，大多數(shù)的資金是由社會資本通過項(xiàng)目的形式或通過贊助的方式進(jìn)入到文化產(chǎn)業(yè)。2009年到2014年，中國文化產(chǎn)業(yè)在政策的扶植和社會投資的熱情干預(yù)下，金融資本開始大舉進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)。商業(yè)銀行先后推出了一些文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型的金融產(chǎn)品，以及開始設(shè)立特色支行和專業(yè)機(jī)構(gòu)。到了2013年之后，中國資本市場對文化企業(yè)的上市給予了大力的支持，來自于產(chǎn)業(yè)的資本力量逐漸地開始崛起，文化產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)成為了大資本機(jī)構(gòu)角斗場。阿里巴巴、騰訊既是非常偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，同時又是巨型文化企業(yè)。

　　當(dāng)前文化金融發(fā)展存在三個不足：第一，沒有建立起完善的信用機(jī)制。第二，財(cái)政資金支持的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和社會資本所熱衷投資的項(xiàng)目難以對接。第三，服務(wù)版權(quán)和藝術(shù)品的金融產(chǎn)品還有很大空白。

　　未來文化金融發(fā)展的三個趨勢：第一，大數(shù)據(jù)支撐。第二，財(cái)政資金和社會資本完美對接。第三，文化金融產(chǎn)品相互貫通，成為一個整體，來滿足文化產(chǎn)業(yè)的資金需求。

　　李曉安華龍證券有限公司董事長

　　文化產(chǎn)業(yè)上市公司的市盈率高過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。整個社會對文化企業(yè)特別推崇，文化企業(yè)的表現(xiàn)甚至超過了金融企業(yè)。在上市股票中，文化企業(yè)是熱門板塊。即便是股市低迷的時候，文化企業(yè)的表現(xiàn)也很優(yōu)秀，在市場拿錢都很方便，不管是國家還是兩個交易所都給予了很多支持。多層次的文化融資市場已經(jīng)形成，包括股權(quán)質(zhì)押貸款、增資擴(kuò)股等。甘肅有股權(quán)交易中心，可以發(fā)行文化債。現(xiàn)在的問題是，資本市場建設(shè)不規(guī)范，文化企業(yè)上市道路漫長。不過，新三板是文化企業(yè)融資的一個好機(jī)會，上市門檻低，可以知識產(chǎn)權(quán)等非貨幣財(cái)產(chǎn)形式出資。

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