京東再迎組織架構(gòu)變化。

【資料圖】

6月26日上午，觀察者網(wǎng)從內(nèi)部人士處獲悉，京東集團將新成立創(chuàng)新零售部。據(jù)悉，該部門將整合七鮮、拼拼等業(yè)務(wù)，成為獨立業(yè)務(wù)單元，深入布局零售線下業(yè)務(wù)。據(jù)透露，閆小兵將出任負責人，向京東集團CEO許冉匯報。

閆小兵是京東的一員“大將”。

2012年入職京東的閆小兵，對京東在家電網(wǎng)購行業(yè)的地位功不可沒。他曾擔任3C家電零售事業(yè)群負責人，主導了對五星電器的收購，打造了京東家電專賣店、京東之家等線下店模式，并連續(xù)多年指揮京東“618”家電大戰(zhàn)。閆小兵此前還曾負責京東國際。

任用開疆拓土型“大將”，不難看出京東對線下零售的野心。

2017年4月，京東自營超市“七鮮”成立，被視為京東全渠道零售的排頭兵。從業(yè)務(wù)范圍來看，七鮮通過覆蓋商圈、社區(qū)、寫字樓等場景，提供“零售+餐飲+生活方式”的一體化服務(wù)；“京喜拼拼”則是京東自營社區(qū)團購業(yè)務(wù)，主打下沉市場，也涉足買菜業(yè)務(wù)，曾被寄予厚望。

未來，他們都將被整合入創(chuàng)新零售部。

圖源微信公眾號“七鮮”

創(chuàng)新零售部的出現(xiàn)，某種程度上意味著京東正在對生鮮等新零售業(yè)務(wù)重拾野心。

不過，對京東創(chuàng)新零售部而言，未來的道路恐怕并不好走。

零售線下業(yè)務(wù)是一塊難啃的硬骨頭。一方面，京東創(chuàng)新零售部勢必要直面盒馬、拼多多、美團等對手的競爭，要做出差異化難度不小；另外一方面，生鮮市場在大多數(shù)場景下是價格主導，如何建立獨占性的用戶心智、如何平衡成本和產(chǎn)出……都將是長遠而復雜的課題。

作為獨立業(yè)務(wù)單元的創(chuàng)新零售部，需要給出自己的答案。

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