對于陸金所和平安普惠來說，以后每年的七夕，都將是一個結(jié)婚紀(jì)念日。

七夕(8月20日)晚間，中國平安發(fā)布關(guān)聯(lián)交易公告稱，中國平安保險海外(控股)有限公司(下稱“平安海外控股”)擬將其所持有的Gem Alliance Limited(即“平安普惠”)100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給Wincon Investment Company Limited(“陸金所控股”，即“陸金所”的最終控制公司)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，平安普惠100%的股權(quán)將由陸金所控股持有。

公告指出，陸金所控股向平安海外控股發(fā)行面值為19.538億美元可轉(zhuǎn)換本票作為股權(quán)轉(zhuǎn)讓對價。至此，平安普惠將成為陸金所控股的全資子公司，而中國平安通過陸金所控股間接持有平安普惠。

這是繼陸金所剝離P2P業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型純平臺，與前海征信合作打造P2P行業(yè)“人民公社”之后的再一次變局。剝離出去的業(yè)務(wù)緣何又合并進來，合并之后，陸金所開放平臺的獨立性是否受影響?這背后，陸金所又在醞釀著怎樣的布局?

“線上+線下”O2O矩陣

今年3月中旬，中國平安對外宣布打造普惠金融業(yè)務(wù)集群，整合平安直通貸款業(yè)務(wù)、陸金所轄下的P2P小額信用貸款，以及平安信用保證保險事業(yè)部三個模塊，直指消費金融服務(wù)。7月份，三大模塊整合完畢，并最終形成平安普惠的三條業(yè)務(wù)線：無抵押業(yè)務(wù)、有抵押業(yè)務(wù)和小微企業(yè)(SME)業(yè)務(wù)。

在新成立的平安普惠里，原本屬于陸金所的P2P業(yè)務(wù)是一大重點，在整合時也頗費了些心思，平安普惠董事長兼CEO趙容奭在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時坦言，在三個模塊里，陸金所的P2P業(yè)務(wù)的整合難度相對較高，具體難在陸金所的線下團隊，在與平安普惠融合前，陸金所本身擁有自己的地面銷售團隊、管理團隊和產(chǎn)品團隊，涉及大約106家門店，部分門店又與平安信保的門店重合。所以，趙容奭采取的方式是直接將陸金所的團隊融入到現(xiàn)有的線下團隊中。

整合之后，陸金所不僅失去了P2P業(yè)務(wù)，還失去了地面團隊，成為純線上平臺。

那么，既然立志成為純平臺，緣何又要耗巨資收購擁有龐大地面團隊的平安普惠?

《第一財經(jīng)日報》記者從多位接近陸金所和平安普惠的人士處獲悉，二者合并的目的在于整合線上、線下資源，實現(xiàn)金融服務(wù)線上和線下的無縫銜接，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成規(guī)模效益，促進雙方更好發(fā)展。

事實上，普惠金融的誕生帶有強烈的線下基因，目前平安普惠擁有超過33000名的員工總數(shù)，累計客戶數(shù)超過200萬人，貸款余額超700億元，線下門店數(shù)近700個，趙容奭曾對本報記者表示，未來還將不斷地擴張地面部隊。

而與此相反，陸金所擁有大量的線上資源、線上優(yōu)勢突出。陸金所目前擁有1200多萬穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)客戶資源，截至今年6月，累計個人零售端交易總額超過2000億元。

據(jù)了解，此次交易完成后，普惠金融將轉(zhuǎn)向輕資本模式運行，加速規(guī)?；瘮U張;并通過線上與線下的結(jié)合，節(jié)約成本提高效率。而陸金所也將獲得強大的線下服務(wù)支持能力，對此，陸金所一位相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，未來，陸金所將形成線上+線下(O2O)業(yè)務(wù)模式。普惠金融強勁的業(yè)務(wù)增長潛力，更可幫助陸金所實現(xiàn)快速盈利。

合并完成后，普惠金融與陸金所成為陸金所控股旗下并立的兄弟公司，普惠金融也是陸金所平臺的合作方和產(chǎn)品供應(yīng)方之一。

值得注意的是，近日陸金所剛剛宣布打造P2P行業(yè)的“人民公社”，徹底轉(zhuǎn)型為第三方開放平臺。而此次交易，平安普惠連同自身的P2P業(yè)務(wù)再次被裝進陸金所的大平臺中，是否違背了陸金所P2P開放平臺獨立性的初衷?

對此，陸金所方面強調(diào)，P2P開放平臺將完全定位于平臺，撮合借款人需求和投資者需求，另外還提供交易相關(guān)的輔助服務(wù)，例如信息發(fā)布、支付等服務(wù)，是一個一站式網(wǎng)絡(luò)投資理財平臺，也是第三方獨立平臺。陸金所開放平臺將通過法律結(jié)構(gòu)、技術(shù)手段和流程防火墻設(shè)置，保護進駐平臺的P2P機構(gòu)的核心商業(yè)信息。

提升估值 為上市鋪路

事實上，相對于陸金所這種純線上模式，尚難預(yù)期快速盈利的前景來說，平安普惠可謂是一只持續(xù)下金蛋的母雞，且屬于高產(chǎn)的那一種。

平安集團董事長馬明哲為平安普惠2015年設(shè)定的目標(biāo)是新增貸款1000億元，“我們差不多完成了，上個月單個月是新增80億元左右，而且目前還沒有真正開始有抵押業(yè)務(wù)，SME的量也很小。”趙容奭在7月底對本報記者透露。

將噱頭十足卻盈利預(yù)期模糊的陸金所與穩(wěn)扎穩(wěn)打高盈利性的平安普惠整體轉(zhuǎn)入陸金所控股，顯然極大地增強了陸金所控股整體上市時在資本市場講故事的能力，對于提升其估值定有很大的幫助。

梳理以往的多次變動，陸金所始終難逃積極謀求上市的話題。2015年3月，P2P業(yè)務(wù)從陸金所剝離。其時，P2P行業(yè)的法律和監(jiān)管問題還未明確，多家P2P公司爆出大量壞賬，有媒體就猜測，陸金所轉(zhuǎn)向Lfex(金融資產(chǎn)交易平臺)是為了更好的上市。

其后，陸金所宣稱獲得了新的資金支持，總額達30億元人民幣，目標(biāo)更是直指上市。最近一次傳出疑為上市提高估值的變動就是剛剛宣布轉(zhuǎn)型為P2P版“天貓”。

如今，互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的靴子終于落地，P2P等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)也有了明確的方向，該行業(yè)未來必將面臨一番正面、激烈的廝殺。陸金所與平安普惠聯(lián)姻后，上市或猶如囊中取物。

而這或許就是馬明哲在陸金所身上的最終布局了。