不要把文化產(chǎn)業(yè)邊緣化

　　甘肅省委常委、宣傳部長連輯

　　進入經(jīng)濟新常態(tài)后，甘肅的經(jīng)濟增速大概在7%左右，文化的增速接近30%，遠高于GDP增速。文化旅游成為甘肅省目前經(jīng)濟發(fā)展最具活力、最亮的一個經(jīng)濟板塊。

　　文化產(chǎn)業(yè)要想有規(guī)模有質(zhì)量，最直接的辦法就是增加投入，投入的強度決定了產(chǎn)出的總量和質(zhì)量。目前甘肅省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題是：第一是規(guī)模小，文化產(chǎn)業(yè)遠達不到作為甘肅支柱性產(chǎn)業(yè)的總量;第二是相對散，集中度不高;第三是質(zhì)量低;第四是大的龍頭企業(yè)比較少，散戶比較多;第五就是當?shù)氐奈幕髽I(yè)與外省和國外的有實力的文化產(chǎn)業(yè)或者其它產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略合作，不是很普遍。

　　其中一個相對最核心的問題是文化與金融結合得不好，根源在于，兩大產(chǎn)業(yè)彼此不熟悉。主要表現(xiàn)在：一是金融門檻過高。目前傳統(tǒng)銀行對投資門檻、審核標準都是按照傳統(tǒng)經(jīng)濟的特征來設置的。文化產(chǎn)業(yè)則是軟性資產(chǎn)、輕資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，這些無法進行數(shù)量化的評估。沒有辦法做評估，就沒有辦法做抵押，就沒有辦法從銀行借到錢。

　　二是專業(yè)人才匱乏。多數(shù)文化企業(yè)以小企業(yè)居多，而財務管理和資本運作的人才很少。反之銀行有很多支行和營業(yè)部，幾乎沒有一家銀行專門為文化產(chǎn)業(yè)提供服務。

　　文化旅游產(chǎn)業(yè)完全可以成為一個國家和地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。我們不要把文化產(chǎn)業(yè)邊緣化、矮化，不要把文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)術化，它一定是國家的大戰(zhàn)略，一定是會進入國家產(chǎn)業(yè)的核心。

　　鈺誠集團副總裁兼首席經(jīng)濟學家楊晨

　　在相對放緩的經(jīng)濟形勢之下，文化產(chǎn)業(yè)反而會得到蓬勃發(fā)展。以好萊塢電影和韓劇為例，前者在美國經(jīng)濟大蕭條時期迅速發(fā)展來，后者的機遇是來自亞洲金融危機。隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型迎來重要時期，文化領域?qū)诖似鯔C中改變傳統(tǒng)的思維模式和觀念。

　　目前中國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，需要重新定義文化概念，細分文化領域，從中延展出細分領域的文化產(chǎn)業(yè)，吸引社會資本進入。

　　文化產(chǎn)業(yè)如果按照傳統(tǒng)的融資模式，在銀行的授信審核流程等方面存在著瓶頸和限制?；ヂ?lián)網(wǎng)金融可以將民間閑置資金與文化產(chǎn)業(yè)對接起來。在互聯(lián)網(wǎng)金融平臺上，把文化產(chǎn)業(yè)項目作為投資標的物，有效地把特別缺錢的文化產(chǎn)業(yè)項目和民間閑置資金對接過來。文化產(chǎn)業(yè)對于個人投資者來說，投資門檻比較高，而通過互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，可以參與到文化產(chǎn)業(yè)的投資中。

　　而影視作品相對比較好量化、結構化，最能夠吸引投資者進入的金融投資平臺，可以在影視方面先嘗試互聯(lián)網(wǎng)金融，然后逐步推廣開來。

　　鈺誠中鑾投資股份有限公司總裁梁雪青

　　文化和金融兩大產(chǎn)業(yè)的融合已成了最迫切需要解決的問題。文化企業(yè)的特點是軟資產(chǎn)、輕資產(chǎn)，文化產(chǎn)品都是創(chuàng)意產(chǎn)品，金融風控的紅線恰恰是控制，只有可控制的資產(chǎn)、可控制的價值、可控制的利潤預測才是金融風控的底限。因此，金融如何融入文化產(chǎn)業(yè)，文化如何尋求金融支撐，是必須要解決的問題。

　　文化和金融的融合方式需要創(chuàng)新，比如互聯(lián)網(wǎng)眾籌這種方式，一方面用大數(shù)據(jù)去分析用戶的習慣、喜好，鎖定客戶，解決了市場傳播和推廣的問題，另一方面在互聯(lián)網(wǎng)上吸納資金，解決了融資問題。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”使得單個創(chuàng)意集合在平臺上，依托平臺的聚合效應，使得價值可實現(xiàn)評估化，可望突破輕資產(chǎn)文化項目融資難題，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與金融的結合有了新的突破。眾籌等新興互聯(lián)網(wǎng)金融方式，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了更多可供選擇的投融資模式。

　　民建中央經(jīng)濟委員會副主任馬光遠

　　文化和金融的融合是文化產(chǎn)業(yè)的最大的短板。一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一定取決于金融對產(chǎn)業(yè)的強有力的推動。迄今為止，中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒有我們期待的那么快，自2009年以來，關于文化產(chǎn)業(yè)的政策比較少，也沒有落地，與目前的效果與預期都有一定的差距。因為缺乏相應的金融工具，銀行、風投不敢支持投電影，因為風險大。

　　文化金融作為中國建設金融強國、文化強國的重要組成部分，要加強頂層設計，打通壁壘，通過金融改革扶持文化產(chǎn)業(yè)，為中國經(jīng)濟下一步發(fā)展提供新的引擎。

　　金融不能簡單地視為文化產(chǎn)業(yè)的輔助工具，而應將其作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心生態(tài)塑造，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展亦將金融支撐作為根本和重要體系。

　　對于文化產(chǎn)業(yè)如何主動出擊、融合金融，首先是加大直接融資，提高文化產(chǎn)業(yè)上市比例;其次是政府需在發(fā)展文化基金與股權投資基金層面，出臺有含金量的政策;同時，文化產(chǎn)業(yè)要對接正在迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融，尋求眾籌支持，解決傳統(tǒng)金融不能解決而又迫在眉睫的資金問題。

　　中歐陸家嘴國際金融研究院執(zhí)行副院長劉勝軍

　　在消費的升級過程中，文化消費是巨大的產(chǎn)業(yè)，但目前市場對文化的理解很狹窄。

　　中國處在特殊的轉(zhuǎn)型時期，經(jīng)濟增幅放緩，從出口轉(zhuǎn)向內(nèi)需，最主要的是消費需求，主要是指更高層是的精神文化旅游消費，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中刺激消費。在轉(zhuǎn)型和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中，金融是支柱和杠桿，金融的功能是引導金融資源配置推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，金融體系必須市場化、自由化。我國傳統(tǒng)的金融業(yè)效率低，價格不能充分優(yōu)化資源配置。民營經(jīng)濟和非公經(jīng)濟貢獻了GDP的60%，但他們得到的金融資源卻只有30%。去年5家民營銀行拿到牌照，目的是激活銀行的變革和創(chuàng)新活力，服務經(jīng)濟改革轉(zhuǎn)型。

　　互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變不僅有金融行業(yè)，還對整個社會帶來變革?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)模式的創(chuàng)新有一下幾點：第一是倒逼金融改革;第二是降低交易成本;第三是減少信息不對稱;第四是提供平臺;第五是降低門檻;第六是風險分散化;第七推動金融創(chuàng)新，優(yōu)化金融競爭，改善消費者體驗。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)目前從導入期到成長期，一邊規(guī)模擴張和一邊規(guī)范，出現(xiàn)洗牌是必然趨勢，傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)金融是融合而不是博弈。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的創(chuàng)新，基于和挑戰(zhàn)并存。該行業(yè)無準入標準，魚龍混雜，盲目擴張導致風險隱患，而且無基礎數(shù)據(jù)對客戶信用客戶沒有評估，導致風險高企。只有在遠程開戶;網(wǎng)絡支付限額;限制功能賬戶等環(huán)節(jié)做好風控才能保證投資人的資金安全。

　　新元文智集團董事長劉德良

　　2014年中國文化金融投融資數(shù)據(jù)顯示，來自金融系統(tǒng)對文化產(chǎn)業(yè)的資金支持，大約只占了文化產(chǎn)業(yè)固定投資和內(nèi)容生產(chǎn)投資的6%左右，互聯(lián)網(wǎng)眾籌這種新興的融資模式給文化產(chǎn)業(yè)也帶來了大約2億左右的投資資金。

　　在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當中有三種資本，第一來自社會的資本，第二來自于金融的資本，第三來自于產(chǎn)業(yè)的資本。在2009年以前，中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展處于初級階段，大多數(shù)的資金是由社會資本通過項目的形式或通過贊助的方式進入到文化產(chǎn)業(yè)。2009年到2014年，中國文化產(chǎn)業(yè)在政策的扶植和社會投資的熱情干預下，金融資本開始大舉進入文化產(chǎn)業(yè)。商業(yè)銀行先后推出了一些文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型的金融產(chǎn)品，以及開始設立特色支行和專業(yè)機構。到了2013年之后，中國資本市場對文化企業(yè)的上市給予了大力的支持，來自于產(chǎn)業(yè)的資本力量逐漸地開始崛起，文化產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)成為了大資本機構角斗場。阿里巴巴、騰訊既是非常偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，同時又是巨型文化企業(yè)。

　　當前文化金融發(fā)展存在三個不足：第一，沒有建立起完善的信用機制。第二，財政資金支持的產(chǎn)業(yè)項目和社會資本所熱衷投資的項目難以對接。第三，服務版權和藝術品的金融產(chǎn)品還有很大空白。

　　未來文化金融發(fā)展的三個趨勢：第一，大數(shù)據(jù)支撐。第二，財政資金和社會資本完美對接。第三，文化金融產(chǎn)品相互貫通，成為一個整體，來滿足文化產(chǎn)業(yè)的資金需求。

　　李曉安華龍證券有限公司董事長

　　文化產(chǎn)業(yè)上市公司的市盈率高過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。整個社會對文化企業(yè)特別推崇，文化企業(yè)的表現(xiàn)甚至超過了金融企業(yè)。在上市股票中，文化企業(yè)是熱門板塊。即便是股市低迷的時候，文化企業(yè)的表現(xiàn)也很優(yōu)秀，在市場拿錢都很方便，不管是國家還是兩個交易所都給予了很多支持。多層次的文化融資市場已經(jīng)形成，包括股權質(zhì)押貸款、增資擴股等。甘肅有股權交易中心，可以發(fā)行文化債?，F(xiàn)在的問題是，資本市場建設不規(guī)范，文化企業(yè)上市道路漫長。不過，新三板是文化企業(yè)融資的一個好機會，上市門檻低，可以知識產(chǎn)權等非貨幣財產(chǎn)形式出資。