自搜房房天下公布了2015年財報后，“搜房還行不行”成為了業(yè)內(nèi)的談資，這也是搜房連續(xù)第6個財季的下滑。罔顧市場的激進(jìn)轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)型受挫后的病急亂投醫(yī)，使得搜房業(yè)績漸入泥沼。與此同時，老對手安居客卻卻在以驚人的增速攻城掠地，互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)領(lǐng)域老大位置已悄然易主。

　　轉(zhuǎn)型遇挫

　　根據(jù)搜房公布的財報顯示，第四季度搜房凈虧損高達(dá)3880萬元，而去年同期的凈利潤為8250萬美元，相隔一年時間由盈利轉(zhuǎn)為巨虧。另外，整個2015財年，搜房運(yùn)營虧損為3450萬美元，上一年為運(yùn)營利潤3.095億美元。這一系列數(shù)據(jù)都顯示著，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)領(lǐng)域巨頭，如今日子似乎不是那么好過。

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士表示，搜房從高額盈利俯視群雄，到大幅虧損深陷泥潭，只用了一年時間，頗為罕見。墮落如此之快，源于2014年的那次強(qiáng)行轉(zhuǎn)型。2014年8月20日，搜房宣布開啟了由互聯(lián)網(wǎng)“信息平臺”到“交易平臺”的轉(zhuǎn)型之路，依托租房“0中介費(fèi)”、二手房交易“0.5%傭金”政策，從曾經(jīng)合作伙伴口中奪食。

　　但加速布局交易領(lǐng)域的搜房網(wǎng)的發(fā)展卻舉步維艱，連續(xù)6個財季出現(xiàn)財報下滑便是佐證。一方面，定位的改變使得廣告收入驟減，另一方面，轉(zhuǎn)型交易并不順利，“無門店”的互聯(lián)網(wǎng)模式在中介行業(yè)水土不服，“低傭金”政策和高下單指標(biāo)則埋下了后期合同造假的伏筆，莫天全顯然棋錯一著。

　　去年下半年，搜房被爆出集體刷單事件，繼而開始大舉裁員。在貼吧以及知乎等平臺，隨處可見搜房員工對莫天全的不滿，亦有不少員工認(rèn)為，正是因為莫天全的過激轉(zhuǎn)型才致使搜房現(xiàn)在的境遇。另有消息顯示，搜房網(wǎng)主管平臺技術(shù)的副總裁張步鎮(zhèn)、管理新房集團(tuán)的副總裁徐曉曄及加入搜房不滿一年的副總裁汪小康已先后離職。

　　近日，搜房傳出上調(diào)傭金的消息。新的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中，中介費(fèi)仍舊為0.5%，而保障服務(wù)費(fèi)則由原來的0.2%上調(diào)為0.5%，兩者相加共計1%，賠本賺吆喝的“0.5%傭金”政策終于宣告結(jié)束。同時，搜房也舍棄了不開線下門店的理想主義，預(yù)計今年要在上海開設(shè)100多家門店。如此，搜房與傳統(tǒng)中介已經(jīng)無異，且已經(jīng)錯過了線下擴(kuò)張的最佳時機(jī)。

　　專注平臺

　　早在2010年11月，莫天全在接受創(chuàng)業(yè)邦雜志采訪時說過：“跟58同城等不太好比，它們太小了。”自負(fù)的莫天全大概不會想到，時隔5年多，曾經(jīng)不屑一顧的對手竟會后來居上。

　　彼時謙遜回應(yīng)的姚勁波暗自發(fā)力，于2015年3月收購互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)服務(wù)平臺安居客，并將后者發(fā)展成為國內(nèi)最大的新房、二手房服務(wù)平臺。就在搜房公布年報后不久，安居客也曬出了58同城并購后一周年的成績單：與陷入泥沼的搜房不同，安居客在去年飛速發(fā)展， APP用戶數(shù)為去年同期4.6倍，經(jīng)紀(jì)人數(shù)為去年同期2.6倍，整體流量同比增長392%，業(yè)務(wù)擴(kuò)張至全國500城。在APP Store，安居客APP甩開搜房躍居房產(chǎn)類第一，經(jīng)紀(jì)人市場占有率也遠(yuǎn)高于搜房。

　　對于這一現(xiàn)象，有分析人士認(rèn)為正是搜房網(wǎng)的掉隊才給了安居客崛起的機(jī)會，也有人認(rèn)為這是兩者方向不一所導(dǎo)致。因為安居客一直堅持服務(wù)平臺定位，而搜房網(wǎng)在宣布轉(zhuǎn)型交易平臺后，就意味著其與普通的中介并沒有多少差異。在成功收購安居客后，姚勁波在接受媒體采訪時甚至表示，希望未來可以把搜房變成客戶。

　　事實(shí)上，在58同城宣布收購安居客之后，姚勁波對外宣布“堅持做信息和服務(wù)平臺，絕對不涉及到交易。”如今一年時間過去，安居客正如其所承諾的那樣，深耕服務(wù)領(lǐng)域，一直以開放性理念服務(wù)于各中介公司、地產(chǎn)公司、經(jīng)紀(jì)人、消費(fèi)者。58、趕集、安居客三網(wǎng)合并的移動經(jīng)紀(jì)人APP，打通了平臺，并通過微聊服務(wù)，方便經(jīng)紀(jì)人與消費(fèi)者即時溝通。

　　相比優(yōu)異的業(yè)績，安居客在去年兩次大活動卻展示了另一種可能。一是去年9月到10月安居客舉行的“極限搶房節(jié)”活動，該活動中安居客與58同城、趕集網(wǎng)、陌陌、土巴兔、58到家等58同城的其他資源集中整合，龐大的流量資源和完整的服務(wù)鏈條成功吸引了60多萬購房者追捧。

　　另一個便是去年底安居客與滴滴出行聯(lián)手推出的專車看房服務(wù)，從兩者地位及所屬行業(yè)來看，安居客是國內(nèi)最大的房產(chǎn)服務(wù)平臺，而滴滴出行則是國內(nèi)最大在線出行平臺，兩個分屬不同行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)合以“出行場景”與“購房場景”相結(jié)合進(jìn)行跨界合作，發(fā)力場景服務(wù)。