來源：網(wǎng)易論壇

中國銀行平頂山分行現(xiàn)任行長王永軍，把國有銀行當(dāng)成自家自留地隨意折騰。上任近一年，支持地方經(jīng)濟不出實招、客戶關(guān)系平平淡淡、各項業(yè)務(wù)徘徊不前。蓋因該人執(zhí)政理念不端，權(quán)利欲望大，領(lǐng)導(dǎo)能力不足，自以為是，閉門造車，心胸狹窄，作風(fēng)不實。看看他上任以來，緊密鑼鼓、踏實勤奮干的大事：

一、否定一切，實為一廂情愿樹個人權(quán)威。把平頂山地區(qū)經(jīng)濟描繪的一塌糊涂、把平頂山地區(qū)的人際交往描繪的陰暗復(fù)雜、突出平頂山中行歷史問題，主觀的放大不足，把平頂山中行少數(shù)干部、員工的不足放大描繪的一無是處。其目的是反襯自己的工作難度，彌補自己能力不足，實際上是執(zhí)政理念不端正。

對平頂山、平頂山中行該人是瞎子摸象，只管憑私利需要，妄加評判，其真正能做實的就是否定前任。不顧平頂山中行近4年來主營業(yè)務(wù)近的50%增長、基礎(chǔ)設(shè)施改善、隊伍成長的事實。借上級巡視和各種檢查的機會，千方百計的拋出具體問題，誘導(dǎo)上級反復(fù)核查。王永軍的目的是以別人的渺小襯托自己的偉大。然而，很快搞亂了隊伍的思想。干部群眾以事實評判是非的依據(jù)被行長拋棄了，只有為唯唯諾諾，隨聲附和，跟風(fēng)站隊。

二、以勢壓人，實為封建官僚。自上任以來，不斷地宣揚某省行班子成員是他的老師、恩人，宣揚自己在省行具體管財務(wù)、考核的權(quán)利，拉大旗作虎皮。在這種權(quán)術(shù)支撐下，表現(xiàn)幾個嘴臉:一是開會講話居高臨下，一“我”到底，張口訓(xùn)人，閉口訓(xùn)人，漫無邊際;“按

我的脾氣.......”是口頭禪;二是敷衍組織，口是心非，玩弄權(quán)術(shù)，閉門造車。拍腦袋決策，假黨委名義發(fā)令。用封建權(quán)術(shù)玩弄組織制度。三是當(dāng)家長，公開說：“干部必須聽我的，其他意見僅供參考”，“干部是給我這一級干的，省行的政策先別說”。

三、心胸狹窄，拉小圈子。做為管理上百億資產(chǎn)、500多員工的行長，本應(yīng)打好中行的金子招牌，協(xié)調(diào)上下左右營造良好發(fā)展空間。然而，這個行長的視力范圍就是幾個老鄉(xiāng)。財政資金流失了，他的老鄉(xiāng)無能為力;中行有負(fù)面輿情了，他的老鄉(xiāng)無能為力。而提拔干部時，老鄉(xiāng)占盡好處。平頂山寶豐縣委常委、辦公室主任趙二成與王永軍是駐馬店老鄉(xiāng)，該趙有老婆、內(nèi)弟等至少3個親屬在中行工作，有的長時間在機關(guān)，本已違反銀行從業(yè)人員親屬回避政策。最近王永軍又一手導(dǎo)演，將其內(nèi)弟提拔為寶豐支行行長。可怕的是這個人的提拔是以一大批成熟在崗干部下崗為代價。這要說到平頂山中行的全面人力資源改革，做為否定前任的口實之一，王永軍在巡視中拋出平頂山機構(gòu)、干部超編的問題。如果實事求是的加以整改是可以促進管理和發(fā)展的。然而，他為了臆想中的個人權(quán)威，放大問題，搞全員競聘。打著改革旗幟，實際是按個人意志清理干部隊伍，結(jié)果是撤掉一批48歲中層干部，享受待遇，沒了積極性，由干變成看。騰出一些位置用于提拔所謂的“自己人”。經(jīng)過此番“改革”，平頂山行將有近30名中層干部由管理崗?fù)蝗煌讼聛?，享受相?yīng)待遇。一邊是缺少干事的干部，一邊是把干部放到虛職上養(yǎng)起來，加上歷史上改革下來的干部，平頂山中行這個群體將占到全員人數(shù)的十分之一。多年來銀行人力資

源改革的歷史事實證明，成本太高了。王永軍展示了自己的權(quán)威，平頂山中行的工作怎么干?三年后他交流離任，平頂山中行的歷史怎么接續(xù)寫?

四、閉門造車，作風(fēng)浮燥。用老百姓的話說：官不大，架子不小。天天閉門研究人、管理錢，就是不聯(lián)系政府和客戶，不給基層解決實際問題。葉縣支行因客戶個貸糾紛，先是鎖了營業(yè)室的門，后又在中行門口大街上天天放錄音詆毀中行。此事件已持續(xù)兩月多，鬧得葉縣全城皆知，中行在同業(yè)、客戶和社會上名聲掃地。面對此事，王行長不發(fā)威了。而是躲在辦公室，一次次指派部下到現(xiàn)場解決問題，一次次力度不夠，調(diào)動不了政府、司法資源，而任憑鬧事者影響中行形象。這樣的“家長”夠資格嗎?王永軍的做為印證了網(wǎng)友的一句話：“行長豬都能當(dāng)”。

與此同時，他卻在享受自己的權(quán)利快感。5個月快過去了，市場競爭戰(zhàn)斗正酣，資源配置政策遲遲不出臺，而靠誰找他要，就給誰一點，享受權(quán)利快感。舞鋼行一名職工突然調(diào)到平頂山市區(qū)工作了，管你舞鋼缺人不缺，此職工丈夫找住王行長關(guān)系疏通了，享受權(quán)利快感。哪個干部不順眼了先訓(xùn)斥到?jīng)]臉沒皮，然后以改革之名拿下，享受權(quán)利快感。難怪網(wǎng)點缺人沒人管、一線經(jīng)營性支行行長憋屈的掉淚沒人管。

五、官場上的暴發(fā)戶，實戰(zhàn)中的低能兒。王永軍能當(dāng)上平頂山中行的行長，本來就是給平頂山又開了一個玩笑。該人的選拔，一反中行用人的常態(tài)，未考試、未競聘，缺乏人崗匹配的全面考慮。干部使

用，若政治修養(yǎng)不夠，執(zhí)政理念走偏，必然德不配位，害人害己。上任近一年，內(nèi)外的有利因素幾近喪失殆盡。一是內(nèi)部沒有形成共同愿景，靠拍腦袋發(fā)號施令，靠調(diào)整干部建立領(lǐng)導(dǎo)力，變成天天折騰，被折騰習(xí)慣的干部員工到了麻木不仁的境界。二是外部沒有打好中行金子招牌，未借履新之機理順政府與銀行的關(guān)系，乘勢而上。而是平平淡淡，夾雜接二連三的負(fù)面輿情，使中行形象屢遭貶損。他還有一個法寶就是上級組織。但是一個有意無意把國有銀行當(dāng)自家自留地的人能真正貫徹落實上級意圖嗎?實踐證明是不行的。

這個行長的一切一切，后續(xù)再講。但是，誰能解釋一個對上級點頭哈腰的人，轉(zhuǎn)眼對下級冷若冰霜?誰能解釋生于70年代的人怎么上來就會把改革當(dāng)成自家的工具?誰能解釋組織如此嚴(yán)密、制度如此健全的國有銀行，還能產(chǎn)生這樣的怪胎?當(dāng)官為了啥?怎樣當(dāng)好官?老百姓究竟是人還是工具?請王永軍給個解答!