華鑫信托公司圍繞“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓提升、防風(fēng)險、促發(fā)展”的總?cè)蝿?wù)，堅持四個發(fā)展，推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了更有效益、更有質(zhì)量、更有品位的發(fā)展，企業(yè)核心競爭力和品牌影響力得到了不斷提升。

　　堅持創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　華鑫信托以信托公司凈資本管理辦法實施為契機(jī)，主動適應(yīng)監(jiān)管要求，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，積極探索凈資本約束下信托公司發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。公司以大力發(fā)展主動管理型信托業(yè)務(wù)為突破口，積極推進(jìn)基礎(chǔ)能源、基礎(chǔ)資源投資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級以及節(jié)能減排、證券投資等業(yè)務(wù)方向，抓住了新的利潤增長點，短時間內(nèi)自主開發(fā)的主動信托項目取得顯著突破。截至目前，公司存量項目中，投資類和自主拓展開發(fā)的項目均占到資產(chǎn)總規(guī)模的40%，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力不斷增強(qiáng)，內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略取得了積極成效。

　　堅持穩(wěn)健發(fā)展，提升發(fā)展質(zhì)量效益。

　　華鑫信托加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，按照“架構(gòu)清晰化、制度健全化、流程規(guī)范化、隊伍專業(yè)化、手段科學(xué)化”的要求持續(xù)夯實風(fēng)險管理基礎(chǔ)，明確風(fēng)險偏好和容忍度，調(diào)整風(fēng)險管理方式，完善風(fēng)險報告路線，嚴(yán)防信用風(fēng)險，嚴(yán)控市場風(fēng)險，嚴(yán)管IT風(fēng)險，嚴(yán)抓操作風(fēng)險和案件風(fēng)險防控，嚴(yán)守風(fēng)險底線。公司成立以來未發(fā)生公司和員工違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，未發(fā)生對公司穩(wěn)定和形象造成不利影響的事件，該公司還獲得金融理財雜志社評選的最佳風(fēng)控信托公司金貔貅獎。

　　堅持集約發(fā)展，增強(qiáng)精細(xì)管理能力。

　　華鑫信托以“雙提升，創(chuàng)一流”活動作為應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢的重要契機(jī)，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，著眼經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以全面流程管理為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理水平。公司按照“整體規(guī)劃、全面推動、循序漸進(jìn)、分步實施”的思路，從全局整體流程最優(yōu)出發(fā)，梳理、整合、優(yōu)化、再造信托業(yè)務(wù)流程，加快重復(fù)環(huán)節(jié)整合，簡化業(yè)務(wù)流程操作，實施問題集中整改，做好規(guī)章制度的“廢改立”，梳理完善各項管理制度，修訂出臺《制度管理匯編》，真正做到用制度管人、管事、管權(quán)、管風(fēng)險。

　　堅持人本發(fā)展，確保工作落到實處。

　　華鑫信托以優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)工作落實，制定實施員工成長進(jìn)步計劃，建立健全全員福利體系，為員工辦實事、解難事，積極營造“華鑫是我家，發(fā)展靠大家”的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感，激發(fā)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;以高素質(zhì)的人才隊伍推動工作落實，完善市場化選人用人方式，進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)、專業(yè)精神;以扎實的工作作風(fēng)推進(jìn)工作落實，認(rèn)真貫徹關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定及實施細(xì)則，著力培養(yǎng)厲行節(jié)約、勤儉辦事的工作作風(fēng)，下決心改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，在公司內(nèi)形成腳踏實地、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。