行業(yè)協(xié)會是一種社會中介組織和自律性行業(yè)管理組織，是以行業(yè)為標識的、非營利的、非政府性的、互益性的經濟類社團法人。

　　協(xié)會既要維護會員權益，保護行業(yè)利益，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調作用，同時也要依法依規(guī)開展各類活動，才能成為一個對本行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮巨大正能量的組織。

　　理論上講，行業(yè)協(xié)會應當是同行企業(yè)的“自我管理中心”。作為同行企業(yè)的聯(lián)合體，行業(yè)協(xié)會應當保持相對的獨立性，才能夠更好地協(xié)調成員企業(yè)之間、企業(yè)與政府、市場之間的關系。在協(xié)會內部，成員之間本應該是平等、互益的關系，但實際上，會員之間卻存在著不同程度的競爭關系。在行業(yè)協(xié)會內部，由于各企業(yè)在資財多寡、影響力大小、社會資源等方面存在差異，因而有強勢會員與中小會員之分。

　　在利益的驅動下，行業(yè)協(xié)會中的一些大企業(yè)會員可能操縱協(xié)會，致使協(xié)會淪為大企業(yè)謀取私利的工具而無法正常發(fā)揮其應有的功能。行業(yè)協(xié)會中強勢會員的不正當行為，不僅直接危害到中小會員的利益和行業(yè)協(xié)會的健康發(fā)展，更可能使協(xié)會淪為謀取私利的工具，這勢必將威脅到市場競爭秩序的穩(wěn)定。

　　中國建筑防水協(xié)會成立32年了。在前30年，中國建筑防水協(xié)會在防水行業(yè)起到了很好的引領、協(xié)調、團結、互助、提高的作用。協(xié)會牽頭進行行業(yè)調研、組織專家對企業(yè)進行實地考察，防水企業(yè)之間互相學習、共同提高技術，使各會員企業(yè)的產品質量穩(wěn)定、性能良好，促進了我國防水行業(yè)的健康發(fā)展，為基礎設施建設和建筑工程事業(yè)作出了突出貢獻。

　　然而，2015年以來，中國建筑防水協(xié)會換屆，某企業(yè)董事長當選為中國建筑防水協(xié)會理事長，一年多來，防水行業(yè)一改常態(tài)，防水企業(yè)之間明爭暗斗，以往和諧的氛圍早已蕩然無存。

　　該企業(yè)大搞壟斷經營，狂妄不羈，唯我獨尊，排除異己，在會員企業(yè)中搬弄是非，拉一派，打一派，造成了防水行業(yè)內部窩里斗。慫恿、拉攏、收買新聞媒體，在沒有任何實際證據的情況下對聚乙烯丙綸防水卷材橫加指責，企圖利用新聞輿論故意誤導讀者和消費者。該企業(yè)甚至聯(lián)合一些大的企業(yè)妄圖誤導政府出臺某些政策禁止聚乙烯丙綸防水卷材的使用?？梢哉f，為了企業(yè)的私利，該企業(yè)無所不用其極，在行業(yè)內外上躥下跳，其實說穿了，不過是為了自己的商業(yè)利益罷了。

　　一種產品的好壞，不是某個企業(yè)說了算，也不是某個領導說了算，而是應該交給市場來說話，讓市場來淘汰那些質量和口碑都比較差的產品。

　　合適的協(xié)會領導和組織機構是實現(xiàn)協(xié)會宗旨和發(fā)揮協(xié)會作用的必要條件。一個好的會長(理事長)是把所有會員的無形資產聚集在一起，使之增值，然后全體會員共享;一個壞的會長則是把協(xié)會的公信力和無形資產放到自己企業(yè)的錢袋里。如果一個行業(yè)協(xié)會實際淪為個別企業(yè)的“外聯(lián)部門”，只具有壟斷性而不具備代表性，很難讓人相信其能夠維護好行業(yè)利益乃至公共利益。

　　讓行業(yè)協(xié)會回歸社會組織屬性，不再越位替行政權力辦事。對行業(yè)協(xié)會的違法違規(guī)行為，中小會員也要敢于向潛規(guī)則說不，拿起法律武器維護自身合法權益，不再做任其宰割的羔羊。