文 / 安信證券CIO 許彥冰

企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是時代發(fā)展的必然要求也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)革新也是業(yè)務(wù)變革，是“一把手工程”也是“全民運動”，需要業(yè)務(wù)引領(lǐng)和技術(shù)驅(qū)動的“雙向奔赴”。

安信證券一直將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司的核心戰(zhàn)略舉措。自2021年開始，安信證券董事長親自掛帥公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，開啟了安信證券全面數(shù)字化的歷程。

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型是雙輪驅(qū)動，包括業(yè)務(wù)和技術(shù)兩個方面。一條路徑是業(yè)務(wù)的CBA（Customer-Business-Architecture），回歸客戶業(yè)務(wù)本質(zhì)，賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，并以此為基礎(chǔ)來確定企業(yè)架構(gòu)，牽引技術(shù)發(fā)展的方向；另一條路徑則是技術(shù)的ABC（AI+Big Data+Cloud），基于一個標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)架構(gòu)，通過技術(shù)來驅(qū)動業(yè)務(wù)的發(fā)展。這兩條路徑是共存且并行發(fā)展的，但轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是業(yè)務(wù)的CBA。為此，安信證券選擇了華為公司提出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五轉(zhuǎn)”：轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式，并將“五轉(zhuǎn)”作為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論框架。

在組織方面，康威定律指出，如果要實現(xiàn)平臺化架構(gòu)，組織必須也是平臺化的，如何組織幾百甚至上千人的IT團(tuán)隊在一個平臺上統(tǒng)一做貢獻(xiàn)，是值得深入探討和思考的。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型和平臺建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)更好的人員組織，保證專業(yè)化的同時又能夠在一個平臺上協(xié)作，提升整個組織的運作效率，最終既達(dá)到人在平臺上貢獻(xiàn)，也通過平臺賦能人的能力提升。

安信證券很早就開始推行的云卓越中心（CCoE，Cloud Center of Excellence）。CCoE由云治理、云采用、云平臺、云運營、云社區(qū)五個小組組成，并且有清晰的職責(zé)分工。

◆ 云治理小組：制定云架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和建議，提供指導(dǎo)方針和專業(yè)知識，確定流程，實現(xiàn)云安全與風(fēng)險管理；

◆ 云采用小組：制定上云計劃，獲取上云需求，制定云架構(gòu)與云解決方案；

◆ 云平臺小組：建設(shè)云平臺，承接和支持組織實現(xiàn)云解決方案，支持組織實現(xiàn)云計算；

◆ 云運營小組：確保云平臺安全、穩(wěn)定運行，維護(hù)平臺功能，運營云平臺，成本管理和優(yōu)化；

◆ 云社區(qū)小組：實行知識共享，促進(jìn)協(xié)作，培訓(xùn)和幫助IT員工提升云技能。

安信證券從2015年開始，將原來煙囪式的單體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向平臺化的架構(gòu)。兩個主要因素驅(qū)動了這一轉(zhuǎn)變：一是業(yè)務(wù)驅(qū)動，多層次資本市場的不斷完善，資本市場機(jī)構(gòu)化，快速變化的市場需求要求更快的業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度，也因此帶來了新的業(yè)務(wù)需求，比如，機(jī)構(gòu)客戶對交易下單的多樣性需求，對清算時效的要求，快速響應(yīng)支持商業(yè)敏捷；二是技術(shù)的驅(qū)動，云計算、分布式架構(gòu)、人工智能的日趨成熟，帶動了自主創(chuàng)新能力的提升，也驅(qū)動證券的核心交易場景的架構(gòu)升級。

隨著數(shù)字化進(jìn)程的加速與技術(shù)的發(fā)展成熟，安信證券的云平臺建設(shè)進(jìn)入了新階段。

自主創(chuàng)新安信云平臺

安信證券從容器云平臺到云原生的建設(shè)，都遵循平臺化與企業(yè)級的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2023年，安信證券開始跟華為合作，基于華為云Stack建設(shè)自主創(chuàng)新安信云平臺。該平臺是公司推進(jìn)平臺化建設(shè)的核心數(shù)字底座，遵循“應(yīng)上云、就上云”的策略，逐步將非核心應(yīng)用都遷移到該平臺上。在安信證券和華為的共同努力下，平臺將于7月投產(chǎn)上線，也標(biāo)志著安信的云化建設(shè)將邁入3.0階段。

自主創(chuàng)新的安信云平臺主要實現(xiàn)了以下幾個方面的突破和創(chuàng)新。

◆ 云網(wǎng)聯(lián)動：統(tǒng)一架構(gòu)，云上云下互通，平滑對接現(xiàn)有IDC網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)云上云下一張網(wǎng)；

◆ 多云融合：通過統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安信“一朵云”，支持多元算力，通過云管平臺統(tǒng)一管理服務(wù)，應(yīng)用和資源共享；

◆ 安全可靠：通過云上云下統(tǒng)一安全體系，實現(xiàn)集中化管控，讓安全更加體系化，集中化和隔離有效化；

◆ 云原生一體：通過多云容器統(tǒng)一管理，實現(xiàn)資源彈性擴(kuò)縮和敏捷交付，融合云原生和基礎(chǔ)資源，提供一體化供給、監(jiān)測、管理能力，降低使用成本；

◆ 高效運營：通過配額管理、自動交付、自助使用，提高資源供給效率，交付效率從天級提升到分鐘級，應(yīng)用部署周期提升50%以上，統(tǒng)一流程，從傳統(tǒng)人工變?yōu)樽詣踊Y源利用率預(yù)計提升1倍以上，管理維護(hù)成本降低30%。

通過五大技術(shù)創(chuàng)新，在建好云的基礎(chǔ)上，同時實現(xiàn)持續(xù)用好云、管好云，提高靈活性和適應(yīng)性，創(chuàng)造更大價值。

面向未來，安信證券將持續(xù)推進(jìn)平臺化和數(shù)字化的進(jìn)程。一方面，堅持并持續(xù)推進(jìn)平臺化和應(yīng)用上云的戰(zhàn)略，另一方面，隨著大模型的應(yīng)用，進(jìn)一步探索數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)，并與AI深入融合，形成安信證券的智能大腦，全面支持各項業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

打造新一代證券核心柜臺

在安全的前提下，安信證券也在積極打造開放、可控、技術(shù)先進(jìn)且符合自主創(chuàng)新路徑的新一代核心柜臺，實現(xiàn)核心柜臺技術(shù)架構(gòu)充分解耦，支持未來業(yè)務(wù)發(fā)展，助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

新一代核心柜臺在架構(gòu)上從單體架構(gòu)（集中交易系統(tǒng)）到分布式架構(gòu)（新一代核心柜臺），實現(xiàn)核心系統(tǒng)充分解耦，采用混合技術(shù)架構(gòu)適配不同業(yè)務(wù)場景，構(gòu)建穩(wěn)健核心的同時支持敏捷外延，從而能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。在技術(shù)選型上，廣泛兼容、自主選型，以全棧自主創(chuàng)新生態(tài)體系為基礎(chǔ)，同時靈活融合兼容其他主流數(shù)字底座，滿足多元化選型策略需求，規(guī)避類似供應(yīng)鏈風(fēng)險等問題，這就需要與華為等各廠商深入合作，攻克如數(shù)據(jù)庫一類的關(guān)鍵技術(shù)點，實現(xiàn)低延時高可用高并發(fā)。

新一代建設(shè)實踐作為行業(yè)共同關(guān)注的重點，安信證券也將聯(lián)合券商、供應(yīng)商等多方力量，共同構(gòu)建行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新的新一代核心柜臺，打好行業(yè)發(fā)展的技術(shù)底座，助力證券行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

道阻且長，行則將至。堅持推進(jìn)平臺化架構(gòu)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建開放、靈活、賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動、自主創(chuàng)新的技術(shù)底座，這是安信科技人的目標(biāo)；在一個“技術(shù)內(nèi)卷”，但同時充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新活力的時代，有太多領(lǐng)域值得去探索，安信證券一直在數(shù)字化進(jìn)程的路上，這也是安信科技人的使命。

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