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環(huán)球播報(bào):春節(jié)特輯 | 銀行場(chǎng)景生態(tài)和數(shù)智化運(yùn)營(yíng)報(bào)告(2022)

2023-01-23 08:55:58  來(lái)源:零壹財(cái)經(jīng)

研究機(jī)構(gòu):零壹智庫(kù)

發(fā)布機(jī)構(gòu):零壹財(cái)經(jīng)·零壹智庫(kù)


(資料圖片僅供參考)

《陸家嘴》雜志

中國(guó)零售金融智庫(kù)

研究支持:百融云創(chuàng)

學(xué)術(shù)支持:中央財(cái)經(jīng)大學(xué)銀行業(yè)研究中心

天府新區(qū)立言金融與發(fā)展研究院

香港科技大學(xué)公共政策學(xué)部

香港科技大學(xué)數(shù)字金融實(shí)驗(yàn)室

上海金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室

2022年是我國(guó)“十四五”規(guī)劃落實(shí)的關(guān)鍵之年,圍繞疫情常態(tài)化的宏觀環(huán)境,商業(yè)銀行的盈利能力面臨巨大考驗(yàn)。從利潤(rùn)貢獻(xiàn)的視角看,零售金融已展現(xiàn)出較強(qiáng)的增長(zhǎng)潛力,并且業(yè)界近兩三年以來(lái)持續(xù)探索著銀行創(chuàng)新變革,以此構(gòu)建場(chǎng)景金融生態(tài)與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系。

2022年初監(jiān)管部門(mén)相繼發(fā)布兩項(xiàng)重磅文件,引發(fā)銀行業(yè)高度重視,第一份是人民銀行發(fā)布的《金融科技發(fā)展規(guī)劃(2022—2025年)》;第二份是銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》。在政策引領(lǐng)之下,銀行更為注重零售金融的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新速度,以此作為戰(zhàn)略任務(wù)重點(diǎn)。

誰(shuí)是真正的“零售之王”?身處數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,用戶(hù)對(duì)于千人千面、實(shí)時(shí)響應(yīng)的訴求日益加深,也進(jìn)一步倒逼商業(yè)銀行加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。為了探究業(yè)界實(shí)踐舉措,零壹智庫(kù)在過(guò)去的三年中,持續(xù)發(fā)布了《智能、開(kāi)放、下沉——中國(guó)零售金融趨勢(shì)(2019)》《中國(guó)銀行業(yè)數(shù)字金融生態(tài)平臺(tái)最新實(shí)踐報(bào)告(2020)》《從生態(tài)平臺(tái)到遠(yuǎn)程銀行:零售金融發(fā)展報(bào)告(2021)》三份報(bào)告。

在此基礎(chǔ)上,出于零售銀行數(shù)智化進(jìn)程日漸加快的因素考量,為了研究跟蹤有關(guān)遠(yuǎn)程銀行、音視頻融合、跨平臺(tái)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、數(shù)智場(chǎng)景實(shí)踐等領(lǐng)域的最新實(shí)踐做法,深挖“下沉市場(chǎng)”發(fā)展商機(jī),零壹智庫(kù)推出報(bào)告《銀行場(chǎng)景生態(tài)與數(shù)智化運(yùn)營(yíng)報(bào)告(2022)》。

《銀行場(chǎng)景生態(tài)與數(shù)智化運(yùn)營(yíng)報(bào)告(2022)》基于當(dāng)下銀行零售金融業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀與特征,對(duì)場(chǎng)景生態(tài)及數(shù)智化運(yùn)營(yíng)在零售銀行業(yè)務(wù)中的重要性、模式、參與者和趨勢(shì)等進(jìn)行了分析。

報(bào)告認(rèn)為,在疫情防控常態(tài)化和數(shù)字化時(shí)代,銀行的場(chǎng)景需求面臨更加復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境,銀行變得具有社交、遠(yuǎn)程、音視頻銀行三重屬性。一是用戶(hù)需求線(xiàn)上智能化。從業(yè)務(wù)咨詢(xún)到業(yè)務(wù)辦理,用戶(hù)逐漸從線(xiàn)下物理網(wǎng)點(diǎn)向線(xiàn)上渠道遷移;二是服務(wù)渠道多元協(xié)同化。當(dāng)前銀行服務(wù)渠道的快速增加使得銀行對(duì)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)變得更加碎片化,需要加速整合渠道服務(wù),統(tǒng)一客戶(hù)體驗(yàn);三是金融服務(wù)開(kāi)放全景化。在遠(yuǎn)程開(kāi)戶(hù)、遠(yuǎn)程理財(cái)?shù)冉鹑诜?wù)之外,生活繳費(fèi)、娛樂(lè)消費(fèi)等非金融需求逐漸成為銀行產(chǎn)品服務(wù)的衍生需求。

場(chǎng)景金融“三分建設(shè),七分運(yùn)營(yíng)”。從業(yè)界實(shí)踐來(lái)看,無(wú)論是“場(chǎng)景自建”還是“場(chǎng)景融入”,場(chǎng)景金融的基礎(chǔ)是場(chǎng)景,核心是數(shù)據(jù),關(guān)鍵在運(yùn)營(yíng)?!叭廊诤稀币笃髽I(yè)通過(guò)多個(gè)渠道全方位接觸客戶(hù),各個(gè)渠道間協(xié)同互補(bǔ)、保持一致的體驗(yàn)、傳遞統(tǒng)一的信息和品牌形象,更好地服務(wù)客戶(hù)。零壹智庫(kù)從業(yè)務(wù)層面提出全渠道融合塑造零售銀行的五大引擎能力,包括全渠道場(chǎng)景、數(shù)智化營(yíng)銷(xiāo)、精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)、無(wú)接觸風(fēng)控、SCRM中臺(tái)(社會(huì)化客戶(hù)關(guān)系管理)。

報(bào)告提出,在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下,銀行場(chǎng)景的數(shù)字化正在賦能零售金融 “組織能力”、“運(yùn)營(yíng)能力”、“場(chǎng)景孵化”的變革,以獲取全鏈路數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力。消費(fèi)者行為的數(shù)字化重塑,為零售金融場(chǎng)景帶來(lái)新的增長(zhǎng)風(fēng)口,可重塑?chē)?guó)內(nèi)零售銀行增長(zhǎng)的二次曲線(xiàn)。隨著AI、大數(shù)據(jù)等金融科技技術(shù)的深度賦能,未來(lái)將進(jìn)入業(yè)務(wù)決策智能化階段,最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)化、生態(tài)化、系統(tǒng)化。

End.

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《隱私計(jì)算:數(shù)字經(jīng)濟(jì)新基建》

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