記者王文彬通訊員位志超

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為進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理部門(mén)職能，不斷夯實(shí)信貸管理基礎(chǔ)，有效防范信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按照省聯(lián)社內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作要求，惠民農(nóng)商銀行全面加強(qiáng)貸款“四個(gè)中心”建設(shè)，不斷完善運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)“四個(gè)中心”監(jiān)督制衡，有效防控信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

全面提升精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化信貸管理部履職

作為信貸管理牽頭部門(mén)，惠民農(nóng)商銀行信貸管理部以提升全行信貸精細(xì)化管理水平為指引，按照省聯(lián)社和行黨委工作要求，全面加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，做好全行信貸管理工作。

根據(jù)省聯(lián)社內(nèi)控機(jī)制建設(shè)相關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)一步梳理完善貸款“四個(gè)中心”運(yùn)行機(jī)制，按照辦貸環(huán)節(jié)，劃分營(yíng)銷調(diào)查中心、審查審批中心、放款中心和貸后檢查中心，其中單獨(dú)設(shè)立貸款審查審批中心和貸后檢查中心，專職貸款審查和貸后管理；新設(shè)立公司業(yè)務(wù)部，專職500萬(wàn)元及以上大額公司類貸款營(yíng)銷管理；調(diào)整優(yōu)化放款中心人員設(shè)置，提升放款人員專業(yè)能力；充分發(fā)揮“四個(gè)中心”監(jiān)督制衡機(jī)制，嚴(yán)防新增貸款風(fēng)險(xiǎn)。

進(jìn)一步完善信貸管理基本制度，提升合規(guī)操作水平。修訂或制定《惠民農(nóng)商銀行貸款限時(shí)辦結(jié)制度（試行）》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范借款人交易流水采集的通知》《關(guān)于嚴(yán)禁違規(guī)收取信貸融資相關(guān)費(fèi)用的通知》《關(guān)于做好住房按揭貸款受托支付和商品房預(yù)售資金監(jiān)管工作的通知》《關(guān)于進(jìn)一步做好貸后管理工作的通知》《關(guān)于防范資金支付風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)提示》等39個(gè)制度文件，明確信貸合規(guī)操作要求，提升信貸精細(xì)化管理水平。

建立貸款預(yù)見(jiàn)式管理制度，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)反彈。制定《惠民農(nóng)商銀行貸款預(yù)見(jiàn)式管理辦法》，將逾期欠息一個(gè)月以上但未形成不良貸款作為預(yù)不良貸款管理，安排專人定期進(jìn)行督導(dǎo)，提前預(yù)警，提前處置；同時(shí)，將逾期欠息貸款增長(zhǎng)情況納入績(jī)效考核，通過(guò)績(jī)效引導(dǎo)各單位持續(xù)加大逾期欠息貸款壓降力度。

做好信貸風(fēng)險(xiǎn)“機(jī)控”工作。借助省聯(lián)社智能風(fēng)控平臺(tái)貸后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，通過(guò)系統(tǒng)模型，對(duì)疑點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)下發(fā)支行進(jìn)行核實(shí)，督導(dǎo)支行及時(shí)處置貸款風(fēng)險(xiǎn)。五是做好省聯(lián)社下發(fā)疑點(diǎn)數(shù)據(jù)核查工作。對(duì)照省聯(lián)社下發(fā)的疑點(diǎn)數(shù)據(jù)，逐筆督導(dǎo)支行進(jìn)行核實(shí)，信貸管理部進(jìn)行再核實(shí)，存在違規(guī)問(wèn)題的及時(shí)督導(dǎo)支行進(jìn)行整改，并從嚴(yán)追究有關(guān)人員責(zé)任。

優(yōu)化“營(yíng)銷調(diào)查中心”，強(qiáng)化信貸人員配備和素質(zhì)提升，從源頭管控信貸風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)一步細(xì)化營(yíng)銷調(diào)查中心分類管理，按照地域經(jīng)濟(jì)情況、信用情況等劃分ABC三類支行，其中C類行只負(fù)責(zé)貸款營(yíng)銷，并設(shè)置不同的考核任務(wù)和績(jī)效考核基數(shù)，通過(guò)分層分類管理實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷調(diào)查中心的精細(xì)化管理。

單獨(dú)設(shè)立公司類營(yíng)銷調(diào)查中心，將單戶500萬(wàn)元以上（含）企業(yè)貸款集中到公司業(yè)務(wù)部，配備專職公司類貸款客戶經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)對(duì)大額企業(yè)貸款的統(tǒng)一集中管理，提升營(yíng)銷調(diào)查的專業(yè)性。

持續(xù)推進(jìn)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化。截至2022年末，全行客戶經(jīng)理120人，客戶經(jīng)理占比32.7%。35周歲以下員工58人，占比達(dá)到48.33%。

加強(qiáng)客戶經(jīng)理綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，就信貸管理系統(tǒng)、智慧營(yíng)銷系統(tǒng)、線上信貸產(chǎn)品、政策性信貸產(chǎn)品、“四張清單”對(duì)接、整村授信等開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，客戶經(jīng)理素質(zhì)顯著提升。今年以來(lái)，組織信貸管理類專項(xiàng)培訓(xùn)28期，組織開(kāi)展“四張清單”小班制巡回輔導(dǎo)19期，舉辦客戶經(jīng)理工作交流座談會(huì)3期。

建立客戶經(jīng)理等級(jí)管理制度。根據(jù)客戶經(jīng)理存量管戶、FTP利潤(rùn)、貸款營(yíng)銷等指標(biāo)，劃定客戶經(jīng)理等級(jí)為見(jiàn)習(xí)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深“五個(gè)等級(jí)”及11個(gè)檔級(jí)，客戶經(jīng)理等級(jí)檔級(jí)與績(jī)效工資完全掛鉤，提高信貸人員工作積極性。

完善“貸款審查審批中心”，建立專職審查隊(duì)伍，將風(fēng)險(xiǎn)攔截在貸前。

強(qiáng)化高素質(zhì)審查人員配備，為審查中心配備1名公司類貸款審查崗、1名專職押品審查崗，1名資金業(yè)務(wù)審查崗，4名零售類貸款審查崗，1名獨(dú)立審批人及1名中心負(fù)責(zé)人，提升審查效率和審查專業(yè)性。

嚴(yán)格遵循風(fēng)險(xiǎn)防范優(yōu)先、高效操作、統(tǒng)籌兼顧的原則，統(tǒng)一各單位的信貸業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)審查標(biāo)準(zhǔn)，提高審查審批效率，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)規(guī)模、質(zhì)量、效益的快速發(fā)展。2022年共審查授信業(yè)務(wù)7758筆，金額39.03億元。

建立問(wèn)題通報(bào)提示制度。貸款審查審批中心每月根據(jù)月度貸款審查情況，認(rèn)真梳理在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督導(dǎo)各單位信貸人員及時(shí)進(jìn)行糾正，配合信貸管理部不斷完善信貸管理制度。2022年以來(lái)，下發(fā)審查業(yè)務(wù)通報(bào)12期，風(fēng)險(xiǎn)提示6期。

健全“放款中心”，優(yōu)化放款人員考核，提升放款中心獨(dú)立性。

為各放款中心配備專職放款人員，其中單獨(dú)設(shè)立公司類貸款放款崗1人，零售類放款崗22人，并保持放款人員的相對(duì)穩(wěn)定，避免客戶經(jīng)理“一手清”，杜絕“頂冒名貸款”、資金支付不合規(guī)等違規(guī)問(wèn)題，保障信貸資金安全。

建立放款崗月考制度，每月開(kāi)展放款人員專業(yè)性考試，通過(guò)月考核督促放款崗不斷提升自我素質(zhì)。單獨(dú)制定放款崗績(jī)效考核辦法，設(shè)立日常履職評(píng)價(jià)、月考成績(jī)、業(yè)務(wù)量考核三大部分，實(shí)現(xiàn)對(duì)放款崗的精細(xì)化考核。

結(jié)合日常工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，相繼制定《關(guān)于做好住房按揭貸款受托支付和商品房預(yù)售資金監(jiān)管工作的通知》、《關(guān)于做好信貸檔案交接的工作提示》、《關(guān)于做好不動(dòng)產(chǎn)登記工作的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信貸合同專用章管理的通知》等制度文件，持續(xù)完善放款中心管理制度。

強(qiáng)化“貸后檢查中心”監(jiān)督職能，提升貸后風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處置能力。

單獨(dú)設(shè)立貸后檢查中心，配備1名中心負(fù)責(zé)人和3名專職貸后檢查崗，根據(jù)省聯(lián)社貸后管理要求，實(shí)行分崗管戶管理，提升貸后管理效能。

做好常規(guī)貸后管理工作，將季度貸后檢查任務(wù)平滑到月，不定期通報(bào)各單位完成進(jìn)度，引導(dǎo)基層支行履行貸后管理職責(zé)。今年以來(lái)下發(fā)貸后履職通報(bào)12期。結(jié)合智能風(fēng)控平臺(tái)貸后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，對(duì)觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的貸款督促各單位進(jìn)行核實(shí)，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的督導(dǎo)各單位及時(shí)進(jìn)行處置。

對(duì)各單位貸后管理工作進(jìn)行監(jiān)督，每月抽查各單位貸后管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)督導(dǎo)相關(guān)單位進(jìn)行整改，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患擴(kuò)大化。

加強(qiáng)總結(jié)分析，建立風(fēng)險(xiǎn)提示制度。貸后檢查中心每月對(duì)照常規(guī)貸后檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和信貸管理系統(tǒng)貸后檢查錄入情況，按月形成風(fēng)險(xiǎn)提示報(bào)告，提示各單位和信貸管理部進(jìn)一步完善信貸管理制度。今年以來(lái)，已下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示59期。

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