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中國(guó)，作為禮儀之邦，傳統(tǒng)美德不斷被弘揚(yáng)。社會(huì)的進(jìn)步、科技的發(fā)展，讓我們的道德理念有了變化，但文明的根基不會(huì)變。有這么一個(gè)故事：

周末，我看到奶奶在補(bǔ)襪子，是一雙已經(jīng)補(bǔ)過兩次的襪子。這個(gè)動(dòng)作，不禁引發(fā)了我良多的思考，到底該不該花時(shí)間去補(bǔ)這雙襪子？

買一雙新襪子，差一點(diǎn)的，也就2塊錢，論其成本，可能更低。而奶奶花了針線和時(shí)間去修補(bǔ)一雙破了的襪子，并且前期已經(jīng)修補(bǔ)過兩次。修補(bǔ)襪子的價(jià)值，顯然是浪費(fèi)的，因?yàn)樾扪a(bǔ)襪子所花費(fèi)掉奶奶的時(shí)間，奶奶所能創(chuàng)造的價(jià)值，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一雙襪子的價(jià)值。

所以，我們應(yīng)該去思考，剩余價(jià)值跟創(chuàng)新價(jià)值之間的平衡點(diǎn)怎么去掌握。顯然，物質(zhì)的剩余價(jià)值絕不可能被完全使用，因?yàn)槲镔|(zhì)的剩余價(jià)值被完全使用，就意味著時(shí)間價(jià)值的浪費(fèi)。

再把這個(gè)問題進(jìn)行引深，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，是應(yīng)該去補(bǔ)襪子還是應(yīng)該去做新襪子。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的，是為了創(chuàng)造價(jià)值，直白地說，是為了盈利（公益性組織等可能例外），而盈利的方式可以簡(jiǎn)單地區(qū)分成兩條，即開源和節(jié)流。補(bǔ)襪子就是節(jié)流，做新襪子是開源。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，顯然也要考慮剩余價(jià)值與創(chuàng)新價(jià)值的平衡，節(jié)流是必然的，應(yīng)該弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的美德，減少浪費(fèi)。但是，節(jié)流必須有度，并且在合理的基礎(chǔ)上，該節(jié)的要節(jié)，不該節(jié)的堅(jiān)決不能節(jié)。在開源的問題上，更不用說，開的源越多，源越大，利潤(rùn)越多。但是，同樣要有度，掌握自己的能力，選擇合適的速度，不合理的開源速度，可能拉垮整個(gè)企業(yè)。

剩余價(jià)值與創(chuàng)新價(jià)值的平衡，開源與節(jié)流的平衡中，對(duì)于企業(yè)最重要的是員工的創(chuàng)造力和工作能力，這是創(chuàng)新價(jià)值的根源，也是企業(yè)開源的依托。而平衡創(chuàng)造力和工作能力的，是員工勞動(dòng)報(bào)酬，但是勞動(dòng)報(bào)酬，是企業(yè)支出，并且是很多企業(yè)支出的最大組成部分。所以一些不成熟的企業(yè)，把員工勞動(dòng)報(bào)酬作為了節(jié)流的主力。這部分支出當(dāng)然需要控制，但必須找到平衡點(diǎn)，勞動(dòng)報(bào)酬直接影響員工的創(chuàng)造力和勞動(dòng)積極性，如果把大量的心思花在對(duì)員工勞動(dòng)報(bào)酬的節(jié)流上，就相當(dāng)于是補(bǔ)一雙補(bǔ)過兩次的襪子，去攫取剩余價(jià)值，那創(chuàng)新價(jià)值必然會(huì)大大損失。

關(guān)鍵詞： 剩余價(jià)值 勞動(dòng)報(bào)酬 工作能力