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河南經(jīng)濟(jì)報 記者 楊磊 通訊員 程曼玉

自2023年“開門紅”活動開展以來，汝州農(nóng)商銀行緊緊圍繞省聯(lián)社、市辦工作部署，齊心協(xié)力，多措并舉，精心下好“三步棋”，全力助推“開門紅”工作邁上新起點(diǎn)、走上新高度。截至2023年1月底，汝州農(nóng)商銀行存款突破190億元大關(guān)，存款累計余額190.14億元，較年初增長80246萬元，貸款累計余額128.69億元(含貼現(xiàn))，較年初增長9251萬元。

提早謀劃，下好督導(dǎo)“帥”字棋。一是堅持“早”字為先，精心周密部署。第一時間成立領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速召開“開門紅”啟動會，分解細(xì)化競賽活動方案。二是堅持“干”字為基，強(qiáng)化定期督導(dǎo)。以一旬為時間節(jié)點(diǎn)，召開一季度“開門紅”督導(dǎo)會議，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)排名第一的支行負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)后三名的支行負(fù)責(zé)人進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，強(qiáng)化指標(biāo)評比，形成督導(dǎo)壓力。三是堅持“嚴(yán)”字為要，持續(xù)加壓推進(jìn)。在支行層面，成立營銷小組，根據(jù)崗位的不同分配任務(wù)，制定小組考核辦法，內(nèi)外勤相結(jié)合，深耕細(xì)作、開拓市場。

業(yè)務(wù)聯(lián)動，下好協(xié)作“將”字棋。一是加強(qiáng)政銀合作，實(shí)現(xiàn)多方共贏。號召各支行提前與鎮(zhèn)政府和村委取得聯(lián)系，切實(shí)發(fā)揮政銀合作的最大作用，利用入鄉(xiāng)入村辦理社?？ǖ钠鯔C(jī)，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)金融和貸款等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)三方共贏。二是加強(qiáng)產(chǎn)品推介，增強(qiáng)客戶興趣。實(shí)地考察其他同業(yè)銀行，了解其他銀行存貸款利率和“開門紅”活動情況，打造“爆款”禮品，根據(jù)地方特色開展“幸運(yùn)搖骰子”“幸運(yùn)大抽獎”“綁卡享優(yōu)惠”等活動。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，增強(qiáng)員工技能。定期召開支行層面的交流探討會，分享營銷優(yōu)秀思路經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)先進(jìn)員工，鞭策后進(jìn)員工，增強(qiáng)員工營銷技能，提升整體服務(wù)水平。

多向發(fā)力，下好宣傳“兵”字棋。一是做好廳堂布置，設(shè)計亮點(diǎn)工程。粘貼墻面地貼、懸掛新春拉花、精心布置廳堂、擺放設(shè)計禮品、設(shè)計展示堆臺，切實(shí)營造喜氣洋洋、紅紅火火的“開門紅”氛圍。二是做好線上宣傳，擴(kuò)大知曉范圍。以短視頻平臺為主要宣傳陣地，根據(jù)各支行“開門紅”特色，拍攝作品，并通過朋友圈、微信群進(jìn)行“裂變式”營銷。三是做好個人激勵，激發(fā)內(nèi)生動力。評選“營銷之星”，把激勵機(jī)制、競賽評比、績效獎勵貫穿運(yùn)用到旺季營銷活動全過程，確保責(zé)任落實(shí)到位，壓力傳導(dǎo)到位，在全行形成你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的良性競爭態(tài)勢。

關(guān)鍵詞： 農(nóng)商銀行 業(yè)務(wù)指標(biāo) 工作部署