觀點(diǎn) / 劉潤 主筆 / 萬青 責(zé)編 / 李桑

本文首發(fā)于2022年3月

今天，我們重發(fā)一篇過往比較受歡迎的文章《》，希望對你有所啟發(fā)。

(資料圖片)

以下是這篇重發(fā)文章正文。

所有的機(jī)會，都藏在變化里。

建議你做3件事

2022年, 是極其不尋常的一年。

歷史的長河奔騰不息，每個人都是時代的見證者，也是參與者。

疫情肆虐的陰霾下，人們惴惴不安，卻又為了生計四處奔波。

炮火紛飛的戰(zhàn)爭，容不下一塊平靜的綠茵場。

世界一直在變，而且變得越來越快。

變化、意外，黑天鵝事件頻出。

新冠疫情，是意外。

所有的黑天鵝事件，都是意外。

意外可能會加速、或者放緩波動、周期、趨勢、規(guī)劃。

也有可能，徹底改變歷史走向。

真正的意外，都是不可預(yù)測的。

不管你怎么萬事俱備，總會有第一萬零一件，怎么都沒想到的事會發(fā)生。

而一旦發(fā)生，前面的一萬件事，就會毀于一旦。

歷史的大書悄然翻動。

你有你的計劃，世界另有計劃。

小區(qū)被封，辦公樓被封。

世界的節(jié)奏，似乎悄然陷入停擺。

那，怎么辦？

我想說：

所有的機(jī)會，都藏在變化里，藏在信心里，藏在復(fù)盤里。

同樣的行業(yè)，同樣的商業(yè)模式，甚至幾乎同樣的產(chǎn)品。

有的面對挑戰(zhàn)，浴火重生。

有的折戟沉沙，一蹶不振。

歸根結(jié)底，這取決于我們看待世界的認(rèn)知水平。

認(rèn)知存在邊界，思維也會存在邊界。

那么，面對突如其來的疫情和將會發(fā)生的問題，我們到底應(yīng)該如何應(yīng)對？

我建議你做3件事：

1）每日復(fù)盤。

2）思考10倍增長戰(zhàn)略。

3）平常心擁抱變化。

別等船撞上冰山，才想起每日復(fù)盤

喬布斯說，從17歲開始，他每天早晨都會對著鏡子問自己：

如果今天是我生命中的最后一天，我會不會做安排好的那些事呢？

當(dāng)答案有很多次是“不”的時候，他就知道應(yīng)該做些改變了。

對人生和事業(yè)航向的每一次微調(diào)都不緊急，但很重要。

如果不經(jīng)常做復(fù)盤，等到徹底偏離航線或者撞上冰山之時.....

再想回頭，就晚了。

對于復(fù)盤的重要性，我深有感觸。

我一直有個目標(biāo)，就是徒步“穹頂1緯度”，抵達(dá)北極點(diǎn)。

什么是徒步“穹頂1緯度”？

徒步“穹頂1緯度”，就是先坐直升飛機(jī)，降落到北緯89°北冰洋的浮冰上，然后在“流動”的浮冰上徒步整整一個緯度，抵達(dá)北極點(diǎn)。

有意思?？墒牵诟”?，怎么徒步呢？

拿出GPS，打開衛(wèi)星地圖，規(guī)劃一條能繞開浮冰裂縫，通往北極點(diǎn)的路線。

然后，踩著流動的浮冰，出發(fā)。堅持走，堅持走。直到晚上，搭帳篷，休息。

有意思的部分來了。你猜，第二天醒來，你必須要做的一件事是什么？

再次拿出GPS，衛(wèi)星地圖，看看自己在哪里。

然后，重新規(guī)劃一條能繞開浮冰裂縫，通往北極點(diǎn)的路線。再次出發(fā)。

為什么要重新規(guī)劃？因為腳下是浮冰啊，一直在“流動”。

早上起來一看，糟糕，睡了一覺，因為昨夜大風(fēng)，浮冰居然往回流動了50公里。

創(chuàng)業(yè)，就是在浮冰上徒步。

你年初的目標(biāo)，可以不變，但是路線，可能一直在變。這就需要“調(diào)整”。

可是，怎么進(jìn)行調(diào)整呢？

復(fù)盤。

復(fù)盤，簡單來說，就是根據(jù)上周的“浮冰”動向，做三件事：

繼續(xù)做（Continue doing）、停止做（Stop doing）、開始做（Start to do）。

什么是“繼續(xù)做”？

上周，經(jīng)過平常很少交流的幾位員工的座位。問了問他們工作的情況，以及需要什么幫助。員工很受鼓舞。嗯，這件事以后要“繼續(xù)做”。因為這既能幫自己了解一線情況，也給員工鼓勵。

什么是“停止做”？

上周，月度經(jīng)營分析會開了4個小時。幾個觀點(diǎn)來來回回，吵作一團(tuán)。以后，不按照“六頂思考帽”方法開的討論會，要“停止做”。因為這既浪費(fèi)大家的時間，也很難得出有效結(jié)論。

什么是“開始做”？

上周，我發(fā)現(xiàn)幾個員工很有潛力，但是沒有被放在重要的崗位上鍛煉。這是個嚴(yán)重的問題。要通知人力資源部，“開始做”高級潛力員工計劃，用有挑戰(zhàn)的工作和刻意培養(yǎng)，留住優(yōu)秀員工。

這就是繼續(xù)做，停止做，和開始做。

這就是復(fù)盤。

一年有52周。

如果你能堅持每周復(fù)盤，就會有52次拿出GPS和衛(wèi)星地圖，面朝目標(biāo)，重新調(diào)整路線的機(jī)會。

讓別人吃瓜見證歷史，哀嘆命運(yùn)，環(huán)境。

你只要堅守自己的勤奮，堅守自己的基本盤，每天逼近自己想要的未來。

但是，僅僅有勤奮和復(fù)盤，就夠了嗎？

遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

在一個落后的認(rèn)知思維模型里，即使增加再多的信息量，再多的勤奮，也只是低水平的重復(fù)。

不改變認(rèn)知，也就沒辦法改變行為。

那怎么辦？

提升認(rèn)知，做對的事情，然后把事情做對。

提升認(rèn)知，思考10倍增長戰(zhàn)略

史蒂芬·柯維舉過這樣一個例子：

想象一下，一群工人在叢林里清除灌木。

他們是生產(chǎn)者，解決的是實(shí)際問題。

管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和薪酬計劃。

領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高的那棵樹，巡視全貌，然后大聲嚷道：

“不是這塊叢林！”

忙碌的生產(chǎn)者和管理者常常怎么回答呢？

“別說了，我們正干得有聲有色呢?！?/p>

作為個人和企業(yè)，常常是在埋頭砍矮灌木。

甚至沒有意識到要砍的，并非那塊叢林。

選錯了叢林賽道，就算你開汽車，也只能眼睜睜被自行車超過。

這需要你有全局觀，升到半空，看清楚前面的路況，再回到車?yán)镞x擇道路。

眼前一路暢通的道路，最終可能通往懸崖。

而暫時被大車擋路的道路，繞過去，可能暢通無阻。

擁有了全局觀，就算被大車擋路，你也不會焦慮，因為你知道后面終將一路暢通。

選對賽道，比你開什么車，誰來開，更重要。

有次和團(tuán)隊開會，我對大家說，我最近越來越同意一句話：

“在創(chuàng)業(yè)時，增長10倍，比增長10%要容易得多?！?/p>

為什么？

當(dāng)你想增長10%時，你是希望在原有賽道路徑上獲得自然增長。

邏輯不變，血戰(zhàn)向前，其實(shí)并不容易。

但是，如果你想獲得的是10倍的增長，那一定不是在原有道路上走出來。

你必須要尋找新道路本身。

苦思冥想，不斷嘗試，只要找到優(yōu)化的戰(zhàn)略，可能瞬間就提高了10倍。

其實(shí)這是一個思路，講得是創(chuàng)業(yè)時，更重要的是選擇，而不是努力；

更重要的是思辨，而不僅僅是執(zhí)行。

用我的“千百十個”邏輯去理解，百位（戰(zhàn)略）上進(jìn)一步，抵得上個位（管理）上進(jìn)百步。

那么，如何簡單制定戰(zhàn)略？

關(guān)于戰(zhàn)略，我曾經(jīng)和你分享過一個簡單實(shí)用的方法：

五三一。

看五年，想三年，認(rèn)認(rèn)真真干一年。

未來5年，錯過什么機(jī)會，你會拍斷大腿？

未來3年，你要積累什么樣的資源和能力，能讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？

未來1年，扎下去具體干什么樣的事情？

5年和3年，是為了讓你對時代保持思考，對變化保持敏感。

平常心擁抱變化

很多人說今年很特別，各種突發(fā)情況，包括疫情，由此引發(fā)的連鎖反應(yīng)都非常動態(tài)。

微信群里各種小道消息，各種新聞，非常喧嘩。

我強(qiáng)烈建議你，要少看新聞，少看微信群。

疫情期間的每一天，網(wǎng)上都充斥著大量消息。

有很多正面消息讓你熱淚盈眶，也有很多負(fù)面消息讓你氣到罵人。

你每天都在這兩種情緒之間來回切換。

可是，你作為一個二手、三手甚至七八手消息的接受者，你很難分辨哪些消息是真的，哪些消息是假的。

每當(dāng)發(fā)生一個重大事件，人們總是有意無意地想尋找一個心中的英雄，來獲得精神的鼓舞；

同時尋找一個心中的惡魔，把一切罪責(zé)都怪在他身上。

很多人在網(wǎng)上看新聞，其實(shí)本質(zhì)上就是一個尋找心中英雄，和尋找心中惡魔的過程。

找到英雄之后，通過熱淚盈眶的方式，來獲得心理安慰。

找到惡魔之后，通過責(zé)罵他們的方式，來抒發(fā)內(nèi)心的正義。

而這一切，其實(shí)都是一種心理暗示，對抗擊疫情，改變自身情況，幾乎沒有任何幫助。

你對世界的責(zé)罵，什么都影響不了。

你唯一能影響和改變的，只有自己。

因為疫情居家辦公的，好好呆在家里，白天認(rèn)真工作，晚上看書、學(xué)習(xí)、提升自己。

這個時候，少出門，不給國家添亂，就是最大的貢獻(xiàn)。

所以我建議你，每天只花少量、固定的時間看看新聞就可以了。

比如早上7:00~7:30。

看太多新聞，只會讓你不斷沉浸在尋找英雄和尋找惡魔的心理游戲里，對你有害無益。

用更多的時間，看書、學(xué)習(xí)、提升自己。

面對動態(tài)變化的世界，我們經(jīng)常會焦慮迷茫，擔(dān)憂未來或者懊惱過去，很多精力和時間都會浪費(fèi)在面對波動上。

這很正常。

但我希望你不要這樣。

外界越是變化，平常心就越重要。

有個詞我特別想分享給你：

本自具足。

意思是：

保持平常心，自己內(nèi)在什么都不缺，所以不必過多計較外在世界的得失。

這兩年，那些穩(wěn)定的、確切的通道逐漸消失了。

存量競爭，短兵相接，精修內(nèi)力，方能破局。

在逆勢之下，唯有憑借真本事，憑專業(yè)靠譜賺錢。

不要糾結(jié)于任何數(shù)字，不要糾結(jié)于外部的環(huán)境，不管外部波瀾起伏，內(nèi)心平靜如常。

如同身處一艘驚濤駭浪中的捕鯨船上，心外無物，目標(biāo)堅定，不破不立。

當(dāng)抱怨環(huán)境時，就想想趙本山那句話：

自己沒能力就說沒能力，還大環(huán)境，

怎么你到哪兒，哪都大環(huán)境不好，

你是破壞大環(huán)境的人啊.....

最后的話

蘇格拉底說：

未經(jīng)審視的人生是不值得過的。

當(dāng)你立下一個目標(biāo)之后，可以每周六（或者周五離開辦公室前），給自己留30分鐘，做個復(fù)盤。

復(fù)盤，就是給自己一個檢視自己的機(jī)會。

每周檢視一次，一年52次。

怎么檢視？你可以用你最自然、喜歡的方式。

格式不重要，檢視很重要。

但如果你實(shí)在沒有格式，就可以用我在前面建議的：

繼續(xù)做（Continue doing）、停止做（Stop doing）、開始做（Start to do）。

檢視完之后呢？計劃。

計劃，不用長篇大論。只需要寫接下來的一周，你覺得一定要做的事情。

每周日（或者周一早點(diǎn)到辦公室），給自己留30分鐘，列個計劃。

每走一段路，看看離目標(biāo)是越來越近，還是漸行漸遠(yuǎn)？

所有計劃，都不會自動變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。只有行動可以改變結(jié)果。

除了周計劃，在每個季度結(jié)束的時候，還可以進(jìn)行“季度復(fù)盤”。

這就和上市公司的季報一樣，慎重回顧，不斷進(jìn)步。

想要達(dá)成任何目標(biāo)，都需要不斷復(fù)盤。

人最大的進(jìn)步，來自于日常工作的復(fù)盤總結(jié)、計劃、開放的心態(tài)。

沒有復(fù)盤，人就會在一個錯誤的地方，重復(fù)的犯錯，沒有經(jīng)驗積累。

疫情之下，經(jīng)常做，堅持做，定時做。

只有不斷復(fù)盤，你才能不斷進(jìn)步。

共勉。

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