文：魯克

近日，浙商銀行前董事長沈仁康涉嫌嚴重違紀違法被調(diào)查的消息，引發(fā)了金融圈內(nèi)的關(guān)注。在沈仁康受調(diào)查是否會對浙商銀行經(jīng)營產(chǎn)生影響這件事情上，浙商銀行對外表示，原董事長沈仁康受調(diào)查對浙商銀行沒有影響。但是也有不同觀點認為，沈仁康被查會對浙商銀行經(jīng)營造成很大影響。

我認為，在2023年的今天，說某個領(lǐng)導(dǎo)被查，就會影響整個銀行經(jīng)營業(yè)績的說法，既忽略了近十幾年來商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)改革的成效，也枉顧了經(jīng)營銀行實際需要高管團隊的客觀事實，還無法從過往的歷史中得到印證。因此，這樣的觀點是站不住腳的。

(資料圖片)

首先，經(jīng)過這么多年銀行的改革，在銀保監(jiān)會的督促下，客觀的說，中國的頭部上市商業(yè)銀行都已經(jīng)建立起了一套完整的公司治理結(jié)構(gòu)，也具備了一個完整的管理團隊，任何單一領(lǐng)導(dǎo)的離職或者被查，對于銀行來說，即便是有影響，那么影響也是有限的。

熟悉銀行的人都知道，即便現(xiàn)在國內(nèi)整體的公司治理水平與國際先進水平依然有差距，但是基本的架構(gòu)是存在的，通行的理念是深入人心的，隨著銀保監(jiān)會、證監(jiān)會等監(jiān)管機構(gòu)的督促，公司治理水平是不斷提升的。

浙商銀行重視公司治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，在浙商銀行2021年財報中，關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)，曾經(jīng)有這樣一段描述，浙商銀行將完善公司治理作為高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)。

完善公司治理是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)，本公司始終將規(guī)范的公司運作和卓越的公司治理作為不懈追求。本公司根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求，不斷完善股東大會、董事會、監(jiān)事會與高級管理層分設(shè)的公司治理架構(gòu)，各公司治理主體獨立運作，有效制衡，相互合作，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

浙商銀行公司治理結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)圖（摘自2021年財報）

其次，任何金融機構(gòu)要想在今天很好的開展業(yè)務(wù)，都需要一個完整的管理團隊和專業(yè)人才，而不只是靠某個高管個人的力量。眾所周知，金融行業(yè)是一個高度專業(yè)化的行業(yè)，需要懂客戶經(jīng)營、懂金融市場、懂金融服務(wù)、懂宏觀政策的各領(lǐng)域?qū)I(yè)化人才。一個人能力再強、再全面也無法挑起整個業(yè)務(wù)，這就需要方方面面的人才，一起搭建一個管理團隊的班子。在這個架構(gòu)中，董事長主要把握的是戰(zhàn)略方向，這個戰(zhàn)略方向，是由班子一眾人一起商量決定，也是基于基層實踐而來的，即便換了董事長，這個體制機制依然存在。

管理學(xué)大師彼得德魯克在《管理的實踐》一書中，曾經(jīng)記錄了一家公司CEO所要做的工作，他記錄了30幾項事情，因此，德魯克不無感慨的說，一個人無論如何也完成不了所有的工作，無論如何也無法具備所有的能力，所以今天一把手的工作其實是由管理團隊的很多人來承擔(dān)的。

這是一個基本常識，今天任何認為沈仁康被查，浙商銀行經(jīng)營就會受到很大影響的評論，都忽視了今天中國的商業(yè)銀行都已經(jīng)是團隊管理的這樣一個事實。

再次，從同是股份制商業(yè)銀行招商銀行在發(fā)生類似事情的結(jié)果來看，這樣的事情對公司的影響也是有限的。去年招商銀行行長田惠宇被查，曾一度引發(fā)了招商銀行股價的接近9%的大幅波動。但是，很快不久，招商銀行的股價就穩(wěn)步回升。

其實不僅是田惠宇，從過往銀行董事長行長被查后，銀行業(yè)績的表現(xiàn)來看，這種影響也是有限的。決定銀行經(jīng)營業(yè)績的，更多是取決于整體宏觀經(jīng)濟情況以及銀行多年來的積累，而非領(lǐng)導(dǎo)個人的變遷。

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