01

(資料圖片)

近日，中國(guó)人民人壽保險(xiǎn)股份有限公司（人保壽險(xiǎn)）發(fā)布的一份《通知》文件上了熱搜。

《通知》要求，公司總、省、地市、縣支各級(jí)機(jī)構(gòu)全體干部員工，“學(xué)習(xí)、熟讀、并背誦董事長(zhǎng)在首季峰啟動(dòng)會(huì)上傳達(dá)的金句集錦”。

該文件稱，總公司各部門主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)機(jī)構(gòu)一把手要充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，帶頭講金句、用金句，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、背誦打卡等多種方式，確保全體內(nèi)勤人員將金句內(nèi)容牢記于心、付諸于行……

該文件還提到，要在今年2月10日前，完成全員閉卷通關(guān)及考試，并對(duì)考試成績(jī)進(jìn)行匯總。“紙質(zhì)試卷需妥善保管，以備檢查。”

學(xué)習(xí)、打卡、還得閉卷考……

在此之前，“中國(guó)人保壽險(xiǎn)”公眾號(hào)推送的《以考促學(xué)，一套題帶你牢記“首季峰”金句》的文章，文內(nèi)的多道填空題，均是羅董事長(zhǎng)的致辭“金句”。

公開資料顯示，中國(guó)人民人壽保險(xiǎn)股份有限公司，是經(jīng)中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，由中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中國(guó)人保)為主發(fā)起成立的全國(guó)性壽險(xiǎn)公司。

截至2021年末，人保壽險(xiǎn)公司總資產(chǎn)5400億元，職工2萬(wàn)人。2021年，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)41.45億元。

前述《通知》提到的“羅董”，則是中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅熹。

人保壽險(xiǎn)公司的這項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)引發(fā)社會(huì)關(guān)注后，上述公眾號(hào)文章目前均被刪除。

有媒體披露，原定的一場(chǎng)要求人人通關(guān)的閉卷考試，突然中止了。

某媒體平臺(tái)報(bào)道此事后，人保壽險(xiǎn)公司疑就此事還向其出具了《撤稿函》。

《撤稿函》稱，該媒體平臺(tái)對(duì)企業(yè)“內(nèi)部管理活動(dòng)進(jìn)行了過(guò)度主觀揣測(cè)，與實(shí)際情形嚴(yán)重不符，侵犯了企業(yè)聲譽(yù)?！?/p>

02

看到這個(gè)新聞，我的第一反應(yīng)是，這個(gè)董事長(zhǎng)到底說(shuō)了哪些金玉良言呢？

根據(jù)官方平臺(tái)發(fā)布信息顯示，羅董說(shuō)：

“讓壽險(xiǎn)更加貼近人民生活”

“為客戶守護(hù)美好生活”

“經(jīng)濟(jì)社會(huì)越困難，保險(xiǎn)價(jià)值越重要”

“聚焦客戶、融入民生、提高效率、提升價(jià)值”

我尋思這不就普通的宣傳口號(hào)嗎？也不夠金啊，怎么就被推崇為“直達(dá)人心，催人奮進(jìn)”呢？

再一琢磨，這事透著股邪乎勁兒。

比如刀哥上班路上，會(huì)路過(guò)一個(gè)美發(fā)店，大冬天的，早上八點(diǎn)老板就把音響放門口，一群穿得跟企鵝似的妹子就開始尬舞。

完了老板大聲問，“我們的口號(hào)是？”

眾妹子大聲喊，“時(shí)尚由我領(lǐng)航，美麗讓我作主”。

每次路過(guò)，都會(huì)看到一群遛彎的老頭老太圍觀，笑得很開心。

如果說(shuō)私企搞這種文化建設(shè)，我們笑笑罷了，畢竟管不著。

但放到央企身上，這事就過(guò)分了，真當(dāng)自家的產(chǎn)業(yè)了？

又是背“金句”，又是出試卷，搞出這么大的聲勢(shì)，這是健康的企業(yè)文化嗎？

我認(rèn)為不僅不健康，反而是一種變相地搞個(gè)人崇拜和吹捧。

這讓我想到原吉林公安廳副廳長(zhǎng)賀電搞出來(lái)的《平安經(jīng)》。

這樣一部“水貨”，吉林當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w居然刊登了讀后感言。

甚至還有官方媒體組織了“《平安經(jīng)》公益朗誦活動(dòng)”研討會(huì)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部、學(xué)者大肆吹捧，溢美之詞令人瞠目。

不知道自己幾斤幾兩，總以為我的地盤我做主，寫書的人辱沒了斯文，捧臭腳的辱沒了先人。

后面大家也知道了，紀(jì)委介入，賀電被免職，吹捧的被調(diào)查。

這就是前車之鑒。

03

說(shuō)說(shuō)我的另一點(diǎn)看法。

一家?guī)兹f(wàn)人的央企，讓全體員工背誦董事長(zhǎng)的語(yǔ)錄，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的精神，我認(rèn)為董事長(zhǎng)本人，一般是想不出這么尷尬的事情的。

大概率，就是辦公室主任或者人力資源總監(jiān)想出來(lái)的，他們主動(dòng)提出來(lái)，董事長(zhǎng)一開始可能覺得不好意思，但是細(xì)想感覺也不錯(cuò)，于是就同意了。

強(qiáng)制員工背誦董事長(zhǎng)金句，看似是讓員工領(lǐng)會(huì)管理者的經(jīng)營(yíng)思路和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)則是下屬諂媚上級(jí)之舉，只是幾萬(wàn)員工都成了諂媚的工具。

唐朝有個(gè)大太監(jiān)叫仇士良，歷經(jīng)六朝，殺二王、一妃、四宰相，專權(quán)長(zhǎng)達(dá)二十余年。

這家伙兒退休時(shí)，把他的密訣傳授給了他的心腹：一定要用美女、鞠球、打獵這些事來(lái)誘惑皇帝，讓皇帝天天玩得開心，不見大臣，不知道外面的事情。這樣一來(lái)，朝廷的大事小情就都由我們來(lái)作主處理，怎么能不永享榮華富貴呢？

只要把一把手哄開心，獻(xiàn)媚的人自然平步青云。

拍馬屁的和被拍的，都很舒服，唯一苦的就是無(wú)辜的員工。

所以，人保壽險(xiǎn)這事，絕不是一件可以視為“工作失誤”的小事。

如果一個(gè)公司的行政部門已經(jīng)習(xí)慣于通過(guò)文件、通知這些帶有權(quán)力行使的方式來(lái)迎合某位領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好，其暴露出的內(nèi)部生態(tài)問題已經(jīng)到了什么樣的地步，可以想象。

04

民眾對(duì)于官僚主義與腐敗問題可謂深惡痛絕，而個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的違規(guī)行為，往往都是從點(diǎn)滴小事開始的。

貪財(cái)違法，進(jìn)大牢蹲監(jiān)獄；但貪名卻難防，于是給了許多人拍馬屁的機(jī)會(huì)。

在央企里搞“馬屁文化”，只會(huì)滋生官僚主義甚至腐敗問題。

作為一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，及時(shí)制止下屬的變相吹捧。

人保壽險(xiǎn)這個(gè)事，與其強(qiáng)制員工背誦董事長(zhǎng)金句，不如將每一張保單做好。

與其發(fā)函讓媒體刪文，不如借機(jī)好好反思，內(nèi)部開展警示教育，剎住這股不正之風(fēng)。

不然，把數(shù)以千億計(jì)的國(guó)有資產(chǎn)交給貪慕虛名的人來(lái)管理，讓人民怎么放心、怎么安心？

關(guān)鍵詞： 官僚主義 中國(guó)人民保險(xiǎn) 中國(guó)人保