三年不到，中國人保的羅熹時代匆匆結(jié)束。

年底才滿63歲的羅熹，在“金句”事件后的兩周，被宣布免去中國人保集團黨委書記職務。當天，三大金融機構(gòu)人事調(diào)整，唯羅熹獲得了出圈的關注。

羅熹橫跨銀行保險，歷經(jīng)農(nóng)行和工行，以及太平和人保，履歷之豐富，跨度之悠長，屈指可數(shù)。60歲北上，躊躇滿志，旋即在人保刮起羅氏旋風，毀譽兼有，爭議從未停歇。

(資料圖片僅供參考)

形勢選人，人選形勢。強硬的轉(zhuǎn)型恰恰撞在疫情墻上，大個險遜色，大銀保崛起，數(shù)百萬代理人出走，整個保險業(yè)摸石頭過河。穹頂之下，中國人保并未有何不同。

天時地利人和，缺一樣，改革都是易碎品。

欲速不達

在履新后的首場業(yè)績發(fā)布會上，羅熹火力全開，和盤托出改革方略，喊出人?！爸貧wC位”的口號。 “我們從原來的老大變成現(xiàn)在的老三，誰能服氣??？ 不服氣。 ”

羅熹認為，這里面有能力、體制、技術問題，更重要的是觀念思想問題，“文化改造是不可避免的”。

于是，前任的3411被翻篇了，“湘江突圍”和“三灣改編”應運而生，前者要求堅持大個險戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向高端人才、高端產(chǎn)品、高端客戶；后者則是硬碰硬的人的調(diào)整，包括“5855”，即男性干部和女性干部分別達到58歲和55歲要退居二線；以及“5+2”，即要求領導干部必須有5年在保險主業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，并有2年到基層鍛煉的經(jīng)歷。

大刀闊斧、雷厲風行，這是業(yè)內(nèi)對于羅熹改革的印象。年輕化和專業(yè)化，向來是改革的路徑，但阻力也極大。刀刃向內(nèi)，一方面需要強勢，另一方面也需要借勢。羅氏改革，之所以被側(cè)目，就在于時間和勢不在人保這邊，疫情三年，在壽險領域產(chǎn)品不好賣了，增收不增利，基層壓力日甚，改革并沒有帶來惠及絕大多數(shù)人的紅利，自然便被視為“折騰”。

事倍功半，逡巡不前，也會影響主政者的心態(tài)?！敖鹁洹笔录卸喾N解讀角度，但也可以看出“急躁”，為了迅速打開局面，而簡單粗暴地訴諸于形式主義。事情往往是這樣，欲速則不達，不審勢就會生長出反噬自身的力量。

水落石出

2023年，人保在年初的工作會上，提及“保費收入首次突破6000億元，創(chuàng)下了歷史最好盈利業(yè)績，充分體現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展成果”。

但這并不能服眾。

2023年疫情下居家時間變長，財險賠付率普遍下降，全行業(yè)的盈利狀況都有改善，作為財險老大，人保受益其中，并不令人意外。大個險則亮點不多，與全行業(yè)一樣，同頻共振。當初有多強調(diào)“三高”，有多強調(diào)價值導向、告別規(guī)模至上，現(xiàn)在就有多尷尬，這當然不是人保一家的尷尬。大大小小的壽險公司，都在增長停滯下不得不改弦更張，被高調(diào)嫌棄的銀保重歸C位，終身增額壽險等理財性質(zhì)的保險成為爆款，規(guī)模重新成為不約而同的訴求。

人保對此辦法不多。鬧出“金句”事件的人保壽險，在2022年保費負增長。但2023年，疫情成為過去，條條塊塊，都在拼經(jīng)濟和促消費，都在力爭開門紅，都在高喊開局即決戰(zhàn)，壽險即使內(nèi)外交困久矣，但已再無借口。人保壽險背不背得出來“金句”是小事，如果保費繼續(xù)疲軟，有沒有羅熹，都會繼續(xù)刀刃向內(nèi)了。

事實上，“金句”事件看似偶發(fā)，貌似個人使然，其實也是發(fā)展困境的折射。就像過去這兩三年，險企自家員工紛紛去社交平臺“舉報”，也是同樣道理，增長放慢，水落石出，問題浮出水面。

其惟春秋

羅熹赴任之初，中國人保正焦頭爛額，信用證保險屢屢踩雷，又陷入武漢“黃金案”的輿論泥沼，羅熹手起刀落，廓清外圍，并快速錨定新的航向。

兩年前，羅熹在業(yè)績說明會上表示，舊的保險模式只會形成規(guī)模的適當增長，但它不會呈現(xiàn)出一種跨越式的增長和形態(tài)、模式上的變化。

兩年過去了，這仍是人保甚至中國保險業(yè)的現(xiàn)狀。所謂有增長無發(fā)展、大規(guī)模同質(zhì)化發(fā)展，怎么破？大健康、數(shù)字化、服務升級，說起來頭頭是道，道理都懂，但轉(zhuǎn)化為市場行動力，卻又很難。這或許就是創(chuàng)新的荊棘和玫瑰所在吧。

鐵打的營盤流水的兵，金融老兵也不例外?！敖鹁洹笔录倘环序v，個人風格頗有微詞，但于圈內(nèi)人而言，保險業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，迫在眉睫。

知我罪我，其惟春秋。

一周回顧

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