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【中原經(jīng)濟(jì)網(wǎng)訊】(河南經(jīng)濟(jì)報(bào) 記者 楊磊 通訊員 趙瀅 劉玉珂)新蔡農(nóng)商銀行結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持“早、嚴(yán)、新、強(qiáng)”四字方針，科學(xué)謀劃部署，細(xì)化營銷措施，迅速掀起首季“開門紅”工作熱潮。截至2月14日，該行各項(xiàng)存款余額190.07億元，突破190億元，較年初增加12.05億元，增幅為6.77%，完成“開門紅”組織資金任務(wù)的119.01%，提前超額完成“開門紅”存款任務(wù)。

立足“早”字抓落實(shí)。為科學(xué)有效地抓好“開門紅”工作，該行多次召開專題會議提前謀劃部署活動相關(guān)事宜，組織召開“開門紅”啟動大會，對營銷工作全面部署;聘請專業(yè)講師團(tuán)隊(duì)開展10期線上“拓展?fàn)I銷培訓(xùn)班”，主動出擊營銷;實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包片、部門包行機(jī)制，對全行33家支行劃分三個(gè)戰(zhàn)區(qū)，形成分級主抓、逐層深入的組織保障體系，確保首季“開門紅”目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。目前，該行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片幫扶督導(dǎo)支行累計(jì)達(dá)50余次，各部門幫扶督導(dǎo)達(dá)200余次。

立足“嚴(yán)”字抓考核。該行掛起“作戰(zhàn)圖”，制定“開門紅”營銷活動方案和“開門紅”競賽活動方案，為全行旺季營銷活動列綱定調(diào);在考核辦法和考核機(jī)制上求突破，對“開門紅”設(shè)立專項(xiàng)績效工資，打破傳統(tǒng)時(shí)點(diǎn)存款余額考核模式，根據(jù)存款日均余額與月末時(shí)點(diǎn)完成額，實(shí)現(xiàn)雙線考核，切實(shí)調(diào)動全員營銷工作激情;實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)增減情況，將考核結(jié)果與評先評優(yōu)、干部提升掛鉤，強(qiáng)化指揮棒作用，推動掛牌督戰(zhàn)出成效。

立足“新”字抓宣傳。該行在廳堂借助展板宣傳、廳堂裝扮、禮品陳列等方式，精心布局，營造活動氛圍，吸引公眾關(guān)注;利用微信公眾號、視頻號、抖音、微信群等平臺，及時(shí)宣傳本行特色產(chǎn)品。同時(shí)，積極推行存款積分有禮、抽紅包、送春聯(lián)、換新鈔等活動，主動挖掘潛在客戶。

立足“強(qiáng)”字抓隊(duì)伍。該行領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，帶頭做表率，多次深入基層網(wǎng)點(diǎn)、企業(yè)工廠實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)。部門人員紛紛下沉基層，參與支行市場營銷活動，與一線并肩作戰(zhàn)，共同推動業(yè)務(wù)發(fā)展。各網(wǎng)點(diǎn)組織員工進(jìn)臨街商鋪、進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場、進(jìn)餐飲面館、進(jìn)百貨商場，加大營銷滲透力度，目前已經(jīng)營銷回訪1680戶臨街商鋪、5戶農(nóng)貿(mào)市場、325戶餐飲面館、3個(gè)百貨商場。

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