2月25日，在2023年明珠灣金融峰會(huì)上，上海交通大學(xué)上海高級(jí)金融學(xué)院執(zhí)行理事屠光紹指出，金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有轉(zhuǎn)型投入大、發(fā)展速度快，對(duì)業(yè)務(wù)模式和技術(shù)迭代要求高、對(duì)高級(jí)復(fù)合型人才需求高三大特點(diǎn)。很多中小金融機(jī)構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨著非常多的挑戰(zhàn)。

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第一個(gè)挑戰(zhàn)，是對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在認(rèn)知和定位上還不夠清晰。中小金融機(jī)構(gòu)需要對(duì)新技術(shù)的作用、應(yīng)用以及對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給其業(yè)務(wù)帶來的影響有清晰的認(rèn)知。

第二個(gè)挑戰(zhàn)，則是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入上面臨決策兩難。兩難體現(xiàn)在，一方面成本需要增加；另一方面不投入或者投入不夠又無法與同行競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中小金融機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也會(huì)受到擠壓。

第三個(gè)挑戰(zhàn)，是自身的業(yè)務(wù)模式、規(guī)模及有限場(chǎng)景帶來的制約。中小金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)模式較窄、業(yè)務(wù)比較單一，沒有能力建設(shè)有規(guī)模效益的應(yīng)用場(chǎng)景。

第四個(gè)挑戰(zhàn)，是機(jī)構(gòu)人才缺乏，從而形成馬太效應(yīng)?？焖俚募夹g(shù)更新迭代以及對(duì)于業(yè)務(wù)模式不斷進(jìn)行變更的要求，使中小銀行對(duì)人才的需求也非常高。

針對(duì)金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難和阻礙，屠光紹對(duì)中小金融機(jī)構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出幾點(diǎn)建議。

他認(rèn)為，監(jiān)管部門應(yīng)建立行業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理體系和標(biāo)準(zhǔn)，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)。對(duì)于中小金融機(jī)構(gòu)而言，利用這些設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)則、平臺(tái)對(duì)其降低運(yùn)營(yíng)成本是有益的。

其次，要鼓勵(lì)和推動(dòng)大型金融機(jī)構(gòu)及金融科技公司向中小金融機(jī)構(gòu)輸出低成本、好用的解決方案。

如何突破中小金融機(jī)構(gòu)在發(fā)展過程中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型瓶頸？

屠光紹認(rèn)為，大型金融機(jī)構(gòu)能夠起到作用。推動(dòng)大型金融機(jī)構(gòu)及其科技子公司向中小金融機(jī)構(gòu)輸出解決方案，建立合作機(jī)制，由其提供咨詢服務(wù)、搭建數(shù)字化平臺(tái)、建立數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，這有助于中小金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

其次，推動(dòng)中小型金融機(jī)構(gòu)抱團(tuán)取暖，通過聯(lián)盟與協(xié)作來更好地服務(wù)各個(gè)中小金融機(jī)構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

此外，要突出中小金融機(jī)構(gòu)圍繞服務(wù)小微實(shí)體和鄉(xiāng)村振興方面的目標(biāo)進(jìn)行有特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“中小金融機(jī)構(gòu)要做好取舍，在數(shù)字化應(yīng)用、產(chǎn)品、渠道方面一定要有針對(duì)性的解決方案。”屠光紹稱。

關(guān)鍵詞： 金融機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)模式 解決方案