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本期「財報季-掌門人說」關(guān)注平安銀行(行情000001,診股)董事長謝永林。

(資料圖片僅供參考)

3月8日，平安銀行公布了2022年度業(yè)績報告，平安銀行董事長謝永林在致辭中表示，在新發(fā)展格局下，要增強(qiáng)國內(nèi)大循環(huán)的內(nèi)生動力和可靠性，金融機(jī)構(gòu)必須找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，通過金融供給側(cè)改革，支持經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。股份制銀行也應(yīng)結(jié)合自身敏捷、創(chuàng)新、市場化的稟賦，迎難而上，為高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)和突破。

以下為平安銀行董事長謝永林的在年報中的致辭全文——

黨的二十大報告強(qiáng)調(diào)，要加快構(gòu)建新發(fā)展格局、著力推動高質(zhì)量發(fā)展。新發(fā)展格局下，我國要牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需這一戰(zhàn)略基點，國民經(jīng)濟(jì)循環(huán)正在深度重構(gòu)。高質(zhì)量發(fā)展要求下，經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展是其中的重要組成，金融作為實體經(jīng)濟(jì)血脈，理應(yīng)有更大更新的作為。

過去由于信用體系不完善，科技手段欠發(fā)達(dá)，金融機(jī)構(gòu)出于風(fēng)險、成本等方面的考慮，一定程度上出現(xiàn)了金融供給結(jié)構(gòu)性失衡的情況。在企業(yè)端，有實力、有抵押的企業(yè)主體擁有豐富的金融資源，成長型企業(yè)、中小微企業(yè)普遍面臨融資難、融資貴問題；在居民端，銀行將有限的經(jīng)營資源、服務(wù)能力用于高價值客戶，對大眾長尾客群的服務(wù)普遍缺失。

在新發(fā)展格局下，要增強(qiáng)國內(nèi)大循環(huán)的內(nèi)生動力和可靠性，金融機(jī)構(gòu)必須找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，通過金融供給側(cè)改革，支持經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。股份制銀行也應(yīng)結(jié)合自身敏捷、創(chuàng)新、市場化的稟賦，迎難而上，為高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)和突破。

結(jié)合平安銀行自身實踐，我們以“專業(yè)創(chuàng)造價值”的新價值文化為引領(lǐng)，以終為始，深入分析金融服務(wù)實體的痛點，持續(xù)尋求解決方案，久久為功，自身發(fā)展與踐行使命已經(jīng)融為一體，形成相得益彰的良性循環(huán)。

第一，用科技能力顛覆發(fā)展模式，助力“普惠金融”“鄉(xiāng)村振興”。在零售，我們運用大數(shù)據(jù)、AI能力，打造“智能化銀行3.0”，構(gòu)建真正以客戶為中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動的經(jīng)營體系，為大眾客群提供更加專業(yè)、精準(zhǔn)、有溫度的金融服務(wù)。2022年末，管理零售客戶資產(chǎn)（AUM）近3.6萬億，較上年末增長12.7%，大眾萬元層級客戶投資理財滲透率較上年末提升6個百分點。通過專業(yè)且可獲得的金融服務(wù)，幫助大眾實現(xiàn)財富保值增值，提升老百姓(行情603883,診股)的消費信心，更有利于帶動消費市場的蓬勃振興、多元發(fā)展。

在對公，我們通過科技化能力持續(xù)升級供應(yīng)鏈金融，一是不斷提升對公服務(wù)的線上化、智能化水平，讓數(shù)據(jù)多跑路，讓企業(yè)少跑路；二是利用物聯(lián)網(wǎng)+衛(wèi)星構(gòu)建的天地一體化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化數(shù)據(jù)風(fēng)控模型，不斷擴(kuò)大供應(yīng)鏈末端的中小微企業(yè)服務(wù)廣度，我們希望通過科技系統(tǒng)能力的不斷提升，持續(xù)優(yōu)化客戶的金融體驗，降低金融成本。2022年末，普惠型小微企業(yè)客戶數(shù)超100萬戶，處于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈最底端的小微企業(yè)主和個體工商戶占絕對主體，貸款余額超過5,000億，較上年末增長38.2%。

值得一提的是，我們還把科技能力運用到鄉(xiāng)村振興國家戰(zhàn)略中，四川懸崖村的羊群、廣東紫金縣的茶園、廣西百色的芒果園，都用上了物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，這些數(shù)據(jù)不僅能監(jiān)控作物的生長狀態(tài)，幫助農(nóng)民科學(xué)養(yǎng)殖，還能幫助我們依托數(shù)據(jù)為農(nóng)戶提供貸款，解決他們的資金周轉(zhuǎn)問題。

第二，用專業(yè)能力深入行業(yè)發(fā)展，助力“產(chǎn)業(yè)升級”。作為股份制銀行，融入高質(zhì)量發(fā)展的路徑之一就是融入現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，深入產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。平安銀行利用業(yè)內(nèi)獨有的行業(yè)銀行架構(gòu)，升級“客戶地圖、產(chǎn)品地圖、作戰(zhàn)地圖”的全新服務(wù)體系，深入研究重點產(chǎn)業(yè)，依托綜合金融優(yōu)勢，構(gòu)建債券生態(tài)、基金生態(tài)，為客戶提供包含“直接融資+間接融資”的一攬子解決方案，既能提高客戶融資效率、降低融資成本，又能針對性地幫助專精特新企業(yè)獲取融資，助力他們實現(xiàn)快速發(fā)展。

總而言之，我們希望運用專業(yè)能力，將金融資源敏捷、高效地導(dǎo)入到企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)升級中，致力于從客戶的“融資渠道”變成“成長伙伴”，為實體企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

過去一年，在重點產(chǎn)業(yè)方面，綠色金融業(yè)務(wù)余額較上年末增長49.5%，制造業(yè)中長期貸款余額較上年末增長35.3%。這里面還有一些典型案例，比如我們引導(dǎo)超120億綜合金融資金投入某半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基金，既解決了項目資本金問題，又解決了日常經(jīng)營問題，為國家解決“卡脖子工程”貢獻(xiàn)金融力量。

第三，用開放能力促進(jìn)模式升級，踐行“可持續(xù)發(fā)展”。在內(nèi)部，我們推動各業(yè)務(wù)條線能力開放協(xié)同，催化“1+1>；；2”的化學(xué)反應(yīng)，為客戶提供更全面創(chuàng)新的服務(wù)。我們用金融市場交易能力幫助實體企業(yè)在進(jìn)出口環(huán)節(jié)鎖定匯率風(fēng)險，預(yù)防“黑天鵝”，2022年該業(yè)務(wù)交易量同比增長54%；我們打通了對公與零售的開放銀行能力，通過與平臺共同經(jīng)營、共建生態(tài)，批量高效地服務(wù)海量商戶和消費者。

在外部，我們將銀行能力對外開放，堅持以客戶為中心、與客戶共生共榮，幫助合作伙伴實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。比如我們利用數(shù)字化經(jīng)營能力提升某貨物運輸平臺數(shù)字化水平，使調(diào)度更精準(zhǔn)、更高效，讓司機(jī)少等待、多接單，并根據(jù)平臺數(shù)據(jù)提供信用融資，解決司機(jī)的資金周轉(zhuǎn)問題；同樣的數(shù)字化能力也已經(jīng)運用在畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，助力智慧農(nóng)牧業(yè)的快速發(fā)展。

2022年，平安集團(tuán)發(fā)布新價值文化體系，要求以人民為中心、以民族復(fù)興為己任，突出落腳點是金融支持實體經(jīng)濟(jì)、助力高質(zhì)量發(fā)展。作為平安大家庭中的全國性股份制商業(yè)銀行，我們惟有將“金融為民”的初心本色，將金融工作政治性、人民性的要求落實到科技、專業(yè)、開放等每一項具體工作中，才能不負(fù)時代賦予我們的使命，以金融的高質(zhì)量發(fā)展，助力經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，最終推動全社會的高質(zhì)量發(fā)展，讓全體人民群眾共享高品質(zhì)生活。在這個偉大而充滿希望的進(jìn)程中，我們應(yīng)該有，也必將有更加積極的作為。

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