每經(jīng)記者：袁園 每經(jīng)編輯：馬子卿

3月30日，中國人壽召開了2022年度業(yè)績發(fā)布會，針對去年業(yè)績和今年的發(fā)展做出介紹。

年報數(shù)據(jù)顯示，2022年，中國人壽實現(xiàn)保費收入6151.90億元，實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤320.82億元，同比下降36.8%。

【資料圖】

保費收入達6151.90億元，投資收益下降導(dǎo)致凈利潤下滑

從業(yè)務(wù)方面來看，中國人壽的保費收入依舊穩(wěn)居壽險頭把交椅。數(shù)據(jù)顯示，2022年中國人壽保費收入達6151.90億元，新單保費為1847.67億元，同比上升5.1%；首年期交保費為964.26億元，同比下降2.0%，其中，十年期及以上首年期交保費為418.21億元，同比上升0.3%。

公司一年新業(yè)務(wù)價值為360.04億元，內(nèi)含價值達12,305.19億元，較2021年底增長2.3%；退保率為0.95%，同比下降0.25個百分點。

為何業(yè)務(wù)高增沒有給中國人壽帶來相應(yīng)的利潤呢？對此，中國人壽表示，中國人壽表示，凈利潤下滑主要是受權(quán)益市場大幅下跌，投資收益率下降影響。

數(shù)據(jù)顯示，2022年，中國人壽實現(xiàn)凈投資收益1903.44億元，較2021年增加15.74億元，同比增長0.8%。受市場利率下行的影響，2022年凈投資收益率為4.00%，較2021年下降38個基點。受權(quán)益市場大幅下跌、權(quán)益品種價差收益同比下降影響，2022年實現(xiàn)總投資收益1877.51億元，較2021年減少263.06億元，同比下降12.3%?？偼顿Y收益率為3.94%，較2021年下降104個基點。

“2022年保險業(yè)發(fā)展較為艱難，資產(chǎn)和負債兩端承壓，行業(yè)保費增速、新單價值率、投資收益率均處于較低水平。”中國人壽董事長白濤表示，以往要么是資產(chǎn)端承壓、要么是負債端承壓，去年的情況是兩端承壓，這種情況在歷史上是罕見的。

隨著經(jīng)濟的復(fù)蘇，中國人壽管理層認為投資端的機會也在逐步顯現(xiàn)。中國人壽副總裁劉暉表示，當(dāng)前中國經(jīng)濟呈現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢，在擴內(nèi)需政策推動下，預(yù)計利率中樞會小幅上行，股市也存在結(jié)構(gòu)性機會。

對于2023年投資端具體的配置，劉暉表示，在固收方面，把握利率高位，在固收投資方面做強固收底倉，重點提升票息收益、資產(chǎn)久期，對于長久期、低風(fēng)險的利率債應(yīng)配盡配。

在權(quán)益投資方面，劉暉表示，“做穩(wěn)權(quán)益投資，統(tǒng)籌好收益增強和波動管理，布局思路一個是交易盤股票，一個是偏股型基金，還會通過加配高股息股票提升整體收益，降低波動性，增加安全墊。”

在另類投資方面，劉暉指出，今年將做優(yōu)另類投資品種，特別是加大對于有穩(wěn)定現(xiàn)金流另類投資品種的配置，讓組合更有韌性。當(dāng)前國家鼓勵另類投資，今年公司也會繼續(xù)創(chuàng)新pre-REITs產(chǎn)品和“固收+”產(chǎn)品。

“大進大出”不行，必須由“人海紅利”向“人才紅利”轉(zhuǎn)變

不只是投資端，在業(yè)務(wù)端，中國人壽也充滿信心。白濤表示，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，保險需求尤其是壽險會有比較大的提升，所以我對未來人身險市場充滿信心，我對2023年中國經(jīng)濟發(fā)展充滿信心，我也對2023年及以后中國人壽的業(yè)績增長充滿信心。

白濤的信心并非毫無依據(jù)的。據(jù)其介紹，從去年四季度開始，保險指數(shù)就開始大幅上漲。變化的背后反映出行業(yè)的三個現(xiàn)狀，分別是業(yè)的復(fù)蘇正在加快進行、行業(yè)轉(zhuǎn)型在加快和支撐整個行業(yè)價值增長的積極因素正在加快形成。

具體來看，疫情防控政策優(yōu)化后，我國社會生產(chǎn)活動快速恢復(fù)到正常狀態(tài)，消除了行業(yè)發(fā)展最大的不確定性，因此今年前兩個月行業(yè)保費增長較快?！爸袊藟矍皟蓚€月的保費增速也由負扭正，并且目前的保費情況比2月份要好得多，較去年同期也大幅度提高，這也反映出整個行業(yè)的變化在加大?！卑诐硎?。

2022年中國人壽保費收入結(jié)構(gòu)

資料來源：中國人壽2022年年度報告

行業(yè)轉(zhuǎn)型加快體現(xiàn)在三個方面，第一個方面，近年來保險公司在加快以客戶為中心體系的建設(shè)，體現(xiàn)在“保險+健康管理”“保險+養(yǎng)老服務(wù)管理”速度和幅度的延伸；第二個方面，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加大IT投入和IT人員支持，支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展；第三個方面，銷售隊伍的職業(yè)化和專業(yè)化轉(zhuǎn)型，目前行業(yè)內(nèi)認識到，“大進大出”不行，必須由“人海紅利”向“人才紅利”轉(zhuǎn)變。

此外，行業(yè)的新單增長由負轉(zhuǎn)正，中國人壽的新單也實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，為新業(yè)務(wù)價值增長奠定了很好的基礎(chǔ)。另外，雖然銷售隊伍的總量在減少，但是銷售隊伍的核心骨干和人均產(chǎn)能是穩(wěn)定的，為整個行業(yè)的回升也奠定了基礎(chǔ)。此外，銀保渠道在發(fā)力，貢獻度在提高?！拔磥?0年我國人均收入會翻番，為保險需求帶來很大的發(fā)展空間?！卑诐f道。

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