【環(huán)球時(shí)報(bào)駐德國(guó)特約記者 青木 環(huán)球時(shí)報(bào)記者 王冬 賴家琪】“在當(dāng)前情況下回來(lái)管理（瑞銀）是一個(gè)挑戰(zhàn)，但我感受到了責(zé)任的召喚?！卑菜冀茉谌疸y集團(tuán)宣布返聘他為首席執(zhí)行官后，這樣對(duì)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》的記者說(shuō)道。3月20日，瑞銀宣布接手瑞士信貸集團(tuán)。9天后，瑞銀宣布聘請(qǐng)其任職時(shí)間最長(zhǎng)的CEO安思杰，帶領(lǐng)瑞銀完成這一場(chǎng)董事長(zhǎng)科爾姆·凱萊赫口中“最大、最復(fù)雜的交易”。在上一任期內(nèi)，安思杰裁減瑞銀投資銀行業(yè)務(wù)，大力整改內(nèi)部管理，帶領(lǐng)瑞銀從“流氓”交易員丑聞中走出。這一次，從銀行學(xué)徒一步步成為資深銀行高管的安思杰，需要面對(duì)合并瑞士?jī)杉易畲筱y行的艱難挑戰(zhàn)。

再次被指派解決危機(jī)

知情人士告訴《金融時(shí)報(bào)》，安思杰擔(dān)任瑞銀CEO期間曾多次提出收購(gòu)瑞信的計(jì)劃，但都因?yàn)槿鹦哦聲?huì)不感興趣而放棄。這也許是此次瑞銀邀請(qǐng)安思杰回來(lái)的原因。瑞銀在3月29日的聲明中稱，“考慮到瑞銀在宣布收購(gòu)后面臨的新挑戰(zhàn)”，做出了這一決定。

(資料圖)

其實(shí)，安思杰第一次成為瑞銀集團(tuán)的高管也是“臨危受命”。路透社報(bào)道稱，2011年9月初，瑞銀全球合成股票交易團(tuán)隊(duì)主管、被稱為“流氓”交易員的科韋庫(kù)·阿多博利在未經(jīng)授權(quán)的情況下進(jìn)行交易，給瑞銀造成超過(guò)20億美元的損失。隨后，時(shí)任CEO郭儒博因管理不善辭職，安思杰被任命為瑞銀CEO。

安思杰上任后，制定了嚴(yán)格的公司管理規(guī)定。《紐約時(shí)報(bào)》稱，安思杰將瑞銀的關(guān)注點(diǎn)從不穩(wěn)定的投資銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)更小的財(cái)富管理業(yè)務(wù)，裁減瑞銀投行的交易部門，使瑞銀管理的資產(chǎn)增加超過(guò)1萬(wàn)億美元。這些措施十分成功，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瑞信在內(nèi)的許多銀行都紛紛效仿。

《金融時(shí)報(bào)》稱，經(jīng)過(guò)安思杰的改革，瑞銀成為全球最大的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，擁有強(qiáng)大的國(guó)際品牌。自2011年以來(lái)，瑞銀實(shí)現(xiàn)了370億美元的稅前利潤(rùn)，返還給股東200億美元。

從銀行學(xué)徒到首席執(zhí)行官

據(jù)《瑞士畫報(bào)》報(bào)道，安思杰出生于瑞士盧加諾的一個(gè)意大利移民家庭。他的父親是一名普通的銀行職員。安思杰在青少年時(shí)期非?；钴S，曾夢(mèng)想成為一名職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員。

《金融時(shí)報(bào)》稱，起初安思杰認(rèn)為商業(yè)很無(wú)聊，但他被分配到當(dāng)?shù)匾患宜饺算y行的證券部門做學(xué)徒，這段經(jīng)歷改變了他的想法。他說(shuō)：“16歲的時(shí)候，我知道我要成為一名交易員。我聽到人們談?wù)撜?、?jīng)濟(jì)問(wèn)題，金融市場(chǎng)一片繁忙……每一天都不一樣?！?/p>

1987年，美林公司邀請(qǐng)年僅27歲的安思杰在瑞士開拓業(yè)務(wù)，在那里他工作了16年，期間擔(dān)任許多管理層職務(wù)。2005年，在意大利裕信銀行接管德國(guó)聯(lián)合抵押銀行后，安思杰加入裕信銀行，擔(dān)任市場(chǎng)與投資部門的負(fù)責(zé)人。但是在裕信銀行時(shí)任CEO亞歷山大·普羅富莫辭職后，安思杰沒(méi)有拿到裕信銀行CEO的任命。于是，2010年，他離開了裕信銀行。

2011年4月，安思杰加入瑞銀執(zhí)行委員會(huì)。幾個(gè)月后，他被任命為瑞銀集團(tuán)的首席執(zhí)行官。

但是，2020年2月，安思杰因沒(méi)有信心扭轉(zhuǎn)瑞銀利潤(rùn)下跌的頹勢(shì)，選擇離職。

完成合并并非易事

瑞士《新蘇黎世報(bào)》3月29日稱，安思杰重返瑞銀，將帶領(lǐng)瑞銀度過(guò)接管瑞信后的艱難轉(zhuǎn)型。瑞銀希望通過(guò)縮減瑞信投行，將合并后新銀行的風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)比例降至1/4。這種拆分的代價(jià)是昂貴的，數(shù)十億美元將被吞噬，并且可能伴隨著大量裁員。

法國(guó)《回聲報(bào)》3月29日?qǐng)?bào)道稱，安思杰面臨的考驗(yàn)是如何將兩家擁有12萬(wàn)名員工的巨頭銀行合并。這其中的挑戰(zhàn)包括龐大的IT系統(tǒng)遷移、新組織的構(gòu)建、保留客戶以及完成裁員。在這些棘手問(wèn)題中，很關(guān)鍵的一項(xiàng)是重整瑞信的投行業(yè)務(wù)。

“瑞信的某些部分顯然存在不良文化”，凱萊赫3月29日告訴彭博社，收購(gòu)瑞信后將進(jìn)行一次“文化過(guò)濾”。報(bào)道稱，瑞銀高管告訴瑞士信貸同行，他們更愿意“有選擇性”地加強(qiáng)投資銀行業(yè)務(wù)，放棄風(fēng)險(xiǎn)較高的業(yè)務(wù)。由于多年的管理失誤和丑聞，瑞信面臨市場(chǎng)信心崩潰和客戶資金外流的局面。凱萊赫認(rèn)為，瑞信的投資銀行和一些風(fēng)險(xiǎn)職能部門存在問(wèn)題。

“當(dāng)前的首要任務(wù)是穩(wěn)定局勢(shì)，并讓所有利益相關(guān)者放心。但恢復(fù)信心需要時(shí)間。”瑞士國(guó)家廣播電視臺(tái)3月29日援引安思杰的話稱，此次收購(gòu)將不可避免地帶來(lái)裁員，“我們必須深思熟慮，系統(tǒng)地考慮所有選擇”。

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