世界微速訊:高迎新掌舵3周年:民生銀行何處去?
◎懂財?shù)?(ID:znfinance) | 嘉逸
2月6日,民生銀行和第六大股東“撕破臉”,將泛??毓杉捌鋵嵖厝吮R志強告上了法庭,索賠70億元。
盧志強“恍如隔世”,他曾經(jīng)“從不缺錢”,曾是民生銀行的發(fā)起者之一。
(相關(guān)資料圖)
20多年前,盧志強做東,泰山會首次座談上,眾人感嘆民企貸款極其艱難。民生銀行應(yīng)運而生,泛??毓晌涣兄饕蠊蓶|,但彼時卻不在權(quán)力中心的序列。
盧志強一直野心勃勃。2006至2007年,他斥巨資買入8.01億股民生銀行,踢掉劉永好,當上了副董事長。
2016年,安邦強勢入局,引爆民生銀行股權(quán)大戰(zhàn)。盧志強更是趁機不斷增持,一度逼近5%的舉牌線,躍升為第三大股東。
此后,盧志強便和民生銀行“形影不離”。
僅2018-2020年三年間,民生銀行授信泛??毓煽傤~度就超過500億元。即便在2021年末,泛??毓娠L雨飄搖之時,民生銀行也慷慨授信200多億元的額度,幾乎成為股東的“提款機”。
但時移勢易,如今,雙方卻對簿公堂。
或許是董事長高迎新下決心要“刮骨療毒”,亦或許是民生銀行覺醒了,不愿意再成為大股東的“傀儡”,被任意“左右”。
公司治理「失序」:股權(quán)紛爭難解,關(guān)聯(lián)交易難清
1996年,59家創(chuàng)始股東集結(jié),民生銀行正式成立。
當時設(shè)想,股權(quán)高度分散可以防止大股東獲取關(guān)聯(lián)貸款,把銀行當成“提款機”。但誰也沒想到,隱患就此埋下,擔憂全都變成了現(xiàn)實。
民營股東之間,利益交錯、各懷鬼胎,致使民生銀行創(chuàng)建以來,公司治理“失序”,管理層持續(xù)動蕩。
尤其在2006年,靈魂人物、原董事長經(jīng)叔平隱退,民生銀行換屆,內(nèi)部股權(quán)斗爭達到了第一次高峰。
期間,盧志強橫空殺出,聯(lián)手盟友把劉永好踢出了董事會,“上位”副董事長。
值得注意的是,當年,泛海集團及關(guān)聯(lián)企業(yè)在民生銀行的貸款就高達33.86億元,占關(guān)聯(lián)貸款比近80%。2008年金融危機期間,泛海系亦安然度過寒冬。
后面的日子,內(nèi)部紛爭逐漸轉(zhuǎn)向水面之下。
然而,2014年,隨著董文標的離任,安邦攪局,各方矛盾再一次激化。
民營股東蠢蠢欲動。史玉柱、盧志強、劉永好不僅相互“打嘴炮”,更砸下真金白銀頻頻增持民生銀行,意在爭奪或守住董事席位。
時至今日,硝煙仍未散去。
資料來源:東方財富(截至2022年末)
安邦拆分出來的大家人壽合計持股比例為16.79%,為第二大股東;劉永好控制的新希望六合持股4.18%,為第五大股東,盧志強控制的泛??毓沙止?.12%,為第六大股東;史玉柱控制的上海健特生命持股3.15%,為第七大股東。
劉永好、盧志強、史玉柱、張宏偉(東方集團實控人)均位列董事會。
其實,股權(quán)大戰(zhàn)的核心很清晰,就是掌控民生銀行,將其變?yōu)椤疤峥顧C”。
而目前,雖然民生銀行沒有控股股東和實控人,但與民營股東之間的關(guān)聯(lián)貸款依然頻發(fā)。
2016年,關(guān)聯(lián)方貸款余額為112.48億元,占對公貸款總額的0.72%。但到了2018年,關(guān)聯(lián)方貸款余額倍增,飆升至313.75億元,占對公貸款比上升至1.72%。
2019年,關(guān)聯(lián)方貸款余額再度翻倍,達到710.97億元,占對公貸款比高達3.43%,令人咋舌。
2022年,關(guān)聯(lián)方貸款余額再度攀升至707.43億元,占對公貸款比升至2.95%。
回望20多年前,民生銀行原取自“國計民生”之意。
但20多年后,原意似乎已經(jīng)變質(zhì)。民生銀行持續(xù)為民營大股東“輸血”,以至于民間戲稱,民生銀行并不“民生”、“民不聊生”。
金融風險「山雨欲來」:不良率飆升,撥備觸底
“風險控制有效性是一家銀行核心競爭力的表現(xiàn)?!比昵埃哂隆芭R危受命”,上任民生銀行董事長,壓力山大。
彼時,對公信貸,交運、倉儲和郵政,批發(fā)和零售,采礦三個行業(yè)同時爆雷,不良率分別上升至4.11%、8.33%、3.54%。
零售信貸的信用卡不良率亦大幅攀升,至3.48%。
對公和零售雙雙惡化,潛藏的金融風險如同一顆顆定時炸彈,隨時可能被引爆。
高迎新決定“刮骨療毒”,加大不良資產(chǎn)處置力度。2020年底,民生銀行資產(chǎn)不良率飆升至1.82%,遠高于同業(yè)。
但屋漏偏逢連夜雨。2021年,采礦業(yè)不良率又繼續(xù)攀升,達到10.09%。
房地產(chǎn)業(yè),信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)也爆雷了。房地產(chǎn)業(yè)不良率從0.69%暴增至2.66%,不良貸款總額增長了3倍多。
信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的不良率從1.12%飆升至7.67%,不良貸款總額擴大了10倍多。
到2022年,雖然信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)不良率下降到了0.77%,但住宿和餐飲業(yè)又成為了“燙手山芋”,不良貸款額從2021年的2億元“狂飆”至577億元,不良率達到3.28%。
同時,采礦業(yè)不良率依然高企,為9.32%。房地產(chǎn)行業(yè)不良率甚至還有所增長,為4.28%,同比上升1.62個百分點。
零售信貸方面,2022年,民生銀行住房按揭不良總額幾乎翻倍,為28.76億元,小微貸款不良率則下降了0.52個百分點。
2022年消費金融遭遇“至暗時刻”,招行、平安銀行、興業(yè)銀行、中信銀行信用卡不良率均有所上升,民生銀行信用卡不良率則有所下降。
盡管年度表現(xiàn)優(yōu)于同業(yè),但民生銀行信用卡不良率依然偏高。
截至2022年末,興業(yè)銀行信用卡不良率最高,高達4.01%。平安銀行、民生銀行位居二、三位,分別為2.68%、2.67%,中信銀行為2.06%,招行的風控做得最好,為1.77%。
綜合來看,民生銀行的核心競爭力——風險控制能力依然較弱,其資產(chǎn)不良率繼續(xù)高位運行,為1.68%。
而與之相比,招行的不良率僅為0.96%,平安銀行的不良率僅為1.05%。
事實上,比資產(chǎn)質(zhì)量惡化更讓人憂心的是民生銀行的風險抵補能力。
2022年末,民生銀行撥備覆蓋率僅為142.49%,較2021年末下滑2.81個百分點依然徘徊在監(jiān)管最低要求(120%-150%)的邊緣。
與上述同業(yè)相比,民生銀行的撥備覆蓋率、風險抵補能力均墊底。
核心一級資本充足率方面,2022年,民生銀行增長0.13個百分點,為9.17%,在上述7家銀行中排名第三位。但值得注意的是,去年9月,我國系統(tǒng)性重要銀行名單中,民生銀行卻是唯一一家被下調(diào)組別的商業(yè)銀行。
對于“局中人”高迎新而言,這或許是另一種形式的警告——民生銀行正行走在金融風險的刀尖之上,他必須極其小心。
7萬億大行「進退維谷」:凈息差墊底,非息收入孱弱
十年前,南招行北民生,皆為頂流,名氣響當當。
而十年后,招行已進化為零售之王,總資產(chǎn)超10萬億,市值一騎絕塵,只留下民生銀行,望著背影惆悵。
總資產(chǎn)規(guī)模方面,2016年,民生銀行和招行還相差不遠。但此后,差距卻逐漸拉大。
2022年,民生銀行總資產(chǎn)規(guī)模為7.256萬億元,招行則已經(jīng)達到10.139萬億元。
業(yè)績的差距早已被拉開。2016年后,民生銀行甚至負增長。
到2022年,民生銀行營收為1424.76億元,而招行為3447.83億元,是民生銀行的兩倍多。
民生銀行歸屬凈利潤為352.69億元,而招行高達1380.12億元,是其3倍多。
民生銀行盈利能力弱,重要原因在于負債端無優(yōu)勢,凈息差遠低于同業(yè)。
2022年,民生銀行凈息差下滑了0.31個百分點,至1.6%,在上述幾家銀行中,跌幅最大,凈息差最低。
與之相對比,零售金融業(yè)務(wù)較強的招行和平安銀行,凈息差較高且更為穩(wěn)健,分別為2.4%、2.75%。
更致命的是,在利息收入持續(xù)承壓的同時,民生銀行非息收入?yún)s未能挑起大梁,甚至還拖累了整體業(yè)績。
以權(quán)益市場火爆2020、2021年為例。這兩年,招行非息收入均保持了快速增長。而民生銀行的非息收入?yún)s逆勢下跌,分別下滑了14.86%、13.47%。
2022年,資本市場慘淡,民生銀行非息收入“雪上加霜”,繼續(xù)下滑18.63%,收入規(guī)模不到招行的三分之一。
凈息差墊底,非息收入孱弱,資本市場也自然不愿意給予民生銀行高估值。
截至4月4日收盤,民生銀行總市值為1426.45億元,在A股9家上市股份行中,排名第7,不到五分之一個招行(8656.94億元)。
民生銀行和招行,正漸行漸遠。
其實也并不是民生銀行不努力,高開低走的原因在于公司治理不成熟,風控能力不夠,經(jīng)營戰(zhàn)略不穩(wěn)定,還缺少牛人。
環(huán)環(huán)相扣,重重因素疊加,民生銀行已在“進退維谷”之際。未來,是“涅槃重生”,是走向平庸,還得看高迎新的“掌舵水平”。
說明:數(shù)據(jù)源于公開披露,不構(gòu)成任何投資建議,投資有風險,入市需謹慎。
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