01

【資料圖】

一位企業(yè)家分享道：

“我有一個(gè)‘老毛病’。我在公司里，當(dāng)下級(jí)未做好工作時(shí)，我經(jīng)常會(huì)發(fā)火，責(zé)罵他們。事后卻深感后悔、內(nèi)疚、懊惱，有時(shí)又會(huì)發(fā)短信、打電話給對(duì)方道歉。

曾經(jīng)有一段時(shí)間，我特想知道那些大企業(yè)家在這方面是怎樣的？

我了解到：任正非開會(huì)曾經(jīng)發(fā)火拍桌子，把桌上的水杯都拍跳起來了；郭臺(tái)銘當(dāng)眾訓(xùn)斥部下，部下們被罵得狗血噴頭；稻盛先生在日航開會(huì)也發(fā)火，也有把手巾扔到對(duì)方身上的舉動(dòng)。我心想，大人物都有這些壞脾氣，比較起來，我這點(diǎn)毛病真不算啥。

但是，我慢慢覺察到：每當(dāng)發(fā)完火之后，我的情緒倒是很快調(diào)整過來了，然而被責(zé)罵的下屬卻很受傷。我叩問自己內(nèi)心，很感虧欠，覺得無論如何，發(fā)火肯定是不對(duì)的。

但如何改善呢？我給自己立了個(gè)規(guī)矩：今后，若發(fā)火一次，則餓飯一頓，以此告誡自己不發(fā)火。不知這樣的約束，能幫自己改掉發(fā)火的毛病否？”

02

其實(shí)，這位企業(yè)家的問題，是我們學(xué)習(xí)經(jīng)典特別容易出現(xiàn)的一個(gè)誤區(qū)。

上述這位企業(yè)家，在有機(jī)會(huì)與另一位他很尊敬的企業(yè)家交流時(shí)，提出了這個(gè)“發(fā)不發(fā)火”的問題。沒想到，那位企業(yè)家很直接地對(duì)他說：

“你可不要搞錯(cuò)?。∧隳敲创蟮钠髽I(yè)，管著1萬多人，人性那么復(fù)雜，有許許多多的小我跳出來，沒有能量你怎么震懾別人的惡??？你不止要發(fā)火，還要發(fā)大火，該拍桌子就要拍的！我們經(jīng)營企業(yè)，面對(duì)各種嚴(yán)峻問題，就是要有力量，沒有力量怎么能行呢？”

是的，在經(jīng)營企業(yè)的過程中，企業(yè)家必須要保持一份能夠震懾他人、掌握局勢的力量，并且順勢而為地展現(xiàn)這份力量。

大多數(shù)時(shí)候，企業(yè)家可以不怒而威，但在事態(tài)緊急、觸犯底線的時(shí)候，必須要通過發(fā)火，展現(xiàn)那份摧毀惡的堅(jiān)決力量。這是“發(fā)火”的必要性。

但是，我們要看到，“發(fā)火”也分兩種類型：

第一種發(fā)火，目的是“推卸責(zé)任”。

在下屬工作出現(xiàn)問題時(shí)，自己作為領(lǐng)導(dǎo)，也許會(huì)有一些抱怨的起心動(dòng)念?！拔覒?zhàn)略給得很明確了，是下屬聽不懂，能力不行?！?/p>

這種念頭占據(jù)內(nèi)心的時(shí)候，發(fā)火就變成了一種情緒的發(fā)泄，順帶悄悄推卸責(zé)任——不是領(lǐng)導(dǎo)的問題，全是下屬的責(zé)任。

一位企業(yè)家，在觀照自己發(fā)火時(shí)的起心動(dòng)念后，幽默地說：“原來，發(fā)一次火，至少可達(dá)到以下三個(gè)目的：一，我讓你知道你錯(cuò)了；二，我告訴你我沒有責(zé)任；三，我以此證明我一直就是對(duì)的。難怪人們這么喜歡發(fā)火，因?yàn)檫@個(gè)世界上這樣一箭三雕的事情可是不多?！?/p>

這樣“推卸責(zé)任式”的發(fā)火，不解決任何問題，傷害團(tuán)隊(duì)，也傷害自己。這樣的發(fā)火是要不得的。

第二種發(fā)火，目的是“展現(xiàn)力量”。

例如，在員工觸犯紅線，貪污瀆職、損害客戶利益的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)者，就是要通過發(fā)火來展現(xiàn)自己的力量。

這種時(shí)候，不光要發(fā)火，而且是要大大地發(fā)火。讓別人看到，再犯這種低級(jí)錯(cuò)誤、再敢故意損壞客戶利益的話，一定把他掃地出門，而且不留任何余地！

“誰毀我人格，我砸誰飯碗！”領(lǐng)導(dǎo)者這樣的表態(tài)，鏗鏘有力、擲地有聲。如果沒有這樣的力量，如何震懾身邊人的小我，如何帶領(lǐng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)呢？

03

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，發(fā)不發(fā)火，還是表象上的問題。真正關(guān)鍵的問題是，我們的內(nèi)心，是怎樣的起心動(dòng)念？

還可以再深一步看——起心動(dòng)念背后，反映的是我們對(duì)人生社會(huì)本質(zhì)規(guī)律明白和體證的程度，也即是自己的道行。所以，歸根結(jié)底，發(fā)不發(fā)火，要看自己當(dāng)下的起心動(dòng)念，是否依道而行。

何謂依道而行？

利益自己、他人和社會(huì)的起心動(dòng)念，即是依道而行；反之，傷害自己、他人和社會(huì)的起心動(dòng)念，即是背道而馳。

所以，秉持著這個(gè)總原則，我們就可以判斷，當(dāng)下是否可以發(fā)火了。

只要內(nèi)心秉持著真誠想要利益他人的心，該發(fā)火就發(fā)火，不該發(fā)火就不發(fā)火，當(dāng)行則行，當(dāng)止則止，發(fā)不發(fā)火不會(huì)掛礙住我們的腳步。

如果偏離了這個(gè)原則，那這個(gè)時(shí)候，似乎發(fā)火也不對(duì)、不發(fā)火也不對(duì)。一旦發(fā)火，一份抱怨，傷害團(tuán)隊(duì)；但若不發(fā)火，悶在心里，該講的話不講，該制止的小我不制止，對(duì)團(tuán)隊(duì)可能是更大的傷害。

“發(fā)不發(fā)火”是一個(gè)紅綠燈問題，但是，當(dāng)我們依道而行，就可以在更高層面上超越這個(gè)紅綠燈問題，更加從容地管理團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營企業(yè)。

依道而行，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。道，即是領(lǐng)導(dǎo)力！

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文章來源“北京知行合一陽明教育研究院”

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