在內(nèi)外部局勢復(fù)雜多變、關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”等挑戰(zhàn)下，證券等行業(yè)如何提升自主可控能力、有效增強技術(shù)供應(yīng)鏈韌性，以確保安全穩(wěn)定的必要性進一步凸顯。

騰訊云近年來通過構(gòu)建“證券基金期貨行業(yè)5+1解決方案”，幫助深證通、中信建投、國信證券、廣發(fā)證券、鵬華基金等眾多證券、基金、期貨行業(yè)相關(guān)機構(gòu)進行國產(chǎn)化替換。伴隨著證券基金行業(yè)的國產(chǎn)化步伐，從辦公管理系統(tǒng)，到一般業(yè)務(wù)系統(tǒng)，再到現(xiàn)在的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的試點和應(yīng)用，騰訊云都深度參與其中。

當(dāng)前，證券、基金及期貨行業(yè)的國產(chǎn)化進展如何？未來將如何布局？又面臨哪些挑戰(zhàn)？就此，《中國基金報》記者專訪了騰訊云金融云副總經(jīng)理、資管行業(yè)總經(jīng)理賈飛。

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證券行業(yè)國產(chǎn)化從簡單試點走向創(chuàng)新突破

《中國基金報》：能否簡單介紹我國證券行業(yè)國產(chǎn)化發(fā)展現(xiàn)狀？

賈飛：今天，證券行業(yè)國產(chǎn)化，已經(jīng)從過去簡單的完成國產(chǎn)化試點向用好國產(chǎn)化轉(zhuǎn)變。

首先，在IaaS（Infrastructure as a Service，基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）基礎(chǔ)架構(gòu)層，很多券商利用國產(chǎn)化的機會，用云原生的架構(gòu)來改變他們傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)。依托騰訊專有云TCE構(gòu)建的一云多芯國產(chǎn)技術(shù)底座，東北證券、方正證券、中金財富等券商及類似“深證通”這樣的行業(yè)云，實現(xiàn)了國產(chǎn)化基礎(chǔ)架構(gòu)的整體布局。

例如，中金財富證券，就直接用騰訊專有云TCE（Tencent Cloud Enterprise）全棧云的技術(shù)去賦能它的財富管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正落地了部落制改革——將財富管理分為客群和營銷部落、產(chǎn)品和解決方案部落、全渠道部落，把產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員、開發(fā)人員放到一個組織里，推進產(chǎn)品的敏捷迭代開發(fā)，來適應(yīng)客戶敏捷的變化需求。

其次，在PaaS（Platform as a Service，平臺即服務(wù)）平臺服務(wù)層，也在進行深度融合。

以核心數(shù)據(jù)庫為例，目前已有30-40家證券、基金及期貨公司和我們深度融合，將TDSQL廣泛應(yīng)用于傳統(tǒng)的辦公系統(tǒng)、一般業(yè)務(wù)系統(tǒng)及核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)；而且通過數(shù)據(jù)庫的深度融合牽引，和金證、頂點、金仕達、恒生等行業(yè)生態(tài)合作伙伴完成了深度適配。

此外，騰訊獨有的一些軟件產(chǎn)品，如，騰訊的“一門三杰”數(shù)字協(xié)同產(chǎn)品——企業(yè)微信、騰訊會議、騰訊文檔，也被很多行業(yè)機構(gòu)選擇用于國產(chǎn)化的試點和實踐，并取得了非常不錯的效果。

總體來說，整個行業(yè)從小心翼翼的國產(chǎn)化應(yīng)用試點改造，已發(fā)展到現(xiàn)階段將國產(chǎn)化納入到整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)。在此之中，騰訊云都是國產(chǎn)化創(chuàng)新的深度參與者。

《中國基金報》：作為國產(chǎn)化創(chuàng)新的深度參與者和市場組織者，今年以來，騰訊金融云在推進證券基金行業(yè)國產(chǎn)化方面有何新布局？重點推進了哪些工作？

賈飛：騰訊金融云在證券基金行業(yè)國產(chǎn)化的推進主要圍繞四大方面——架構(gòu)升級、智慧疊加、生態(tài)聯(lián)接、場景賦能，來布局展開。

在架構(gòu)升級方面，傳統(tǒng)的國產(chǎn)化替代從單一煙囪式的布局，升級納入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的分布式算力升級模式。在架構(gòu)升級牽引戰(zhàn)略考量下，基本上是用全棧云的架構(gòu)或者混合云的模式在做一些創(chuàng)新布局。

例如，騰訊云與深證通合作的行業(yè)云，就構(gòu)建了一塊國產(chǎn)化專區(qū)。因為現(xiàn)在很多的機構(gòu)在做國產(chǎn)化實踐時，某個時間節(jié)點要單獨去完成供應(yīng)鏈上國產(chǎn)化硬件資源會遇到挑戰(zhàn)，這時可以利用行業(yè)云的國產(chǎn)化專區(qū)來彈性擴容構(gòu)建國產(chǎn)化資源服務(wù)。

又比如，有機構(gòu)在行業(yè)云專區(qū)里實現(xiàn)國密（即國家密碼局認(rèn)定的國產(chǎn)密碼算法）的國產(chǎn)化改造，用行業(yè)云構(gòu)建的國產(chǎn)化通用能力和資源來賦能整個行業(yè)的國產(chǎn)化實踐。這是行業(yè)機構(gòu)在混合云架構(gòu)國產(chǎn)化實踐的又一個高效和實惠的選項。

在生態(tài)融合方面，疫情以后，溝通明顯方便很多，我們與生態(tài)合作伙伴的合作大大加強，在行業(yè)數(shù)據(jù)庫認(rèn)證、云原生架構(gòu)體系新的業(yè)務(wù)場景建設(shè)，甚至在一些業(yè)務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域，紛紛利用國產(chǎn)化的機會實現(xiàn)了新的改造和突破。

《中國基金報》：在您看來，近期證券基金行業(yè)國產(chǎn)化落地有何新變化？

賈飛：疫情后，我們感受到以下兩大明顯趨勢：

一是以云、數(shù)據(jù)庫、中間件等為核心的行業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)適配走得更快、更深。比如，和鯤鵬、海光的硬件適配，麒麟、統(tǒng)信的操作系統(tǒng)適配，以及很多中間件的適配都走得更快、更深。

二是行業(yè)應(yīng)用技術(shù)適配走得更廣、更全。以恒生、頂點、金證、金仕達等行業(yè)的核心ISV（Independent Software Vendors ，獨立軟件開發(fā)商），業(yè)務(wù)系統(tǒng)跟騰訊金融云的一些核心基礎(chǔ)組件做深度的適配，走得更廣、更全。

多管齊下攻克國產(chǎn)化痛點難點

《中國基金報》：目前國產(chǎn)化主要的痛點、難點有哪些？

賈飛：證券、基金及期貨的數(shù)據(jù)庫、云計算能力在國產(chǎn)化實踐過程中，仍然存在一些問題，我將其歸結(jié)為五大方面。

一是性能差距。比如，關(guān)鍵國產(chǎn)化服務(wù)器的產(chǎn)品性能和X86服務(wù)器的性能仍有差距。

二是服務(wù)器升級的風(fēng)險控制問題。我們新的國產(chǎn)化一體化服務(wù)器平臺搭建完后，尤其是整個國產(chǎn)化進入核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)替代階段，如何在新老平臺切換過程中保證業(yè)務(wù)延續(xù)性，對于證券、基金及期貨行業(yè)而言是非常重要的，升級過程中的風(fēng)險如何把控是難點。

三是軟硬兼容性問題。現(xiàn)在做硬件、操作系統(tǒng)、中間件、數(shù)據(jù)庫及上層應(yīng)用軟件的各產(chǎn)品廠商都是獨立發(fā)展演進，在某個項目落地過程中，會碰到改造進度對不齊的問題。比如，在某券商進行國產(chǎn)化改造的過程中，一直出問題，我們原本擔(dān)心是云本身的問題，查了很久才發(fā)現(xiàn)是一個中間件的改造進度對不齊。

四是代碼重構(gòu)壓力大。軟件廠商，針對國產(chǎn)中間件、國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的代碼改造量比較大，技術(shù)的復(fù)雜性和細(xì)節(jié)要求多。比如涉及到C、JAVA、Python等開發(fā)語言，對應(yīng)的引擎、調(diào)用有大量非常細(xì)致的工作有待完成。

最后是體系標(biāo)準(zhǔn)問題。現(xiàn)在國產(chǎn)的產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)和體系框架仍有很多工作需要做。證監(jiān)會的金融科技監(jiān)管局就在牽頭做很多的標(biāo)準(zhǔn)工作，把過去的落地經(jīng)驗復(fù)用起來，作為標(biāo)準(zhǔn)的安全解決方案進行推動。

《中國基金報》：針對這些痛點、難點，騰訊云是否可以提供相關(guān)的解決方案？

賈飛：眾所周知，騰訊財付通作為第三方支付機構(gòu)，是第一批國產(chǎn)化實踐試點單位，我們很多技術(shù)能力都是自身經(jīng)過實踐后對外輸出的。

此外，我們一些核心產(chǎn)品也在構(gòu)建開放的技術(shù)社區(qū)，讓更多的行業(yè)金融科技公司基于社區(qū)共建國產(chǎn)化的技術(shù)體系和技術(shù)發(fā)展。

同時，通過打造深證通金融云平臺,構(gòu)建行業(yè)云并把國產(chǎn)化的環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)建立起來，讓行業(yè)內(nèi)機構(gòu)在國產(chǎn)化實踐中少走彎路。一方面是通過前期實踐來建立國產(chǎn)化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面是通過行業(yè)云等基礎(chǔ)設(shè)施把這個標(biāo)準(zhǔn)固化下來，構(gòu)建開箱即用的環(huán)境，降低行業(yè)國產(chǎn)化的成本。

騰訊提出了全棧國產(chǎn)化云，將計算、網(wǎng)絡(luò)、存儲、數(shù)據(jù)庫、安全、IPV6、容器、操作系統(tǒng)等做好自身的兼容，再給行業(yè)客戶做賦能，這樣就可以規(guī)避上述一些核心的難題。當(dāng)然，要把整個生態(tài)打造得更完善，還需要一些時間。

《中國基金報》：近期，又有券商因交易軟件“宕機”吃了罰單，中證協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2019年到2021年全行業(yè)信息技術(shù)投入連年增加，在您看來，怎樣才會避免減少券商宕機的情況？

賈飛：這個具體情況我并不十分了解，因此不便評價。我嘗試從騰訊云的角度，結(jié)合國產(chǎn)化實踐，從幾個角度提一些建議：

一是我們發(fā)覺國產(chǎn)化實踐過程中，無論是單體服務(wù)器或者單個數(shù)據(jù)庫的性能，和海外的一些競品仍有差距，需要時間補齊。我認(rèn)為，可用分布式的架構(gòu)來補齊——一臺計算能力不如海外競品，就放到兩臺、三臺來計算。所以在當(dāng)前大背景下，可用分布式的計算、彈性算力云等技術(shù)融合，來解決國產(chǎn)化過程中可能出現(xiàn)的可靠性問題，突破性能的瓶頸。

要規(guī)避故障，可依托云原生的分布式架構(gòu)，去解決高可靠、高可用、高穩(wěn)定性的問題。微信支付、理財通等金融級高可靠的應(yīng)用，就是用這種模式來實踐的。

未來可以把騰訊云原生的技術(shù)體系和證券行業(yè)的業(yè)務(wù)場景深度融合，希望能助力行業(yè)在這方面有一些創(chuàng)新實踐。

國產(chǎn)化系統(tǒng)與國際接軌無障礙

《中國基金報》：今年外資券商、資產(chǎn)管理機構(gòu)等加速搶灘中國證券市場，騰訊云在為這些外資機構(gòu)服務(wù)的過程中，是否會遇到其國內(nèi)系統(tǒng)與其國外母公司系統(tǒng)無法兼容的情況？

賈飛：為滿足監(jiān)管要求，外資機構(gòu)入華后都要適配境內(nèi)開展業(yè)務(wù)所需的系統(tǒng)。同時，其境外母公司又是全球領(lǐng)先的金融機構(gòu)，對其內(nèi)部安全合規(guī)以及信息技術(shù)治理的要求也非常高。如何在滿足境內(nèi)境外合規(guī)要求下快速構(gòu)建領(lǐng)先的數(shù)字技術(shù)體系，是所有外資在華持牌金融機構(gòu)都需要面對的問題。

瑞銀集團全資子公司瑞銀基金銷售（深圳）有限公司（“瑞銀基金銷售”）就是一個值得借鑒的案例。瑞銀基金銷售定位于瑞銀在華數(shù)字化驅(qū)動的財富管理業(yè)務(wù)，于2022年10月正式對中國市場推出全新的財富管理品牌“瑞富眾”，旨在服務(wù)中國的中高收入人群，為其提供國際化、專業(yè)的財富管理服務(wù)。該平臺是瑞銀旗下在亞太地區(qū)推出的首個數(shù)字化財富管理平臺，也是由全球性財富管理機構(gòu)在中國設(shè)立的首家數(shù)字化主導(dǎo)的財富管理平臺。

作為國際領(lǐng)先的財富管理機構(gòu)，瑞銀集團秉承著云優(yōu)先的IT理念，希望能以云為基更好支撐和驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，不過完全采用公有云也面臨著集團和監(jiān)管層面的合規(guī)風(fēng)險。經(jīng)過雙方溝通論證，決定以深證通行業(yè)云為其數(shù)字底座，并采用騰訊云的云原生技術(shù)體系來全面承載其數(shù)字化業(yè)務(wù)，兼顧了外資集團與行業(yè)監(jiān)管的高標(biāo)準(zhǔn)安全要求以及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先技術(shù)體系的全面應(yīng)用。該方案充分借力行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，顯著降低外資入華業(yè)務(wù)從0到1的建設(shè)周期、起步投入成本以及項目復(fù)雜度，以更加敏捷、彈性的數(shù)字化能力驅(qū)動業(yè)務(wù)高速發(fā)展。

依托多年服務(wù)境內(nèi)外資本市場的實踐與積累，騰訊云提供了安全合規(guī)評估準(zhǔn)入、技術(shù)產(chǎn)品能力、容災(zāi)體系、運維治理等全方位服務(wù)。特別在整體架構(gòu)規(guī)劃過程中，和瑞銀的技術(shù)管理部門、安全合規(guī)部門花了一個多月時間緊密溝通配合，將瑞銀集團總部的合規(guī)要求、安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)體系和境內(nèi)監(jiān)管逐個對齊，形成一套充分合規(guī)、切實可行的技術(shù)方案。我認(rèn)為，伴隨著越來越多外資金融機構(gòu)進入中國，他們的內(nèi)部管理體系和境內(nèi)的金融科技生態(tài)進行磨合將是一個必經(jīng)的過程。我認(rèn)為境內(nèi)外系統(tǒng)的對接，在技術(shù)層面沒有障礙。根據(jù)合規(guī)的要求，外資金融機構(gòu)的數(shù)據(jù)是落在本地的，同時他們可以按照自己的管理思路來運作，并符合雙方的監(jiān)管要求。

《中國基金報》：能否簡單介紹騰訊云的證券、資管業(yè)務(wù)出海的情況？

賈飛：騰訊在境外也有很多布局。在證券方面，騰訊云為富途證券的很多國際業(yè)務(wù)提供了不少支持，比如，支持他們在新加坡、日本的業(yè)務(wù)拓展。此外，騰訊云和券商的國際業(yè)務(wù)部也在積極溝通，利用騰訊云的云原生技術(shù)支持他們國際業(yè)務(wù)拓展。騰訊云已經(jīng)具備支持證券、資管機構(gòu)業(yè)務(wù)出海的技術(shù)能力。

行業(yè)在積極探索大模型在金融領(lǐng)域的應(yīng)用

《中國基金報》：ChatGPT橫空出世，國內(nèi)外科技巨頭紛紛入局AI大模型，能否介紹騰訊云AI大模型在金融行業(yè)應(yīng)用的布局？

賈飛：騰訊在AI領(lǐng)域布局較早，微信里的語音轉(zhuǎn)文字等國民級應(yīng)用都是基于騰訊的AI能力。

騰訊的混元大模型，目前可支持CV、NLP、多模態(tài)一體，其中包含了一個萬億級參數(shù)的大模型?，F(xiàn)在在一些文生圖、圖生圖，AI繪畫等應(yīng)用場景，已經(jīng)應(yīng)用在微信搜索、騰訊廣告等騰訊自有的業(yè)務(wù)場景中。目前，我們正就該模型和一些頭部金融機構(gòu)溝通，就其在研報摘要、輔助寫作及智能客服等領(lǐng)域的應(yīng)用進行探索、創(chuàng)新和共同打磨。

此外，騰訊同時將自身的大模型訓(xùn)練的算力和工具平臺對外開放。比如，騰訊的GPU算力卡目前可以說是一卡難求，我們的Ti-One訓(xùn)練平臺就可支持大模型分布式精調(diào)。

4月14日，騰訊云發(fā)布新一代HCC高性能計算集群，采用最新一代星星海自研服務(wù)器，搭載NVIDIA H800 Tensor Core GPU，基于自研網(wǎng)絡(luò)、存儲架構(gòu)，帶來3.2T超高互聯(lián)帶寬，TB級吞吐能力和千萬級IOPS，實測結(jié)果顯示新一代集群算力性能較前代提升3倍。

《中國基金報》：在你看來，國內(nèi)證券、基金及期貨公司的金融科技人才儲備是否足夠？

賈飛：頭部機構(gòu)、中腰部機構(gòu)和尾部的機構(gòu)的情況各不相同。像華泰證券、國泰君安這樣的頭部機構(gòu)，每年有將近數(shù)十億元的投入，他們的技術(shù)人才及技術(shù)+業(yè)務(wù)的跨界人才儲備是充足的，足以構(gòu)建自身的生態(tài)。騰訊也是作為他們生態(tài)中的一個成員，賦能其業(yè)務(wù)發(fā)展。

而更多的中腰部企業(yè)則需要借船出海，借助騰訊云以及其它供應(yīng)商的力量，來承載傳統(tǒng)業(yè)務(wù)或者其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展。

金融行業(yè)對技術(shù)性人才，尤其是技術(shù)+業(yè)務(wù)復(fù)合型人才的要求和重視程度越來越高。

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