當多家銀行向員工討薪時，也有一部分銀行討薪失敗了。

(資料圖)

撰文|張浩東、徐不醒

出品|支付百科

近年來銀行人員違規(guī)被罰的現(xiàn)象持續(xù)增加，為解決因制度不夠完善導致影響銀行經(jīng)營，監(jiān)管部門在2010年就推出關(guān)于銀行高管人員“反向討薪”的議案，今年以來大部分銀行才開始建立相應的規(guī)章制度，一些銀行詳細公開此制度后，再次引起嘩然。

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被駁回“討薪”訴求

「支付百科」發(fā)現(xiàn)，近日裁判文書網(wǎng)公開了一則關(guān)于哈爾濱銀行天津分行與原支行行長鄭某之間的勞動糾紛，糾紛則始于“反向討薪”。

據(jù)了解，此次討薪是由哈爾濱銀行天津分行提出，請求判處原行長鄭某返還上訴人2013-2016年度績效薪酬共計706668.42元。

哈爾濱銀行天津分行表示，鄭某在擔任哈爾濱銀行天津分行支行行長期間，因內(nèi)部管理不善，貸前調(diào)查、貸后管理等環(huán)節(jié)嚴重違規(guī)，授信業(yè)務發(fā)生大量逾期、不良，給哈爾濱銀行帶來了較為嚴重的經(jīng)濟損失，同時存在其他違規(guī)問題，因此分行向鄭某作出“反向討薪”通知。

不過法院認為哈爾濱銀行天津分行提供的多條線索缺乏依據(jù)，且超過仲裁時效，所以不予支持，最終駁回哈爾濱銀行天津分行的全部訴訟請求。

向法院提起訴訟之前，哈爾濱銀行在公告中表明已經(jīng)建立了績效薪酬延期支付及追索扣回機制，與此同時，五大行、招商銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、中國民生銀行、中國光大銀行、平安銀行、哈爾濱銀行、九江銀行等也發(fā)布過類似公告，且有多家銀行相繼向銀行員工“討薪”，其中討薪最多的為招商銀行。

據(jù)招商銀行財報顯示，2022年曾對2876名員工討薪，共追回薪資高達5824萬元，人均追回超過2萬元。不過此次討薪員工僅占招行接近11.3萬名員工的2.05%，且被討薪金額較高的一般都是領導或者管理人員，對普通員工來說討薪制度并不可怕。

數(shù)據(jù)顯示，2022年，招商銀行人均薪酬超過65萬元，連續(xù)成為行業(yè)內(nèi)人均薪酬最高的銀行，相對來說，在討薪總金額方面也較為突出。

此次“討薪”雖未成功，但從哈爾濱銀行的態(tài)度來看，一旦違規(guī)對銀行利益造成實際損失，將會貫徹績效薪酬延期支付及追索扣回機制，以確保各個分行、支行的管理層和普通員工能按規(guī)展業(yè)，不做出逾越之舉。

02

制度建立有何利弊

相關(guān)議案的推出說明監(jiān)管部門早就注意到銀行業(yè)體量龐大后對內(nèi)部的管理逐漸減弱，而銀行也在等待合適的時機建立成熟的“討薪”制度。

不過銀行“討薪”制度背后并不簡單的是銀行機制逐漸完善，而是因為近年來銀行業(yè)頻現(xiàn)高管、員工因內(nèi)部管控不嚴，或是“監(jiān)守自盜”的行為導致銀行利益受到損失，銀行不得不加強管理制度。

“討薪”制度建立后，違規(guī)行為將能得到相對規(guī)避，一旦有員工鉆空子損害銀行利益，不僅要受到監(jiān)管嚴厲的處罰警告，還要面臨薪資被“討回”的風險，在權(quán)衡利弊后這部分人才會收起不當心思。

此制度建立后銀行也應合理向員工討薪，如果員工在就職期間有過錯需要承擔相應責任，銀行也要經(jīng)過員工的同意再扣除工資，且銀行不可侵犯員工基本工資，只可在績效范圍內(nèi)扣除。不過，“討薪”制度本質(zhì)上還是為了約束一些具有實權(quán)能更大侵犯銀行權(quán)益的高管人群建立，對銀行普通員工的約束性反而相對較小。

綜上來看，“討薪”制度的建立，讓銀行和高管、普通員工之間建立起更加緊密的關(guān)系，能有效地防范銀行風險，利更大于弊。但要做好銀行和員工之間的平衡關(guān)系，或許就需要“獎罰分明”。

討薪制度對銀行來說并不是說明新鮮事，在銀行往年財報里可以發(fā)現(xiàn)，前幾年也提到了績效薪酬追索扣回機制，最初這個制度是適用高級管理人員、關(guān)鍵崗位及對風險有重要影響的人員。不過隨著銀行不良貸款連年增加，一些普通員工也被覆蓋進“討薪”制度的范圍內(nèi)。

“討薪”這件事之所以突然被廣泛關(guān)注，是因為歷年銀行財報對此事一般一筆帶過，而今年做了詳細說明，再加上銀行“限薪令”的頒布，關(guān)于銀行員工薪酬的問題自然成為焦點，而且“討薪”常態(tài)化與“降薪潮”相互配合，也更有利于銀行業(yè)的監(jiān)管。

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