據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》報(bào)道，小紅書整合了電商業(yè)務(wù)與直播業(yè)務(wù)，組建了全新的交易部，成為與社區(qū)部、商業(yè)部平行的一級(jí)部門。此前，電商業(yè)務(wù)是歸屬于社區(qū)部之下的二級(jí)部門。

小紅書首席運(yùn)營(yíng)官柯南(薯名)兼任新部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)她還擔(dān)任商業(yè)部下屬商業(yè)產(chǎn)品、商業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。新部門成立后，小紅書逐漸找到了自己認(rèn)可的電商路徑。

一位小紅書電商業(yè)務(wù)人士透露，柯南曾在今年 6 月帶電商團(tuán)隊(duì)去廣州、杭州、義烏、深圳等地調(diào)研。這些是電商平臺(tái)繞不開的幾座城市，不僅擁有豐富的貨源和成熟供應(yīng)鏈，還聚集著許多帶貨博主和商家。

(資料圖片)

調(diào)研團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，無論是淘寶、拼多多這樣的傳統(tǒng)貨架電商，還是抖音的直播電商，都通過強(qiáng)刺激吸引用戶沖動(dòng)消費(fèi)，暫時(shí)都不適合小紅書。在今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，做一個(gè)新的貨架需要有極其充沛的流量，現(xiàn)在看來即便是擁有 7 億多用戶的抖音做起來也不容易;另一方面，這兩種模式都要求平臺(tái)有足夠多和足夠便宜的貨品才能吸引到用戶。

“小紅書說到底還是一個(gè)社區(qū)，核心優(yōu)勢(shì)是內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，通過優(yōu)質(zhì)的筆記和直播內(nèi)容促成購買應(yīng)該是更適合小紅書電商的生長(zhǎng)模式。” 一位參與了調(diào)研的小紅書人士說。

傳統(tǒng)短視頻平臺(tái)的直播重貨品、重低價(jià)。小紅書電商則將運(yùn)營(yíng)重心放在 “人” 身上，希望吸引同時(shí)具有內(nèi)容創(chuàng)作能力、帶貨能力和運(yùn)營(yíng)能力的買手、店主和商家，由他們通過創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，引導(dǎo)用戶交易。董潔與章小蕙的直播間是理想的狀態(tài)。這兩位明星不叫賣，娓娓道來、認(rèn)真講解，各在小紅書單場(chǎng)賣出超過 5000 萬元商品。

小紅書的電商目前也不會(huì)追求極致豐富和極致低價(jià)。“要鼓勵(lì)與小紅書用戶畫像更為匹配的商品，這樣的效率才更高。” 上述小紅書電商人士說。

《晚點(diǎn) LatePost》了解到，目前小紅書上的主要商品以時(shí)尚、家居、美妝等品類為主。電商平臺(tái)普遍更在意成交額或者訂單量，而小紅書電商團(tuán)隊(duì)還很關(guān)心自己的用戶每天有多少人下單購物，將 DAB(日均下單用戶數(shù))列為最重要監(jiān)測(cè)指標(biāo)之一。

小紅書日活躍用戶數(shù)(DAU)今年初突破 1 億關(guān)口，隨后也加快了商業(yè)化進(jìn)程。

一位 MCN 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人稱，去年他們還不太搭理小紅書的直播邀約，“感覺戰(zhàn)略很模糊”。但今年開始，他們看到了小紅書大力投入電商的信號(hào)——更多流量分給了直播電商。一些淘寶和抖音知名的帶貨主播已經(jīng)有意向轉(zhuǎn)移陣地。

做不一樣的電商

小紅書 2022 年已經(jīng)在電商業(yè)務(wù)方面做過一輪嘗試：持續(xù)引入、扶持商家，尋找符合小紅書需求的商品;嘗試不同直播風(fēng)格。董潔、章小蕙等直播間的成功，讓小紅書電商團(tuán)隊(duì)意識(shí)到差異化的可能性。

“在一個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展前期，首先一定要做差異化心智。” 一位接近小紅書電商業(yè)務(wù)人士稱。

此前，小紅書將 “有用” 作為社區(qū)內(nèi)容的差異化標(biāo)簽，最終在用戶端建立了 “生活方式搜索入口” 的印象。2020 年 - 2021 年疫情期間，小紅書在傳統(tǒng)的美妝、時(shí)尚品類內(nèi)容之外積極開拓了美食、健身內(nèi)容;2022 年，小紅書又主推了露營(yíng)、飛盤、陸沖等運(yùn)動(dòng)和生活方式內(nèi)容，這些都是在其它內(nèi)容平臺(tái)上罕見的。

在今年 6 月的調(diào)研中，小紅書電商團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，這一階段在小紅書賣出更多商品的人，多數(shù)聚焦某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，比如賣專門為梨形身材人士設(shè)計(jì)的服飾、“網(wǎng)球風(fēng)” 穿搭或具有設(shè)計(jì)感的家具。

上述 MCN 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人稱，小紅書直播團(tuán)隊(duì)在挖掘帶貨主播時(shí)，不會(huì)把粉絲數(shù)量作為最重要的指標(biāo)，而是側(cè)重引入有審美或在某些領(lǐng)域有專業(yè)能力的創(chuàng)作者。

因此，手機(jī)、電視等消費(fèi)電子產(chǎn)品就不是小紅書電商當(dāng)前最重點(diǎn)看的行業(yè)，因?yàn)槠渌脚_(tái)已經(jīng)把這類產(chǎn)品的價(jià)格和履約做到了極致。相反，設(shè)計(jì)足夠時(shí)尚新穎，或能夠精準(zhǔn)匹配某一類身型人群的非知名品牌衣服更容易在小紅書熱賣。

今年開始，小紅書電商部門開始增大決心，希望招募更多具有上述能力的買手、店主和商家入駐。一位小紅書電商招商側(cè)人士告訴《晚點(diǎn) LatePost》，平臺(tái)現(xiàn)在不會(huì)全面鋪開覆蓋到所有商家。

“小紅書不會(huì)限制任何規(guī)模的商家入駐。” 上述小紅書電商業(yè)務(wù)人士說。在充分競(jìng)爭(zhēng)的電商行業(yè)里，小紅書需要先把更適合這個(gè)平臺(tái)的買手、商家聚集起來，解決 “用戶為什么來” 的問題。

兼顧社區(qū)、內(nèi)容與電商

如何將電商和社區(qū)融合是小紅書一直以來的挑戰(zhàn)。

早在 2014 年，小紅書就推出了自營(yíng)的跨境電商業(yè)務(wù)。上線第一年，小紅書電商 GMV(銷售額)就突破 3 億元，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)首年 GMV 漲得最快的電商平臺(tái);隨后，小紅書電商為了擴(kuò)大規(guī)模，陸續(xù)引入了第三方賣家入。

一位參與過電商業(yè)務(wù)建設(shè)的早期員工告訴《晚點(diǎn) LatePost》，小紅書電商雖然一直在主產(chǎn)品體內(nèi)發(fā)展，但始終獨(dú)立運(yùn)作。在 2021 年以前，它沒有從社區(qū)中拿過任何流量。因?yàn)樾〖t書團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，在 DAU 不夠高的時(shí)候做商業(yè)化變現(xiàn)一定會(huì)擾亂社區(qū)生態(tài)。

2020 年，直播電商普及讓小紅書看到新的可能性。但最初，小紅書直播間被藏的很深。用戶如果想看一個(gè)博主直播，必須從該博主閃動(dòng)的頭像處和關(guān)注頁點(diǎn)擊進(jìn)入。

第二年，小紅書的日活躍用戶數(shù)達(dá)到 5000 萬左右，才第一次向電商業(yè)務(wù)輸送流量——品牌可以在發(fā)布的內(nèi)容中附帶商品信息和鏈接。

將交易部升級(jí)為一級(jí)部門后，小紅書的社區(qū)和電商業(yè)務(wù)進(jìn)行了進(jìn)一步的融合，帶商品鏈接的帶貨筆記、直播電商內(nèi)容都出現(xiàn)在信息流中。不久前，小紅書還全量開通了筆記帶貨功能，博主關(guān)注人數(shù)超過 1000 就可以申請(qǐng)發(fā)布;同時(shí)，這類筆記也能夠在社區(qū)的推薦流量中展示。

一位小紅書電商人士稱，平臺(tái)仍然是用內(nèi)容的邏輯進(jìn)行推薦商品。比如一個(gè)帶貨筆記想要獲得流量，仍然是需要筆記本身能吸引人看，不能只是展示商品。平臺(tái)也通過類似的邏輯決定給哪個(gè)直播間流量扶持。

社區(qū)產(chǎn)品并沒有做電商的成功先例。抖音、快手產(chǎn)品形態(tài)更像媒體，用戶比較容易接受觀看中插入 “電視購物”。但社區(qū)平臺(tái)的用戶對(duì)干擾更敏感。

Instagram 的營(yíng)收主要靠廣告。B 站至今沒有大規(guī)模開展自營(yíng)電商業(yè)務(wù)，UP 主的帶貨鏈接被要求放在評(píng)論區(qū)內(nèi)，以降低社區(qū)內(nèi)的商業(yè)氛圍。

成立十年，小紅書小心翼翼地建立并維護(hù)了獨(dú)特的社區(qū)氛圍。此次小紅書成立一級(jí)部門，大力投入電商，將繼續(xù)考驗(yàn)它的平衡能力和耐性。

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