11月16日，第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)熱氣騰騰地舉辦，三百多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛亮相，國內(nèi)外巨頭齊聚一堂。如此陣容豪華的互聯(lián)網(wǎng)盛會，自然少不了在20年前風華正茂、領軍互聯(lián)網(wǎng)的搜狐CEO張朝陽，不過，不知是否為公司發(fā)展焦慮過度，這兩天的張朝陽疲態(tài)盡顯，多次打瞌睡不說，連衣服都是破的。

11月16日，身著黑色呢大衣和牛仔褲的張朝陽與聯(lián)想CEO楊元慶一同來到會場，與楊元慶得體的藍色西裝相比，張朝陽呢大衣背后的開叉位開線卻讓引發(fā)了記者們的憐惜：搜狐的收入看來已經(jīng)難以支付張朝陽一件新的大衣。

更尷尬的是，從2015年開始，張朝陽每年都要在互聯(lián)網(wǎng)大會上“睡過去”，臺上是習主席的視頻發(fā)言，臺下是昏睡的互聯(lián)網(wǎng)大佬張朝陽，《新聞聯(lián)播》鏡頭掃過，全國人民都感到了張朝陽的疲憊。

縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)圈，不得不說熱鬧只屬于BAT，二三流的孤軍始終不是媒體或投資者關(guān)注的焦點。而作為曾經(jīng)四大門戶之一的搜狐也和今天的張朝陽狀態(tài)相似，愈現(xiàn)頹勢。雖然一周前開了個“WORLD大會”給自己加戲，但仍舊難掩掉隊冷場的尷尬。

業(yè)內(nèi)外對搜狐前景的看空并非毫無根據(jù)。搜狐最新的2016年Q3財報顯示，期內(nèi)搜狐營收僅4.11億美元，同比下降21%，凈虧損6500萬美元，預計Q4凈虧損還將進一步加大。事實上，從2014年年初至今，虧損已經(jīng)成為搜狐的常態(tài)。美股市場上的搜狐，表現(xiàn)自然也不盡如人意，低位徘徊而不見機會。不禁讓人產(chǎn)生疑問：以門戶起家的搜狐在錯失移動轉(zhuǎn)型機遇、丟失內(nèi)容陣地后，還能撐多久?

閉關(guān)一年的張朝陽大概也終于按耐不住了，在11月9日搜狐WORLD大會上，張朝陽揚言稱“要全面回歸搜狐管理”，或是自我打氣，或是安撫眾人情緒。張朝陽還說，“一段低潮不代表永遠的低潮，希望在中國互聯(lián)網(wǎng)的下半場重回舞臺中心，其實現(xiàn)在的資源還是很好的，我們有搜狗輸入法，有視頻、新聞，站位還是不錯。”

“還是不錯。”透露出的更像是張朝陽的無奈，因為搜狐的資源和站位其實并不樂觀，我們不妨掰開來細說。

先說新聞客戶端，面對老牌對手網(wǎng)易、騰訊和來勢洶洶的今日頭條，搜狐的市場占比始終拿不出手，偏偏這類APP又具有較強的排他性，少有用戶同時使用兩種以上的綜合新聞類客戶端，因此，搜狐想要實現(xiàn)突圍就更加不易。據(jù)說，張朝陽用了不少專業(yè)詞匯介紹自家APP：兩年多內(nèi)迭代7次，形成編輯流、推薦流、頻道設置、搜索場景以及社交產(chǎn)品，視頻自媒體也和諧嵌入，實現(xiàn)跨APP調(diào)用。然而橫向比較其他競品就會發(fā)現(xiàn)，當大家已經(jīng)在玩視頻、搞直bo、強調(diào)社交互動時，搜狐絲毫不具備差異化優(yōu)勢。

再說最砸錢的視頻業(yè)務，2014年以前，搜狐曾經(jīng)因為引進大量正版高清美劇俘獲了不少用戶的芳心，然而隨著廣電總局對進口劇集一聲禁令，用戶們又不得不放棄搜狐視頻，回到字幕組的懷抱。不過，真正壓垮搜狐視頻的是那些高價的頭部內(nèi)容版權(quán)，各大視頻網(wǎng)站都在為熱播電視劇的版權(quán)費苦撐，為了謀求一席之地，搜狐也只能硬著頭皮走下去。張朝陽說，“秀場模式之后直bo會向價值模式傳播”，現(xiàn)實卻是，“漂亮姑娘吃飯發(fā)呆和無厘頭網(wǎng)絡神劇”仍是收入源泉，所以當張朝陽再說“搜狐視頻的自制劇是良心出品，你們抓緊時間趕快投，我們虧大了……自制劇到一定程度會收費”的時候，不禁讓人有一絲理解之同情，現(xiàn)實就是殘酷得無法想象。

最后來說游戲，搜狐已經(jīng)在上個月底向其子公司——游戲板塊的暢游協(xié)議借款十億元用于公司運營，背后的原因是Q3營收僅為2500萬美元，同比下滑54%的搜狐視頻急需補血。但出手“相救”的暢游也并非盈利可觀，數(shù)據(jù)表明，暢游Q3營收1.34億美元，同比下降28%。張朝陽被問到明年暢游有何計劃時曾經(jīng)答道，“回歸本質(zhì)，放棄做全球平臺計劃”。早就有投資者斷言，無論是端游還是手游，暢游多款產(chǎn)品已經(jīng)進入衰退期，是該收回野心了，而縱觀搜狐整個在線游戲業(yè)務，Q3收入較2015年下滑42%之多，怎么看都難以成為拳頭業(yè)務。

搜狐各板塊業(yè)務都在走下坡嗎?當然也不盡然，如果把“改姓騰訊”的搜狗也算上，那么搜狐還是有“賺到”的。據(jù)搜狐財報披露，來自搜狗的Q3營收為1.66億美元，同比增長2%(而不是搜狗自稱的9%，全場玩家都在以美元計數(shù)，怎能到搜狗就改用人民幣扮靚報表?)。有趣的是，當面對“怎樣平衡搜狐視頻和資本之間關(guān)系”的問題，很差錢的搜狐還是表示自身有融資渠道，不接受騰訊投資。張朝陽稱，“不相信這種投資，因為從運作方面、集團協(xié)作方面會帶來問題，我們已有過嘗試，搜狗吸收了騰訊投資。”這番話引得外界更加篤定搜狐與搜狗間隙加深的傳聞。因此，即便搜狐想借光搜狗的人工智能講故事，搜狗會否反哺舊主也成為問號。

當我們把張朝陽口中的“矩陣”如上拆解，不難發(fā)現(xiàn)，搜狐的困頓像極了三流互聯(lián)網(wǎng)公司，翻身的機會也十分渺茫，即便是身經(jīng)百戰(zhàn)的大佬張朝陽也難力挽狂瀾。事實上，張朝陽為救火搜狐，已不是第一次重出江湖。有報道統(tǒng)計，2010年至今，張朝陽曾經(jīng)三次高調(diào)回歸：2010年，張朝陽規(guī)劃了四大戰(zhàn)略——搜索引擎、視頻、游戲和Web2.0，在Web2.0方面主要整合微博、博客等內(nèi)容產(chǎn)品，不料被新浪微博逼到鎩羽而歸;2013年，張朝陽親自出任搜狐視頻的代理CEO，然而業(yè)務虧損下滑比今時今日還驚人;2015年，張朝陽第三次復出，重心卻放在了門戶改革上，可謂戰(zhàn)略性失誤。

張朝陽總愛把“理想”掛在嘴邊，但當理想一次次被現(xiàn)實拍下懸崖，江湖如何重拾對搜狐的信心?英雄遲暮，再無時勢可期待，在風云變幻、高手林立的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上，但愿搜狐還有底牌。(來源：新浪內(nèi)蒙古)

關(guān)鍵詞： 張朝陽 烏鎮(zhèn) 疲態(tài)