編者按：我們做出的每個決定的影響都是深遠而廣泛的，但不是所有人都能夠認識到這一點。常言道，“人無遠慮，并有近憂”，我們在做決定時需要從長計議，不僅要看到?jīng)Q定帶來的直接結(jié)果，更要看到隱藏在直接結(jié)果背后的第二重乃至第三重結(jié)果，因為它也許會為你在未來省去很多其他的決定和麻煩。本文譯自medium，文章作者Thomas Oppong，原文標題Second and Third Order Thinking: How Smart People Make Better Decisions。

改善你的生活和事業(yè)是一段過程，而不是某個孤立的事件或單純的目標。在這方面算是行家里手的人知道這一點——他們做決定時考慮的是明天、下個月、明年甚至10年的情況。他們考慮今天的選擇會導(dǎo)致的第二、第三甚至第四重的影響。

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雖然從短期解決方案中受益可能會使今天的生活更容易，但不一定會使明天的生活或事業(yè)更好?！禩he Personal MBA》的作者Josh Kaufman曾經(jīng)說過：

改變一個復(fù)雜系統(tǒng)的某些方面總是會帶來更為深遠的影響，其中一些可能與最初的改變意圖背道而馳。

在生活中，大多數(shù)人只關(guān)注眼前的結(jié)果——快速的產(chǎn)出、立竿見影的解決方案和即時的滿足——他們做決定時沒有考慮長期的影響。每一個決定都會導(dǎo)致一個后果，而這個后果又會導(dǎo)致一個你可能沒有意識到的后果。

不考慮深遠影響的后果

每一個行動都會導(dǎo)致第二、第三和第四重的后果——最終結(jié)果與一開始期望的結(jié)果很可能有所不同。

成功的投資者利用這種思考過程來建立健康的投資組合——他們不僅考慮現(xiàn)在的投資價值，還考慮未來五到十年的投資價值。

世界上最大的對沖基金公司之一，Bridgewater Associates的創(chuàng)始人Ray Dalio在他的書《Principles》中認為：

不考慮第二重乃至第三重的結(jié)果導(dǎo)致我們做出了許多痛苦而錯誤的決定，尤其是當(dāng)一開始那個差強人意的決定證實了你自己的偏見時最為致命。在你詢問和探求之前，千萬不要糾纏著第一個決定不放，不管它看起來有多好。

你所做的每一個行動、選擇或決定都有多重后果——其中有些可能是你沒有預(yù)料到的。一重思維簡單、直觀、容易、明了。每個人都能看到它的結(jié)果，大多數(shù)人也只知道自己做出的選擇的直接影響。

而進行二重或三重思考則非常困難。對后果的后果進行批判性思考意味著我們必須多走一步。這涉及到大量的精神投入，但我們的大腦天生就討厭艱難的選擇，更喜歡簡單的辦法來節(jié)省能量。

為了做出更好的決定或選擇，你需要仔細考慮你行動可能導(dǎo)致的第一、第二和第三重結(jié)果。

“考慮一項決定可能帶來的深遠影響是一項極為有用的技能。如果你擁有了這項技能，你就能比只會進行一重思考的人更有優(yōu)勢”，James Stuber表示。

壞習(xí)慣可能會帶來深遠的影響

第二和第三重的思維可以用來建立或改變習(xí)慣。任何積極的生活方式的改變都會對你的健康產(chǎn)生持久的影響。另一方面，一個壞習(xí)慣也可能在未來10年或15年對你的健康有害。一些生活方式的選擇、習(xí)慣和決定在今天看來似乎是無害的，但從長遠來看，它們可能會產(chǎn)生意想不到的影響。

對于正在考慮的每一個決定，在你最終做出選擇之前，千萬記得對這些選擇進行批判性思考并提出更好的問題。你甚至可以更進一步，回顧并寫下某一項決策的第二重和第三重影響。

第二、第三甚至第四重結(jié)果是我們走向未來的重要一步。Farnam Street創(chuàng)始人Shane Parish解釋道：

二重思考更加深思熟慮，因為它是從動態(tài)和時間的角度來思考的，也許我們的本意并并非如此，但我們的干預(yù)常常會造成困擾和傷害。二重思考者會問自己這樣一個問題——然后呢？

即使你無法預(yù)測未來，你也可以做好準備，為你今天的行為所帶來的后果做好準備。你走得越深，事情就會變得越不確定，但是思考的過程可以為你在未來省去很多其他的決定和麻煩。

與預(yù)先考慮和計劃其可能性相比，在未來處理無人注意的后果需要花費大量的時間、資源甚至人力。

回顧一下你的職業(yè)生涯，想想你的一些重要決定。這些決定最終會導(dǎo)致第二和第三重的后果嗎？你預(yù)見到這些后果了嗎？你考慮過這些后果了嗎？

執(zhí)行顧問/教練George James寫道。

小心你今天的選擇——你將來得到的很可能與你期望的相反。

譯者：喜湯

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