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4月20日，由基石資本主辦的中國前海企業(yè)家峰會在深圳舉行。論壇以“再談創(chuàng)新之道，國家與企業(yè)的未來”為主題，圍繞創(chuàng)新、人工智能、半導體等熱門話題展開。基石資本董事長張維、創(chuàng)新工場董事長李開復、香港科技大學教授李澤湘等來自投資界、研究機構(gòu)、學界等業(yè)內(nèi)知名人士發(fā)表了主題演講。

中國前海企業(yè)家峰會 （宋春雨/攝）

【資料圖】

基石資本張維：硬科技是長達十年的投資主題

基石資本董事長張維以“莫愁前路無知己”為題發(fā)表了對當前投資與形勢的思考。

基石資本董事長 張維（宋春雨/攝）

張維認為，企業(yè)家精神是推動創(chuàng)新的主要力量。近年來資本市場推出的一系列改革，包括設立科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板注冊制改革，以及全面實行注冊制等，對科學家和企業(yè)家形成了有效激勵，創(chuàng)造了巨大的財富效應。儒家文化和市場經(jīng)濟相結(jié)合，迸發(fā)出了巨大的能量。中國人與生俱來的聰明勤奮和奮不顧身，上千年形成的物質(zhì)主義和實用主義，讓中國人有能力創(chuàng)造一個新天地。

對于當前的投資機會，張維認為，硬科技是未來長達十年的投資主題，而半導體行業(yè)又是硬科技領域中的重中之重。不管是消費電子的發(fā)展，還是人工智能的爆發(fā)，都對半導體有強烈的需求。

張維認為，當前半導體的重要性可類比上世紀50年代的石油，是整個社會運行和第四次工業(yè)革命的基礎。當前地緣政治緊張又進一步提升了半導體的重要性。中美在科技領域的競爭，重構(gòu)了硬科技的投資邏輯。

基于以上邏輯，基石資本進一步加大了在硬科技領域的投資，尤其在半導體領域。半導體的投資規(guī)模大、投資周期長，且不存在彎道超車。截至目前，基石資本已在半導體領域投資了50多家企業(yè)，涉及到整個半導體產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。

張維強調(diào)，硬科技的投資在基石資本整個投資中占比達到74%，但基石資本對硬科技的看好，并不僅僅是因為國家對相關產(chǎn)業(yè)的支持，而是深刻理解了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和地緣政治的改變后做出的決定。因此，基石資本將長期并且持續(xù)投入重金到硬科技行業(yè)。

創(chuàng)新工場李開復：AI 2.0的新機遇

創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復則以“AI 1.0到AI 2.0的新機遇”為題，剖析了為何AI 2.0時代孕育著巨大的創(chuàng)業(yè)和投資機會。

創(chuàng)新工場董事長 李開復（宋春雨/攝）

李開復認為，在AI 1.0時代，企業(yè)在單一領域收集數(shù)據(jù)訓練模型，創(chuàng)造價值，但這些諸多的數(shù)據(jù)集和諸多模型各成孤島缺乏縱效，創(chuàng)造的價值有限。而AI 2.0將會帶來全新的平臺式變革，改寫用戶的入口和界面，誕生全新平臺，催生新一代AI 2.0應用的研發(fā)和商業(yè)化。

李開復強調(diào)，AI 2.0是比移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模大10倍的革命。它不局限于一個產(chǎn)品，一項技術，而是顛覆性的基礎平臺，這會徹底改變未來的各行各業(yè)。當前世界上所有運行的軟件和用戶界面，可能都需要重寫一遍。因此，不管是對投資人，還是對創(chuàng)業(yè)者，當前都是一個難得的時機。

他看好的投資和創(chuàng)業(yè)機會主要在三大方向：一是隨著AI 2.0智能應用遍地開花，各行各業(yè)的垂直AI助理方向；二是AI 2.0平臺，將會加速新一代AI 2.0應用的研發(fā)和商業(yè)化，特別是具有戰(zhàn)略高度的AI 2.0平臺公司；三是AI基礎設施，即依靠基礎大模型和平臺能力，以及支持AI模型運維、管理、訓練的基礎設施。這也是李開復重點關注的對象。

香港科技大學李澤湘：區(qū)域科創(chuàng)體系建立應以學生主導

香港科技大學電子與計算機工程學系教授李澤湘則以《從校園到科技園：區(qū)域科創(chuàng)體系建設》為題，就如何建設區(qū)域科創(chuàng)體系建言獻策。

香港科技大學教授 李澤湘（宋春雨/攝）

李澤湘回憶上世紀90年代新創(chuàng)立的香港科技大學，雖然環(huán)境優(yōu)美且經(jīng)費充足，但學校資源卻遇到了極大挑戰(zhàn)。他先是創(chuàng)辦了自己的實驗室，并在深圳建立產(chǎn)學研基地，銜接北京大學和香港科技大學的科研人員以及深圳的企業(yè)需求，借機大力推動深圳產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

大疆無人機創(chuàng)始人汪滔是李澤湘最得意的學生，也是他推動產(chǎn)學研體系的一個成功案例。汪滔利用在香港科技大學所學到的知識，在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完備的深圳創(chuàng)業(yè)，并通過自己的努力拼搏，取得今天的成績。汪滔的成功也引領了眾多香港科大的學生走上創(chuàng)業(yè)的道路。

在深圳成功后，李澤湘開始聯(lián)合其他同事在東莞松山湖，發(fā)起創(chuàng)立XbotPark松山湖機器人基地，并引進來自香港等地數(shù)十個創(chuàng)業(yè)團隊，開啟批量“造星”之旅。他希望打造一個平臺，成體系地培育一批以學院派創(chuàng)業(yè)者為主的科技公司。經(jīng)過6年的探索，目前，東莞松山湖共孵化了60多個團隊，至今仍然合作的占80%，15%的團隊已發(fā)展為獨角獸或準獨角獸公司，大部分都集中在硬科技領域。

李澤湘認為，年輕人在新科技、硬科技和新品牌方面的潛力無限。因此，科創(chuàng)體系的建立，應該由老師牽頭轉(zhuǎn)向?qū)W生主導，把學生創(chuàng)業(yè)逐步擴展到一個城市科研生態(tài)體系的建立。目前，他已經(jīng)把這個理念落地到寧波、常州，以及重慶等地。具體來看，就是把一些合適的學生選拔出來，進行新工科教育培養(yǎng)，然后再把他們送到創(chuàng)業(yè)的路上。

最后，李澤湘認為，三十年的產(chǎn)學研探索，讓中國創(chuàng)業(yè)者在新智造和新工科領域都站在了一個不同的起點和全新的高度。他希望，各地科創(chuàng)體系的建立，能讓更多年輕人發(fā)現(xiàn)和定義有價值的問題，同時掌握前沿技術和供應鏈資源，去打造一批又一批全球極具競爭力的科技產(chǎn)品和知名企業(yè)。

校對：王錦程

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