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找人難、留人難,培養(yǎng)成本高……中小企業(yè)的人才難題怎么辦? 天天熱頭條

2023-05-16 19:12:29  來(lái)源:企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理


(資料圖片僅供參考)

本土化人才策略,以用代育的自主培養(yǎng)開(kāi)發(fā),情感紐帶與薪酬設(shè)計(jì)并重

文8300字|閱讀約21分鐘

作者|尚艷玲 《華夏基石管理評(píng)論》主編,華夏基石企業(yè)文化案例研究與著作專家顧問(wèn)來(lái)源| 華夏基石管理評(píng)論對(duì)于在“狹窄細(xì)小”領(lǐng)域里耕耘,走專精特新道路的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),由于人才總盤(pán)子小、人才流動(dòng)帶寬不夠,人才選擇受限,在人才的選用育留和管理方面始終面臨著一系列矛盾。 如,既需要招聘到高素質(zhì)人才,但由于業(yè)務(wù)相對(duì)狹窄,人才的來(lái)源也受限;既需要高度專業(yè)化的人才,又需要他們是一定程度上的多面手,以規(guī)避人才總量不足的矛盾;既需要自主培育開(kāi)發(fā)核心人才,又難以承受核心人才流失之痛;既需要人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)如一,又擔(dān)憂人才陷入疲態(tài),沒(méi)有持續(xù)奮斗的精神…… 這些人才方面的問(wèn)題不僅在中國(guó),在其他的制造型國(guó)家也一樣存在。 《德國(guó)經(jīng)濟(jì)的七個(gè)秘密》一書(shū)中講到,德國(guó)“小而美”企業(yè)(即那些在規(guī)模上還未達(dá)到隱形冠軍標(biāo)準(zhǔn),但在專業(yè)化領(lǐng)域卓有成就的企業(yè),也就是我們所說(shuō)的“專精特新”“小巨人”企業(yè))絕大部分是家族企業(yè),他們普遍采取了兩大人才策略:一是本地化。 在有些小鎮(zhèn)上,60%以上的人,甚至是幾代人都在為同一家企業(yè)服務(wù)。對(duì)于小鎮(zhèn)上的人來(lái)說(shuō),企業(yè)既是老板的,也是“我們大家的”。 二是情感紐帶。 德國(guó)的家族企業(yè)研究學(xué)者提出令人信服的分析材料,闡明家族企業(yè)員工的動(dòng)力不只是薪水,還有成為團(tuán)隊(duì)一員的信念。——人在工作中追求除了薪酬更有情感的滿足,良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,值得付出的有意義的事業(yè)。 以團(tuán)隊(duì)情感與共同事業(yè)激勵(lì)員工超越對(duì)金錢的執(zhí)著,體驗(yàn)在缺少人情味的大公司體驗(yàn)不到的經(jīng)歷。 在成都扎根經(jīng)營(yíng)了30年的大帝漢克公司,在領(lǐng)導(dǎo)人李小兵的惜才愛(ài)才的價(jià)值觀下,結(jié)合自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、本土化的人才資源優(yōu)勢(shì),摸索著走出了一條解決上述矛盾問(wèn)題的人才辦法,通過(guò)自主培養(yǎng),以用代育、以用代留組建了一支高質(zhì)量的科技人才隊(duì)伍與忠誠(chéng)度高的核心干部隊(duì)伍,其中很多做法值得中小企業(yè)借鑒。

01

舉賢不必避親民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí),家底薄、公司小、招人難,招能一起并肩作戰(zhàn)開(kāi)疆拓土的人難上加難。 在大帝漢克創(chuàng)業(yè)初期,環(huán)顧四周,創(chuàng)始人也只能在家人、朋友和同學(xué)中招募合適的人。 兩位創(chuàng)始人的兄弟姊妹等親戚因此都在不同階段進(jìn)入公司,李小兵根據(jù)他們的性格特點(diǎn)與專長(zhǎng),將他們安排到合適的崗位,他們也在為大帝漢克基業(yè)添磚加瓦、貢獻(xiàn)價(jià)值的過(guò)程中收獲了自己的工作成就和個(gè)人成長(zhǎng)。 他們中有些人在與公司發(fā)展要求不相宜時(shí)離開(kāi)了公司,有的至今仍然在公司發(fā)揮自己的價(jià)值。 1.舉賢不必避親大帝漢克的領(lǐng)導(dǎo)班子成員與喻麟、李小兵夫妻都關(guān)系匪淺,當(dāng)他們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),共同致力于一個(gè)事業(yè)后,發(fā)揮出了不亞于任何一個(gè)成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的力量。 比如,助公司走上高速發(fā)展道路的調(diào)香專家李松柏,是業(yè)內(nèi)少有的高級(jí)專業(yè)調(diào)香師,他在改革開(kāi)放后曾受輕工部委派,去日本研修食品調(diào)香技術(shù),回國(guó)后擔(dān)任成都香料總廠調(diào)香室主任、香料研究所所長(zhǎng)、副總工程師,輕工部香化協(xié)會(huì)全國(guó)評(píng)香小組成員、四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局香料評(píng)香組成員。 當(dāng)時(shí)還在創(chuàng)業(yè)期的大帝漢克怎么會(huì)吸引到李松柏這樣的業(yè)內(nèi)頂級(jí)專家呢? 緣起于他和喻麟的“氣味相投”——兩個(gè)人都善聞香,且都是棋迷。 他們由最初的以棋會(huì)友逐漸變成以技會(huì)友,在上百次切磋香精香料的技術(shù)問(wèn)題中,李松柏被喻麟對(duì)科研的專注精神打動(dòng),也從中看到了企業(yè)的前途,成為技術(shù)顧問(wèn)。2003年,李松柏正式加盟大帝漢克擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理。 任首席技術(shù)專家的曾凡坤教授,是李小兵的大學(xué)同學(xué)。 1998年曾教授從德國(guó)留學(xué)歸國(guó),在綿陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)高等??茖W(xué)校(現(xiàn)西南科技大學(xué))任教。在一次老同學(xué)會(huì)面中,正想干一番事業(yè)的曾教授與正步入發(fā)展軌道的大帝漢克相互吸引,作為兼職專家加入公司。從負(fù)責(zé)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)、《大地之聲》技術(shù)版的編撰、市場(chǎng)售后服務(wù)、對(duì)外學(xué)術(shù)交流工作等,到用自主技術(shù)解決公司環(huán)保問(wèn)題,為生物技術(shù)開(kāi)發(fā)研究開(kāi)創(chuàng)新路徑,再到牽頭負(fù)責(zé)生物技術(shù)部,20多年心系大帝漢克研發(fā)工作的曾凡坤,帶領(lǐng)“90后”新團(tuán)隊(duì)在如今的“事業(yè)第三春”依然干勁十足。 1995年,公司急缺市場(chǎng)人才推廣產(chǎn)品,李小兵想到了自己的弟弟李天剛,他學(xué)識(shí)淵博,善于交際,原在大國(guó)企任職,安穩(wěn)舒適。但他得知姐姐的想法后,義不容辭離職來(lái)到公司,開(kāi)車送貨跑市場(chǎng),沒(méi)人做的事他都上,幾乎跑遍四川各縣各大飼料“舀舀藥”市場(chǎng)。后來(lái)又聽(tīng)從公司安排,成為華東市場(chǎng)的“先遣官”“拓荒者”,讓后來(lái)的“包郵區(qū)”認(rèn)識(shí)了大帝香甜。但隨著公司管理逐步規(guī)范化,單打獨(dú)干不喜歡被約束的李天剛很不適應(yīng)。當(dāng)企業(yè)規(guī)則和家庭感情發(fā)生沖突時(shí),感情讓步于規(guī)則,他選擇離開(kāi)了市場(chǎng)一線,沒(méi)有絲毫怨言。 李小兵的小妹妹李楊,畢業(yè)于上海海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè),在大帝漢克成立之初,她就在自己教書(shū)之余,不辭辛苦為姐姐分擔(dān)家內(nèi)家外事務(wù)。1999年,公司的產(chǎn)品開(kāi)始脫銷,李小兵身兼數(shù)職,分身乏術(shù),力邀機(jī)智靈敏、踏實(shí)肯干的李楊進(jìn)入公司。于是她從技術(shù)及采購(gòu)部?jī)?nèi)勤做起,逐步了解熟悉了公司幾百種原料,配料工藝,庫(kù)房管理,同年擔(dān)任原料部負(fù)責(zé)人。2003年至2007年間全面負(fù)責(zé)生產(chǎn),采購(gòu),后勤。在此期間,她每月往返成都、上海學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理及心理學(xué),取得上海交通大學(xué)和四川大學(xué)MBA文憑。 2006年公司搬到溫江,李楊親自帶隊(duì),在保證生產(chǎn)的同時(shí),低成本順利完成公司歷史上最大搬遷。2008年“5·12”地震發(fā)生時(shí),李楊正帶隊(duì)庫(kù)管及生產(chǎn)班組長(zhǎng)在20公里外的包裝廠參觀學(xué)習(xí),她第一時(shí)間打電話通知生產(chǎn)部門切斷電源,保證了生產(chǎn)安全。2019年她晉升為副總,分管生產(chǎn)和供應(yīng)及行政后勤至今。23年來(lái),李楊與大帝漢克共同發(fā)展,同心同力,共擔(dān)共享。 今天,大帝漢克仍然堅(jiān)持“舉賢不避親”的原則,家族成員中有意愿,也有能力勝任公司工作崗位的,經(jīng)人力資源部面試合格后,同其他人才一樣納入公司人才管理和培養(yǎng)體系中。 2.到人才扎堆的地方尋找人才人以群分,優(yōu)秀的人身邊站著優(yōu)秀的人,這就是“人才聚集效應(yīng)”。企業(yè)找人就要到人才扎堆的地方去找人才,讓優(yōu)秀人才去吸引優(yōu)秀人才。在《德國(guó)的七個(gè)秘密》一書(shū)中,作者寫(xiě)道:“‘小而美’企業(yè)在招募人才上,有自身獨(dú)特的方式。那就是相比于花更高的成本去招聘那些外地的高素質(zhì)人才,他們更能充分地利用本土人才優(yōu)勢(shì),比如將人才招聘集中在當(dāng)?shù)氐哪硯姿髮W(xué),才有較大的勝算。 一般來(lái)說(shuō),這些大學(xué)都離企業(yè)或企業(yè)總部不遠(yuǎn)。在這些大學(xué)里,企業(yè)必須更有針對(duì)性、更自信地展示自身的優(yōu)勢(shì)。除了強(qiáng)調(diào)擁有行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位、核心技術(shù)以及成熟的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)這些優(yōu)勢(shì),在招募人才時(shí)還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)更快速地晉升和獨(dú)當(dāng)一面的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)?!? 大帝漢克完全符合這種情況,有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。成都市是中國(guó)西南高校云集之地,喻麟和李小兵的母校四川農(nóng)業(yè)大學(xué)與公司只有幾十公里的距離。他們的大學(xué)同學(xué)很多都在高校任教,這就是一種人才優(yōu)勢(shì)。 比如,李小兵在四川農(nóng)業(yè)大學(xué)任教的同學(xué)力薦他們的碩士研究生呂繼蓉。2003年,李小兵力邀她加入大帝漢克,并且為呂繼蓉量身訂制了一個(gè)部門——技術(shù)服務(wù)部,主要負(fù)責(zé)為客戶服務(wù),產(chǎn)品應(yīng)用推廣和市場(chǎng)需求信息溝通平臺(tái)的搭建。呂繼蓉也很珍惜這份信任,她努力投入到這份工作中,以科研工作者的認(rèn)真和鉆研精神下市場(chǎng)了解客戶、熟悉產(chǎn)品、思考客戶服務(wù)方案。 李小兵敏銳地發(fā)現(xiàn)在呂繼蓉文弱的外表下,有極強(qiáng)的韌性,她還有更大的潛力!于是鼓勵(lì)她去攻讀博士,就這樣呂繼蓉去四川農(nóng)業(yè)大學(xué),用5年半的時(shí)間拿到中國(guó)第一個(gè)研究飼料調(diào)味劑課題的博士。2009年,李小兵再一次給她挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),讓她擔(dān)任公司的營(yíng)銷副總,后來(lái)的事實(shí)證明,呂博士在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上干得非常出色。她領(lǐng)導(dǎo)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),業(yè)績(jī)連年增長(zhǎng),年年創(chuàng)新高。 通過(guò)與西華大學(xué)、西南科技大學(xué)、西南民族大學(xué)、西南交通大學(xué),西南財(cái)經(jīng)大學(xué),以及喻麟的碩士院校吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校的課題合作,或者教師推薦、公司員工推薦等方式,大帝漢克引進(jìn)了一大批優(yōu)秀人才,在大帝漢克的培養(yǎng)中,他們均成為獨(dú)當(dāng)一面的“干將”。 當(dāng)然,除了擁有四川省高校資源,公司在飼料調(diào)味劑領(lǐng)域的專業(yè)成就、在細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位、富有吸引力的薪酬待遇,以及好雇主形象,也是吸引人才的重要原因。緊密依靠本土人才優(yōu)勢(shì),發(fā)現(xiàn)和選擇優(yōu)秀人才,是效率較高而投入較小的招聘舉措,而且本地人對(duì)本地的文化習(xí)慣更為適應(yīng),離家近、安家成本相對(duì)較低等也是企業(yè)招人的一大優(yōu)勢(shì)。 因此,本土化人才策略是“小而美”企業(yè)、隱形冠軍企業(yè)普遍的人才策略。

02

多管齊下“育優(yōu)人”大帝漢克一直貫徹的人才機(jī)制是“大膽培養(yǎng)、選賢任能、互相成就”。 但人才培養(yǎng),不是一廂情愿的事情,一定是相互成就。每個(gè)人成長(zhǎng)的第一責(zé)任人是自己,正所謂“你若努力,全世界都會(huì)幫你”,企業(yè)的資源、機(jī)會(huì)是有限的,只能給到那些具有成長(zhǎng)思維和成長(zhǎng)潛力的人,大帝漢克稱為“育優(yōu)人”。 1.倡導(dǎo)“成長(zhǎng)的第一責(zé)任人是自己”人是平等的,但天賦、性格、思維、能力是有差異的,真正優(yōu)秀的人才一定是自我驅(qū)動(dòng)、自我成長(zhǎng)型的,優(yōu)秀的潛質(zhì)就像一棵生機(jī)勃勃的樹(shù)木種子,遇到陽(yáng)光雨露就能生根、發(fā)芽、長(zhǎng)成參天大樹(shù),如果是一顆草本植物的種子,怎么澆灌培育也難以長(zhǎng)成大樹(shù)。 所以大帝漢克不抱持著庸俗的平均主義,把所有人都視為高潛力人才。在企業(yè)管理中,識(shí)別人才并進(jìn)行分層分類的差異化人才管理是被廣泛認(rèn)可的有效管理方式,企業(yè)有限的培養(yǎng)資源只能給真正的高潛力人才。 企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,核心命題是思考如何不斷給客戶創(chuàng)造不可替代的價(jià)值,以提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 企業(yè)中的人也一樣,應(yīng)該經(jīng)常反思自己有沒(méi)有獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造能力,是否僅僅是一個(gè)“可有可無(wú)”的人,怎樣才能提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力與不可替代性。 人才有價(jià)值,價(jià)值來(lái)源于稀缺性和不可替代性。 如何讓自己成為一個(gè)有價(jià)值的人? 這首先是每個(gè)職場(chǎng)人士自己的課題。 企業(yè)是一個(gè)平臺(tái),但它僅僅提供推動(dòng)作用,成長(zhǎng)的第一責(zé)任人和最終受益人還是自己。 能力可以在工作實(shí)踐中提高,但前提是具備三要素:價(jià)值觀、進(jìn)取心、責(zé)任感;有三種力:學(xué)習(xí)力、行動(dòng)力、創(chuàng)新力,以及具備高效工作和成長(zhǎng)的三種思維:閉環(huán)思維、迭代思維、利他思維。 稻盛和夫說(shuō),一個(gè)人只有抱著強(qiáng)烈的“企圖心”,并且付出不亞于任何人的努力才能成就優(yōu)秀人生。 現(xiàn)任研發(fā)總監(jiān)余淼,在公司的鼓勵(lì)與支持下,2020年9月踏上了帶職攻讀博士學(xué)位的艱辛道路。2013年,西南民族大學(xué)碩士研究生畢業(yè)后,經(jīng)郭春華教授引薦,余淼正式進(jìn)入公司技術(shù)服務(wù)部。她刻苦好學(xué),踏實(shí)進(jìn)取,入職后從一份份資料、一個(gè)個(gè)課件、一項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)做起,從跟隨市場(chǎng)人員拜訪第一個(gè)客戶做起。她每年出差100多天,到各個(gè)市場(chǎng)學(xué)習(xí)知識(shí)積累經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)去過(guò)很多豬場(chǎng)學(xué)習(xí)一線養(yǎng)殖,也曾在零下20多度的東北參與狐貉的誘食試驗(yàn),在行業(yè)各種各樣的會(huì)議中,白天認(rèn)真聽(tīng)講重點(diǎn),晚上一字字敲出來(lái)形成聽(tīng)課筆記,并通過(guò)公司微信公眾號(hào)進(jìn)行傳播,當(dāng)她在行業(yè)里介紹自己時(shí),大家都說(shuō)雖然沒(méi)見(jiàn)過(guò)人,但對(duì)名字很熟悉,經(jīng)常看到她寫(xiě)的筆記。 2017年余淼晉升營(yíng)銷副總助理,2018年兼任大區(qū)經(jīng)理,負(fù)責(zé)辦事處。一直以來(lái),余淼在工作中敢于接受任務(wù)、敢于挑戰(zhàn)自我,心態(tài)平和,從不抱怨,并且一直保持著較高的自我要求。2021年4月,第八屆頤和論壇在重慶召開(kāi)。余淼得知公司在此次會(huì)議中有講課的機(jī)會(huì),考慮公司的技術(shù)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)以及結(jié)果值得給行業(yè)分享,機(jī)會(huì)難得。雖然自己右腳腳踝腓骨斷裂,需要借助拐杖行走,且臨近會(huì)議已不到兩周的時(shí)間,但她沒(méi)有片刻遲疑,立刻申請(qǐng)參會(huì)并著手準(zhǔn)備演講內(nèi)容,最終獲得行業(yè)的一致好評(píng)。 只有這種愿意為自己成長(zhǎng)“買單”,具有極強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)力的優(yōu)秀人才,他們才能充分利用公司平臺(tái)給予的資源和機(jī)會(huì),通過(guò)超常的付出和持之以恒的努力,收獲自己心智與能力的成長(zhǎng),也為公司的成長(zhǎng)作出了積極的貢獻(xiàn)。 2.自主培養(yǎng)科技人才大帝漢克30年發(fā)展歷程中,科技人員始終扮演著極其重要的角色。正是相信科技的力量,相信創(chuàng)新人才的價(jià)值,公司才舍得投入、優(yōu)先投入、持續(xù)投入自主培養(yǎng)科技人才,建設(shè)了一支高水平、高能力,敢于攻關(guān)、能打勝仗的科研人才隊(duì)伍。 作為大帝漢克的科技引路人、技術(shù)奠基人,創(chuàng)始人喻麟不僅自己是一名注重研發(fā)力量的科技人員,對(duì)科技人才的培養(yǎng)也十分關(guān)心。 早在上世紀(jì)90年代底,喻麟就跟李小兵講到:“雖然我國(guó)飼料工業(yè)發(fā)展30多年了,但國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期潛心于飼料調(diào)味劑作用機(jī)理研究的專家?guī)缀鯖](méi)有,而飼料調(diào)味劑作用的生化機(jī)理、飼料調(diào)味劑對(duì)動(dòng)物采食行為及神經(jīng)生理等方面的研究將是未來(lái)研究的熱點(diǎn),也是飼料調(diào)味劑產(chǎn)品技術(shù)的關(guān)鍵,更是飼料調(diào)味劑生產(chǎn)企業(yè)是否能在未來(lái)立足本行業(yè)的根本。我們?cè)趪?guó)內(nèi)同行中率先進(jìn)行了包括動(dòng)物對(duì)各種甜味物質(zhì)敏感性及作用機(jī)理、調(diào)味劑誘食機(jī)理等方面的研究,那么是否可以培養(yǎng)一名專注于調(diào)味劑機(jī)理研究的博士呢?” 2001年,喻麟為了提升自己的研發(fā)能力和學(xué)術(shù)水平,考取了四川大學(xué)的遺傳學(xué)專業(yè)全日制博士研究生,志在對(duì)天然花香基因方面進(jìn)行深入研究和探索,這為公司將生物技術(shù)應(yīng)用于動(dòng)物采食調(diào)控打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),基于他的建議和推動(dòng),結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及公司自身的發(fā)展戰(zhàn)略,我們決定由公司全資培養(yǎng)調(diào)味劑高級(jí)人才。 在此引導(dǎo)下,培養(yǎng)了專注于飼料調(diào)味劑機(jī)理研究的第一個(gè)博士呂繼蓉,后又相繼培養(yǎng)雷燕、王仁杰、余淼分別攻讀了韓國(guó)檀國(guó)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)的全日制博士,不僅為大帝漢克培育了專業(yè)人才,更為行業(yè)培養(yǎng)了眾多的高級(jí)人才,推動(dòng)了飼料調(diào)味劑技術(shù)的進(jìn)步。以王仁杰博士為例,2021年7月王仁杰被任命為四川省動(dòng)物采食調(diào)控工程技術(shù)研究中心副主任,并進(jìn)入中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)攻讀博士后,深度參與由李德發(fā)院士領(lǐng)銜的“大帝漢克-農(nóng)業(yè)農(nóng)村部飼料工業(yè)中心產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目”。依托農(nóng)業(yè)農(nóng)村部飼料工業(yè)中心科研資源,王仁杰在采食機(jī)理、動(dòng)物健康養(yǎng)殖等多個(gè)方面進(jìn)行了深入研究。2021年全年,王博士以公司作為第一作者發(fā)表SCI文章2篇,在《動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)報(bào)》上發(fā)表2篇,這些文章均為行業(yè)提供了前沿技術(shù)支撐。 30年以來(lái),公司自主培養(yǎng)了2名理學(xué)博士、4名動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)博士、7名碩士,安排25人次去清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高校進(jìn)修EMBA、MBA,50余次出國(guó)考察學(xué)習(xí),前后共投入1000多萬(wàn)元。 截至目前,大帝漢克已經(jīng)構(gòu)建了一支圍繞著飼料適口性和動(dòng)物采食調(diào)控,包含動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)、食品工程學(xué)、生物技術(shù)等學(xué)科在內(nèi),知識(shí)結(jié)構(gòu)豐富、跨學(xué)科研究能力強(qiáng)的科研人才隊(duì)伍??蒲腥瞬琵R備是成都大帝漢克持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉。 3.“量身訂制”培養(yǎng)后備干部后備干部的選拔與培養(yǎng)是人才工作的重中之重,大帝漢克在后備人才干部培養(yǎng)上,借助人力資源管理的經(jīng)典工具方法,量身訂制培養(yǎng)方案。培養(yǎng)流程大致是: (1)通過(guò)建立勝任力模型,對(duì)人才的資歷、經(jīng)驗(yàn)、潛質(zhì)、才能進(jìn)行評(píng)價(jià); (2)通過(guò)學(xué)歷、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、品格素質(zhì)等方面,找出差距,進(jìn)行培訓(xùn); (3)設(shè)立培養(yǎng)計(jì)劃,從任職資格、業(yè)績(jī)指標(biāo)、綜合考核這三方面,培養(yǎng)員工能力; (4)設(shè)置明確的職業(yè)晉升通道,滿足不同類型崗位人員的晉升需求。 現(xiàn)任人力資源總監(jiān)張春梅,2011年作為人力資源經(jīng)理儲(chǔ)備干部加入了大帝漢克,公司根據(jù)她擅長(zhǎng)溝通、好學(xué)、自我驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)等特點(diǎn),為她量身制訂了人力資源管理后備干部培養(yǎng)計(jì)劃。2012年,她考取了高級(jí)人力資源管理師,成為具有扎實(shí)理論知識(shí)的人力資源專業(yè)人士。2014年,晉升行政人事部副經(jīng)理。2016年,李小兵讓張春梅以人力資源戰(zhàn)略合作伙伴的方式輪崗做研發(fā)總監(jiān)助理,協(xié)助實(shí)施研發(fā)團(tuán)隊(duì)的變革。2019年,張春梅調(diào)回人力資源部全面負(fù)責(zé)部門的管理工作。在她的努力下公司逐步搭建起了第二梯隊(duì),為公司的未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備了新的力量。 安全環(huán)保部的汪韜,2018年進(jìn)入公司,是第一個(gè)入職的“90后”本科生,環(huán)境工程專業(yè)畢業(yè)的他入職前做了5年EHS管理工作。他對(duì)法律法規(guī)熟記于心,工作積極主動(dòng),具有進(jìn)取精神,是一個(gè)有潛力的員工。根據(jù)他的具體情況,公司為他制訂了為期一年的安全環(huán)保部副經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)重點(diǎn)集中在三個(gè)方面:第一,督促他考取注冊(cè)安全師并在獲取證書(shū)后按制度給予漲薪;第二,安全環(huán)保管理體系升級(jí)并通過(guò)評(píng)價(jià);第三,新項(xiàng)目安全環(huán)保驗(yàn)收。明確晉升標(biāo)準(zhǔn),能力提升要求,學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,業(yè)績(jī)考核指標(biāo),團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo),提供與他職業(yè)生涯規(guī)劃相匹配的管理發(fā)展通道,使企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展有機(jī)結(jié)合,讓他能夠比較清晰地了解自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,看到自己的努力方向,并按照計(jì)劃一步一步落實(shí)實(shí)施并得以成長(zhǎng)。 2020年,汪韜晉升為安全環(huán)保部副經(jīng)理,成為公司最年輕的中層管理干部。后備干部培養(yǎng)是企業(yè)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力之一。大帝漢克發(fā)展到今天,不僅具備了人才成長(zhǎng)的良性環(huán)境,也建立了相對(duì)完善的核心人才培養(yǎng)機(jī)制制度。比如,為了培養(yǎng)接班人,確保中高層管理干部在退休后工作的平穩(wěn)過(guò)渡,公司規(guī)定男員工自55歲、女員工自50歲起退居二線,主要承擔(dān)人才培養(yǎng)的職責(zé),并通過(guò)以下方式培養(yǎng)接班人:一是設(shè)立經(jīng)理助理崗位,比如總經(jīng)理助理、銷售經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理助理、生產(chǎn)經(jīng)理助理等,進(jìn)行一對(duì)一的傳幫帶。二是對(duì)后備干部人員進(jìn)行換崗,使之獲得更多的能力和經(jīng)驗(yàn)。三是提供針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,如專業(yè)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式除內(nèi)外訓(xùn)以外,還進(jìn)行行走學(xué)習(xí),先后派送近30名核心人員到國(guó)外參觀學(xué)習(xí)或參加技術(shù)交流活動(dòng),以此提高員工知識(shí)和能力的國(guó)際化水平,使之具有國(guó)際化視野、良好的管理能力和專業(yè)的水準(zhǔn)

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知人善用,以用代育對(duì)一個(gè)企業(yè)組織來(lái)說(shuō),人才以用為先,知人善用,以用代育,不斷給人機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),激發(fā)人內(nèi)在的成就動(dòng)力,讓這個(gè)企業(yè)平臺(tái)成為人才擁有獲得感和成就感的最佳選擇,人才自然就會(huì)留下。 當(dāng)然,財(cái)富激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)對(duì)人的“元激勵(lì)”,薪酬留人是“用人、留人”的前提和基礎(chǔ)。 優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造贏家,大帝漢克認(rèn)為“把合適的人放在最合適的崗位”是選人、用人的基本原則。員工所從事的工作是他喜歡的工作,也是他能力范圍之內(nèi)的工作,讓員工最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。為了深入剖析員工的性格特點(diǎn)、行為風(fēng)格、工作動(dòng)力,公司會(huì)適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)。2005年,經(jīng)測(cè)評(píng)與培養(yǎng),熱情活潑的李晶晶由銷售內(nèi)勤調(diào)崗至營(yíng)銷崗,成長(zhǎng)迅速,很快獨(dú)當(dāng)一面,現(xiàn)如今已擔(dān)任華南區(qū)大區(qū)經(jīng)理,成為公司守土一方的“巾幗女將”。 大帝漢克的知人善用,更表現(xiàn)在對(duì)人才工作上的充分信任、放權(quán)授權(quán),提出挑戰(zhàn)性的目標(biāo)并全力支持,讓人才在工作中磨煉與成長(zhǎng),在工作成果中獲得成就感,激發(fā)自信和激情。財(cái)權(quán)和人事權(quán)是企業(yè)最重要的兩項(xiàng)權(quán)力。在公司工作25年以上的“老員工”陳紅雨、萬(wàn)珊,與老板沒(méi)有親戚關(guān)系,但老板充分將財(cái)權(quán)授予陳紅雨,她全面負(fù)責(zé)價(jià)格體系、營(yíng)銷考核體系以及公司的全面財(cái)務(wù)管理運(yùn)行。人事權(quán)充分授予萬(wàn)珊,她建立了公司人事管理體系,特別是晉升體系、薪酬體系的建立和管理。 副總經(jīng)理陳紅雨在大帝漢克的成長(zhǎng)經(jīng)歷非常具有代表性。1995年11月,在國(guó)企從事財(cái)務(wù)工作的陳紅雨辭職加入大帝漢克,接到的第一個(gè)任務(wù)便是理順公司創(chuàng)業(yè)以來(lái)的賬目,建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度。一年的時(shí)間里,她工作認(rèn)真負(fù)責(zé)細(xì)致,實(shí)事求是,為公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范奠定了基礎(chǔ)。 李小兵通過(guò)對(duì)陳紅雨一年多工作成績(jī)和品質(zhì)素養(yǎng)的觀察,認(rèn)為她不僅嚴(yán)格自律、為人正直,還具備豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和實(shí)務(wù)能力。即使她沒(méi)有任何親戚關(guān)系,李小兵也大膽授權(quán)。1997年1月,提拔她擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。 2002年,將每年的銷售考核任務(wù)由她制訂。 2004年5月,提拔她為財(cái)務(wù)總監(jiān),在負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的同時(shí),還接手銷售價(jià)格管理、合同管理以及美意達(dá)、智能春等下屬公司的財(cái)務(wù)管理。 2005年起,李小兵幾乎把全部精力都投入到了市場(chǎng)上,財(cái)政大權(quán)全權(quán)交給了陳紅雨,公司上上下下所有報(bào)銷、合同等都由她來(lái)簽署,李小兵只是通過(guò)定期報(bào)告、隨時(shí)檢查等方式進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、考核。 正是這種充分的信任、重視和授權(quán),使她的工作更加有目標(biāo)、更加有責(zé)任、更加投入,也使她獲得了更快的個(gè)人成長(zhǎng)。她感恩李小兵的信任,珍惜這樣的機(jī)會(huì),盡職盡責(zé),忠于職守,從不濫用權(quán)力,對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度的行為嚴(yán)格把關(guān),從不姑息。 2009年2月,陳紅雨順利晉升為行政副總,分管財(cái)務(wù)部、行政人事部、安全環(huán)保部和釆購(gòu)部工作,同時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售價(jià)格體系管理和營(yíng)銷考核管理工作,全面深入公司經(jīng)營(yíng)管理。截至2021年年底,陳紅雨已入職26年,用數(shù)十年如一日的敬業(yè)樂(lè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度贏得公司上上下下的信任。 人生有多少個(gè)26年,又有多少人愿意把自己26年的青春歲月和一家企業(yè)綁定。獲得信任承擔(dān)責(zé)任,承擔(dān)責(zé)任獲得信任,兩者相輔相成,彼此成就。根據(jù)人才的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)使用、培養(yǎng)和提拔,把合適的工作交給合適的人來(lái)做,讓員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。 點(diǎn)擊關(guān)注公眾號(hào)

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