文 | 中史華納

編輯 | 中史華納

有很多產(chǎn)品因為種種原因選擇退出中國市場這個大舞臺，但如此之大的消費市場，對于任何一個企業(yè)來說，都是非常重要的，只要能在中國打開市場，不管是撈金還是影響力，都是非常容易可以得到的。

【資料圖】

有些企業(yè)在撤出中國時頭也不回，非常決然，但當他們發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品在別的地方根本消費不動時，又想要回到中國市場來分一杯羹。

都有哪些國家曾退出了中國市場？他們的退出都有什么原因？回來之后，國民還能接受他們嗎？

01

三星的輝煌與落敗

首先來說科技企業(yè)，科技企業(yè)在全世界都享受著各種紅利，科技領(lǐng)域中的手機市場在全球都是第一梯隊的存在，就拿三星來說吧，他當初毅然決然的離開了中國市場，卻在中國又設(shè)立了一個專項的部門。

有人會說既然離開了還在這里設(shè)立部門，那不是給自己添堵嗎？

其實不是這樣的，首先中國的手機市場是非常大的，三星作為國際品牌，在全球的出貨量是非常高的，但是在中國的銷量卻越來越低，他們只能先暫退中國市場，留下一個部門視為了更好的調(diào)查中國市場的需求。

三星產(chǎn)業(yè)布局很多，在國際市場上三星還是非常出名的，但曾經(jīng)三星在中國的市場份額只剩下了1％，這樣的銷售額如果換成其他的企業(yè)，可能早都已經(jīng)破產(chǎn)了，由此可以看出三星的實力還是非常強的。

在智能手機剛推行時，三星在我國還是非常受歡迎的，但由于價格跳水嚴重，所以慢慢的就被淘汰掉了。

三星手機在剛上市的時候價格非常高，但不到一年時間，手機價格就會降的非常嚴重，大家可以接受一次兩次，但是一直這樣把顧客當“韭菜”割，不管是誰都不會再接受了。

現(xiàn)在國內(nèi)的手機市場也已經(jīng)飽和了，不管是從哪方面都有更好的選擇，現(xiàn)在的國產(chǎn)機也越做越好，不管是從性能還是價格方面，都是十分親民的，所以大家自然而然的就選擇更具性價比的手機了。

三星的做法可以理解，畢竟如此低的份額，不管是哪個企業(yè)都是會想撤離的，但現(xiàn)在的三星又想回歸中國市場，可能與科技創(chuàng)新有關(guān)吧。

02

電商與快餐方面的創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與創(chuàng)新，大家對物質(zhì)方面的需求都有所增加，國內(nèi)有很多的平臺可以進行購物，那些國外的電商也看中了中國市場，紛紛入駐，亞馬遜想必大家都非常熟悉吧，曾經(jīng)作為全球市值最高的電商，但入駐中國之后非但沒有盈利，反而越來越衰弱。

最開始與阿里巴巴相比，當時的亞馬遜超出非常多，但在中國市場上，亞馬遜輸在了創(chuàng)新上，中國的電商紛紛而起，花樣百出，而亞馬遜一直使用的還是美國市場的那種套路，在如此激烈的市場上沒有自己的利刃，絕對會以失敗告終。

隨后亞馬遜就退出了中國市場，但在美國本土卻又陷入了危機，當時有相關(guān)的媒體報道亞馬遜存在的有大量假貨，這一消息的爆發(fā)，迅速引起了消費者們的不滿。

此次事件還有知情人士曾爆料，在這個問題上亞馬遜投入了4億美元用來打擊假貨，但并沒有得到有效的改善，之后亞馬遜又傳出了想要回歸中國市場的消息，并且與國內(nèi)某平臺已達成合作。

接下來要說的，是一家來自日本的快餐品牌，曾經(jīng)計劃在中國要開設(shè)數(shù)百家門店，但剛開始起步，國內(nèi)的所有門店就慘遭關(guān)閉，丸龜制面這個品牌曾經(jīng)在國內(nèi)五個城市都有分店，總數(shù)多達45家。

所有門店都采用了開放式的廚房和半自助的服務(wù)，主要銷售的產(chǎn)品是烏冬面，還有天婦羅之類的日本配菜，人均大概需要30-40元左右。

中國面食的市場也是非常大的，但也是很難擠進去的，因為中國本土的面食就有很多品牌，現(xiàn)在的日餐也不再向以前一樣存在著光環(huán)，國內(nèi)的各種快餐店都是其競爭對手。

這個品牌的口味一直都沒有變化，菜單也一直沒有更新，與那么多的快餐品牌相比，根本就沒有其獨特的亮點，有很多品牌都根據(jù)地方口味來做出調(diào)整，或者從經(jīng)營方式做出改變贏得消費者的認同。

面對這種失勢的情況，丸龜制面也只能先回本土發(fā)展，但對中國市場也一直沒有放棄，回國之后做出了非常多的改變，推出了新的產(chǎn)品，但價格方面也有所提高，現(xiàn)在只能對未來發(fā)展保持樂觀的態(tài)度了。

03

全球暢銷的啤酒集團

還有一家是日本歷史悠久的啤酒生產(chǎn)商，所生產(chǎn)的啤酒在全球都享有盛譽，1994年正式進入了我國市場，在中國開始生產(chǎn)朝日啤酒，但是很快高層就發(fā)現(xiàn)，這個品牌在國內(nèi)根本就競爭不過國產(chǎn)品牌，于是只能決定和國產(chǎn)啤酒合作一把。

1997年，朝日啤酒與我國的青島啤酒開始了合作，朝日集團入股了青島集團，這個合作只維持了4年的時間就被打破了，復星國際以66.17元港幣的價格，收購了朝日集團持有青島啤酒的股份。

復星集團的創(chuàng)始人名叫郭廣昌，他曾在上海復旦大學就讀，在以前那個時候的大學，能和同學們分喝一瓶啤酒，就能讓郭廣昌非常高興。

有一次他來到了青島，他決定奢侈一把，于是把自己身上的錢都拿了出來買了一瓶青島啤酒，這一晚他是在碼頭度過的，在這個時候他就下定決心，以后天天都要喝上啤酒。

令人沒想到的是，他現(xiàn)在有了能力竟直接購買了青島啤酒的股份，成為了青島啤酒的第二大股東。

這時候朝日集團在歐洲市場的公司遇到了困難，歐洲正在面臨通貨膨脹的問題，這對朝日集團在歐工廠來說非常重要，朝日集團在歐洲共有19家生產(chǎn)工廠，這些工廠全部因為通貨膨脹的問題受到了打擊。

勞動力成本增加，運輸費用增加，原材料的價格上漲，這些都與通貨膨脹有關(guān)，而這些也與朝日集團在歐洲市場的生產(chǎn)成本和利潤息息相關(guān)。

面對這些困難，朝日集團只能才需一些相應(yīng)措施來應(yīng)對，他們只能尋求一些供貨商來降低大豆，大麥這些原材料的成本，勞動力成本只能靠提高生產(chǎn)效率來解決，但工人的力量就那么多，怎么提高呢？

只能引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和自動化設(shè)施，這些設(shè)備的引進也可以減少人工成本，最重要的是可以提高生產(chǎn)效率，這樣有助于讓產(chǎn)品保持市場份額。

產(chǎn)品的定價在這時也是至關(guān)重要的，只有把產(chǎn)品合理的定價，才能面對這些通貨膨脹所帶來的問題，他們評估了一下市場的狀況，制定了一個合理的定價策略，但面對歐洲不穩(wěn)定的局勢，他們能做的也非常有限。

這個時候朝日集團只能把目光再次放到中國市場，近幾年中國消費者的觀念變化非常大，他們對高口感和高品質(zhì)的啤酒有著非常高的需求，他們想要通過自己精心釀造的高端啤酒打入中國市場。

朝日集團進行了全方位的市場調(diào)查和戰(zhàn)略規(guī)劃，他們還是想與中國本土的啤酒合作，了解到消費者的喜好之后，他們加大了對自己產(chǎn)品的宣傳和市場推廣，首先要把知名度打響，這也是他們的策略之一。

但這些策略并沒有什么效果，因為中國的消費者對國產(chǎn)品牌的忠誠度越來越高了，而國外的品牌很多人甚至都不愿了解。

04

電器巨頭

日本還有一家電器公司曾在我國計劃投資兩億建廠，它是當時最大的中日合資企業(yè)，也是我國最早在主流媒體打廣告的外資企業(yè)，“松下電器”。

那個時候松下電器憑借著超高質(zhì)量和先進的技術(shù)在我國贏得了非常高的口碑，松下電器也成了高檔電器的代名詞。

但自從2009年之后，松下電器面對行業(yè)內(nèi)慘烈的競爭開始有點力不從心，在2014年關(guān)閉了在我國的最后一家工廠，現(xiàn)在松下電器又回歸到我國的市場上。

對比那些落后的國家來說，雖然我國的勞動力成本高，但消費水平也高，松下電器在我國只要用心做產(chǎn)品，那優(yōu)勢也是很明顯的。

中國是人口大國，現(xiàn)在消費水平也在逐步上升，很多企業(yè)雖然以前在中國市場上沒有善尾，但還是不想放棄這一龐大的市場。

所有行業(yè)的競爭都十分激烈，只有不斷創(chuàng)新，腳踏實地做出產(chǎn)品，才可以在中國市場上立足，被消費者所認同。

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